护士长的管理艺术

护士长作为一名护理管理者,在日常工作中担任着多种角色,既是管理制度的执行者,又是医护、护患关系的协调者,其管理职能的行使是一门艺术。本文从医院成立陪护中心后护理管理中出现的问题及解决措施,得出护士长在管理中的心得体会,其中包括:以制度管理和约束护理人员的工作行为;以亲和力团结和感染护理人员;以身体力行带动护理人员;以诚实守信博得护理人员的尊重。     

护士长在护理管理中的作用

<正>阐述护士长在护理管理中至关重要的作用及其工作性质的特殊性和广泛性,提出加强护理管理者规范化的培训,增加护理管理知识的学习和教育,以保证和提高临床护理管理知识,以提高临床护理工作质量。护理管理是医院管理的一个重要组成部分,护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质     

适应改革提高医学生管理工作质量

医学院校与综合性大学合并后 ,学生管理专职教师减少 ,管理工作也由原来的以横向为主、块状管理 ,改为以院系为单位、实行条状管理。合并已是事实 ,管理工作改革也是必然。要加强和完善学生管理工作 ,必须统一认识 ;强化所有教师的管理责任感 ;加强班主任队伍建设 ;提高学生自我管理能力。     

创伤骨科护士参与围手术期疼痛管理体验的质性研究

目的了解创伤骨科护士在疼痛管理中的体验。方法以创伤骨科护士为研究对象,以围术期疼痛管理为核心问题,通过深度访谈收集资料,以Colaizzi分析法分析访谈结果。结果参与疼痛管理的收获:专业能力增强;自我价值实现。疼痛管理中的问题:缺少系统性疼痛管理培训;如何提升疼痛管理质量;团队配合度低。疼痛管理需密切合作:疼痛管理需团队密切合作;疼痛管理需患者及家属配合。结论需加强创伤骨科护士疼痛管理培训,注重团队合作,提供高质量疼痛管理,以提高疼痛管理质量。     

以科学发展观指导高校学风建设

学风是学校的灵魂和生命,学风建设是学校永恒的主题。学风建设必须以科学发展观为指导,坚持以人为本,协调各方面的教育资源,加强师德培养,以教风带学风;坚持德育为先,以德育正学风;改善学生管理,以管理促学风;优化校园文化,以环境育学风。     

加强医院内部运行管理 积极适应公立医院改革

江苏省海安县人民医院,在新医改中不断创新管理,走内涵建设道路,实施先进的医疗管理制度;加强经济管理;注重成本管理和绩效管理;同时实施了精细化管理。各项管理成效卓著,使医院实现了跨越式大发展。在新医改以县级医院为突破口和重点的形势下,他们的实践为县医院改革提供了宝贵经验,值得学习和借鉴。     

浅谈医院缺陷管理

本文从缺陷管理的内涵出发,讨论了缺陷管理与零缺陷管理、危机管理、细节管理和人性化管理的区别与联系,进而阐明了缺陷管理的重要性和必要性;同时介绍了我院《缺陷管理条件》,以提供同行借和进一步探讨。     

慢病管理系统的设计

通过对居民全周期慢病防治的研究,掌握健康管理应用和慢病管理的未来发展趋势。明确慢病系统的设计目标是达到覆盖三类管理人群,形成三大业务闭环,使用三种业务手段;设计思路是以闭环业务体系为主线,形成三条业务路线,并能够根据区域特点进行业务扩展;整体架构为基础数据平台、数据采集平台、慢病检测平台和慢病管理平台;系统的关键技术包括感知技术、数据集成平台、评估模型。以达到国家对于慢病的有效监控和管理。     

急诊管理标准化的解读和应用框架

推行急诊科管理标准化,为急诊科工作提供了全面有效的改进方法。从以患者为中心,维护患者权利和安全;以急诊医疗护理技术质量和服务质量为关键点;遵循系统原理,改进急诊工作流程;以人为本,规范急诊人力资源管理等方面介绍了急诊管理标准化的原则,指出建立健全急诊规章制度、设定急诊质量监控点是急诊管理标准化的关键要点,认为推行急诊管理标准化,可以建立健全工作程序,取得最佳疗效,可以提高人员适应度,尽快进入工作角色。     

公立三级医院管理社区医疗服务中心的实践与探索

结合厦门第一医院实施的三级医院直接管理社区医疗服务中心新模式的经验。从学习借鉴,从外国取经迈出第一步;立足自身,以制度建设为保障;标本兼治,以硬件建设为基础;统领全局,以首席质控师为核心;双向转诊,以专家名医为依托;上下畅通,以信息化建设为桥梁;因地制宜,以主动服务为突破口;稳步推进,三级医院并存创新医院管理新模式;成效显著,以真情回馈社会等9个方面介绍了厦门第一医院管理社区医疗服务中心的方法。