共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
随着我国社会的不断发展,公众对于医疗卫生服务质量的要求也在不断提升,公立医院绩效管理制度的实施在提高医疗服务质量与公众满意度方面已经逐渐凸显出重要作用.自政府实施"公立医院改革"以来,我院从实际出发,制定医院总体目标,确定绩效考核基本单元,确定工作人员类别,细化工作量.在实施过程中,严格调控综合目标,注重管理要素参与分配与二次分配,并按诊疗项目统计工作量(工作量统计到人),扣除科室可控成本后结余效益及综合目标考核综合计奖,使我院绩效得到持续改进,调动了医务人员积极性,使得我院的社会、经济效益得到了显著提高. 相似文献
2.
郭彩春 《大连医科大学学报》2015,37(3)
目的 为了探讨公立医院绩效考核内部分配和运行机制的改革,尝试应用新的绩效考核方法对医院进行绩效管理.方法 应用平衡计分卡综合绩效考核
体系,严格工资绩效总额管理,建立效率与公平并重的分配体系,对全院各临床30个病区、7个医技科室进行全面综合考核,并将考核结果与科室绩效结合,科室再
与个人绩效紧密结合进行二次分配;院部对科室实施目标管理,年底对科室主任进行目标考核,考核结果与科室年终绩效挂钩.结果 平衡计分卡综合绩效考核方
法的实施,提高了医疗质量及服务质量、降低了药占比、百姓得到了实惠,增加了医院员工的凝聚力,增加了经济效益.结论 平衡计分卡综合绩效考核方法,考核
多方位,指标变化灵活,是医院管理中有效的绩效管理方法 相似文献
3.
甘汉昭 《中国现代实用医学杂志》2006,5(11):108-109
为进一步深化医院内部分配制度改革,充分调动各方面的积极性,促进两个效益不断提高,加速医院的建设与发展,在对我院经济管理执行情况进行认真总结分析基础上,结合外地同等医院的经验,按照以质量为核心,以成本效益为中心。以综合考核为手段,以提高社会效益和经济效益为目的的原则,内部制定了“质量控制、成本核算、绩效考核、综合计奖”的经济管理办法,在执行中加大科室二次分配的力度,将奖励工资(即浮动工资:除岗位职务工资外的其它所有部分)列入奖金分配,每月核算兑现,同时扩大工作质量考核的范围,把每一工作人员的日常工作量和质量与分配挂钩,加大奖惩力度.促进了全院管理水平和工作质量的不断提高。通过几年的实践,取得了明显的社会效益和经济效益。现将具体做法作一介绍,与广大医院管理工作者共同探讨。 相似文献
4.
对医院管理工作的质量进行综合评价,可为医院的持续性发展提供依据.通过医院各科室工作进行定量分析和综合评价,可为运行管理和绩效分配提供依据. 相似文献
5.
6.
随着医疗体制改革的逐步深入,医院内部绩效分配已成为医院内部管理的重点工作之一,分配得当能激发职工积极性、增强医院向心力。反之,则会影响到医院的内部管理。以下是笔者就现阶段医院内部绩效分配改革的几点想法,及我院在这方面所做的一些有益尝试:[第一段] 相似文献
7.
8.
9.
何芳 《湖南中医药大学学报》2012,32(12):69-70
绩效管理作为一种现代化的高效管理手段,已广泛应用于企业医院的管理中,不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院进行人事分配的主要依据。企业医院通过实施绩效考核,可建立一个科学且具有激励作用的内部分配制度,可实现按劳分配与按要素分配的有机结合,充分提高医务工作人员的积极性,最大限度的调动人员的 相似文献
10.
11.
当前,我国许多医院现行奖金分配都是以职称、职务或收支结余等指标作为基础进行核算,在新医改背景下,这种分配制度存在着很大的弊端。笔者通过对此进行剖析,探讨从制定绩效奖金评定指标、绩效评价与奖金级别同步、设立“进步专项基金”等方面建立以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革,为医院构建完善的制度体系提出可行的建议和意见。 相似文献
12.
医院奖金分配制度的实践与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
本文结合弋矶山医院奖金分配制度的实践,对国有医院奖金分配制度的思考,分析了国有医院奖金分配制度存在的共性问题,介绍了该院奖金分配的主要做法,谈了自已的体会并对此问题提出了合理化建议。 相似文献
13.
当前医院资金分配制度弊端的剖析 总被引:3,自引:0,他引:3
阐述奖金分配在医院分配中的重要地位和作用,指出目前医院实行的奖金分配制度存在的弊端,提出应更新观念、提高质量、协调医患关系,使奖金分配与医疗质量紧密挂钩。 相似文献
14.
目的:结合医生可量化的工作量和业务工作价值两大核心维度赋予权重分析,从而设计可量化的绩效奖金分配方案,有效激励医生和调动医生的积极性。方法:在门诊、会诊和手术的3个方面,以工作量、工作强度和工作价值贡献的多个维度衡量工作绩效,利用大数据BI工具开发绩效奖金分配模型,并对绩效奖金模型权重系数进行校正优化,得出最优模型。该绩效方案是一套可量化、可追溯的绩效管理方案,在总奖金池金额不变的情况下精准分配奖金,提升医生的工作积极性。结果:基于医生工作量的大数据绩效分析方案在没有改变医院以往总奖金金额的情况下,体现了绩效的公正性、有效性,给医院提供了一个合理和更加有效激励医生的绩效奖金管理方案。同时,医院基本实现了绩效考核无纸化和精细化。结论:建立一套以工作量及工作价值为衡量标准的医生绩效管理体系,通过大数据实现绩效数据的自动采集与核算的绩效管理方案可有效激励医生的能动性,并实现绩效管理精细化,从而有效提升医院的绩效管理水平。 相似文献
15.
某市580名公立医院员工满意度现况调查 总被引:1,自引:0,他引:1
目的开展员工满意度现况调查,为医院管理和决策部门提供参考。方法采用问卷调查、座谈及访谈等方法;调查内容涉及医院整体规划、医院管理和制度、科室部门管理、个人薪酬及福利待遇、医院奖金分配制度、医院工作环境、医院教育培训工作、个人发展前景、医院领导班子9个方面,座谈及访谈内容主要为如何做好公立医院绩效考核;评分标准参考相关文献进行编制。结果共调查医院员工580人,医护人员占80%,行政后勤占20%,另抽取不同层次员工代表46人召开3次座谈会。调查显示员工总体满意度为86%,9所医院中有4所满意度在90%以上,4所满意度在60%~90%,1所满意度低于60%。满意度居前3位的是科室部门管理、医院整体规划、医院管理和制度,居后3位的是个人薪酬及福利待遇、医院奖金分配制度和个人发展前景;在不同级别医院、不同岗位、不同学历员工中,二级医院、医生及本科学历者满意度较低。结论需进一步推进公立医院人事分配制度改革,关注城市二级医院发展,尤其是员工个人薪酬及福利待遇、医院奖金分配制度和个人发展前景。 相似文献
16.
17.
18.
19.
为推动公立医院绩效管理的改革,实现公立医院医疗资源配置的有效性和公益性,从绩效管理办法分类,考核评价的要素内容,绩效考核的指标定额和各项考核指标权重,绩效工资的分配标准和计算方法等几个方面对公立医院内部绩效管理加以研究。构建出正确的绩效考核分配评价体系,起到了激励职工,提升效益的良好效果。 相似文献
20.
目的分析目前药学管理部门绩效考核存在的问题,建立基于药学人员绩效考核的收入分配体系。方法根据药学部门的工作要求建立绩效考核制度,根据考核结果,结合科室性质、人员类别、职务等级等计算人员奖金系数,通过专业的奖金分配系统自动计算分配结果。结果通过绩效考核与收入分配体系挂钩,可极大地调动员工的工作积极性,方便科主任管理,并可使收入透明化。结论绩效考核与奖金分配体系挂钩在医院药学管理流程中是可行的。 相似文献