我校后勤服务实行社会化的基本思路

我校是一所建校达40年之久的医学专科学校,尽管规模及人数均比不上任何一所本科院校,但从后勤服务管理这一块来讲,确是“麻崔虽小,五脏具全”,无论服务项目、服务形式,还是管理内容、管理体制等各个方面,都与其它高校相差无几,即在不同的历史时期,顺应不同的情况服务,尤其在管理体制上同样已走过了事业型的行政管理及事业型的经济管理两种体制,近几年来,又根据社会主义市场经济体制的建立,正在探索如何向     

医院建设科学管理初探

<正>医院建筑是社会文明和进步的重要标志之一,得到各地政府及人民越来越多的关注,医院建设项目包括的内容广泛,功能布局复杂,流程交通限制等均有较高的要求,是多学科、多部门参与的综合体现。因此,如何科学地管理人、财、物,将工程质量、造价、工期、安全等的管理贯穿于项目的全     

基于Powerpoint多媒体课件的交互性设计

从课件的内部设计上看,多媒体课件的交互性主要体现在两个方面:一是学习者对学习内容的自主选择--导航功能;二是学习效果的及时反馈--问题解答.文章就Powerpoint平台上这两方面的交互性设计进行了探讨.     

医院科研管理系统的设计与意义

信息化时代已经到来,计算机信息技术不断发展,为适应时代发展,设计出创新型科研管理系统势在必行。各医院的管理系统需要增加学术著作管理、课题管理、论文管理、专利管理等功能,利用计算机技术将这些功能汇总于管理系统中,从源头上梳理了科研管理流程,规范了科研管理工作,促进医院科研管理水平的提高。因此,设计医院科研管理系统符合信息化社会的发展。     

浅析医院管理的艺术

1管理 管理是一门学问,更是一门艺术。管理,从古至今无处不在,有了集体就有了管理的影子,原始社会的人类如何分配每一块肉已经涉及到了管理,管理是一种分配、经营和一些行政方面的强制手段。管理无处不在,但管理后的结果却不尽相同。有的结果甚至是与初衷背道而驰,同样的环境,同样的针对人群,同样的目的,会因管理手段的不同而不同。     

流程管理在手术室改造中的应用

流程管理又称业务流程管理或企业流程管理,是20世纪90年代企业界最早提出并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法. 其基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,以达到诸如成本、品质、服 务和速度等绩效的戏剧性进步,[1] 近年来,越来越多的医疗服务行业人员研究和应用流程管理取得实效.我院是一所以精神心理专科为主,同时设有骨科、神经外科、妇产科和内科的三级专科医院,手术室于1989年建成,随着业务和形势的发展,手术室的规模、布局结构和功能已显落后,遂于2008年对手术室进行了整体装修改造,在装修改造过程中我们将流程管理的思想应用于装修的设计和管理实践中,取得了很好的效果,现总结如下.     

医院的规划与建设

介绍了我国医院建设状况、医院建筑特征、医院总体规划的重要性、医院建筑总体布置的变化、医院建筑形态的演变以及新时期医院建设的发展模式.指出要采用科学合理的系统化的规划设计与设计方法,现代化医院的功能要在总体规划上体现.同时总体规划要具有一定的弹性,总之,新时期医院建设应当考虑多方面因素,多一些理性,少一些盲目臆断.     

如何做好制药企业的设计工作

就如何做好制药企业的设计管理工作,从工艺方案、修建性详细规划、初步设计及施工图设计等几个阶段应注意的问题进行了分析,就各阶段中涉及的建筑与结构、工艺布局、设备及相关专业的内容进行论述。     

论政府行政权力的制约

行政权力作为权力的一种特定形态,它存在于政府组织及其成员和社会公众、社会团体与组织的相互关系之中。它是行政管理主体依凭国家法律所赋予的强制力,为实现统治阶级意志和政府管理职能而在对国家和社会事务管理过程中,体现出的对行政管理相对人的制约能力和力量。简言之,行政权力就是政府管理国家和社会事务的权力。行政权     

谈谈建筑工程需注意的几个问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济效益和工程成本的高低。因此,必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等方面同时重视起来,相互配合协调,最终实现优化项目管理的目标。1建筑技术管理中应注意的几个技术问题1.1应用后浇带法的施工技术施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,防止漏浆和混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由结构设计人员确定两侧断面形