医院固定资产信息化管理模式探讨

根据医院固定资产信息化管理现状,探讨建立资产信息化管理新模式,提出要研发实用新型的信息管理应用软件,增强资产信息服务意识,实现资产信息资源共享。     

医院固定资产管理若干问题探讨

本文试网从医院固定资产管理中存在的固定资产购置盲目、管理机制不健全、固定资产使用效率不高、固定资产账务核算不规范等若干问题出发,对相应的完善措施予以实证性的探讨,以期对完善医院固定资产管理的思路提供有益的思考.     

加强医院固定资产的管理

1 加强固定资产管理的必要性。随着卫生体制改革的不断深化，特别是城镇职工参加养老保险以来，病人可以随意选择医院就医，加之中国加入WTO后，医疗卫生事业单位的竞争越来越激烈，各个医院为了提高自身的竞争力，应对WTO的挑战，都在不断的改善硬件设施建设和软件建设，努力扩大基本建设规模，添置和更新医疗设备，改善卫生服务条件。这样就使得固定资产在总资产的比重迅速增大，这就有必要加强固定资产管理、完善内控制度，保证固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效率，才能增强医院的发展后劲。     

浅议医院固定资产的管理

固定资产管理是医院管理的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济的不断完善,医院固定资产管理的范围逐渐扩大,来源渠道日趋复杂.增加的固定资产项目包括购入、自行建造、其他单位投资转入、融资租赁、接受捐赠和盘盈等形式,相应涉及到银行存款、应收帐款、预付帐款、专用基金、事业基金、在建工程和待处理财产损益等;医院的固定资产又因出售、报废、投资转出、毁损和盘亏等原因而减少,与银行存款、固定资产清理、其他应收款、专用基金、事业基金等项目有关;另外,医院按月计提的专用基金,又与医疗支出、药品支出、管理费用等项目联系在一起.因此,进行固定资产管理应从以下几个方面入手.     

医院固定资产信息化管理研究

针对传统的固定资产管理模式存在的问题,提出运用信息化技术构建医院固定资产管理信息系统,实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询、网上审批及折旧核算。从功能规划、设计原则、实现过程3个层面重点阐述了医院固定资产管理信息系统的建设,通过匹配实物管理与价值管理,实现了固定资产全面化、动态化、精细化的全生命周期管理,提升了医院的管理水平,为资产保值增值提供了有力保障。     

医院固定资产的管理

医院资产是指过去的交易或事项形成，并由医院拥有或者控制的资源，该资源预期会给医院带来经济利益。医院资产按其流动性可以分为固定资产和流动资产。固定资产是医院赖以生存和发展的基础，是医院开展医疗活动的重要保障，它的数量和技术状况标志着医院的物质技术力量。加强医院的固定资产管理对于保证医院认真执行国家有关规定，     

医院固定资产的移动化管理

本文介绍我院通过编制移动化模块,结合用友固定资产管理软件,实现医院固定资产的移动化管理,为数字化医院的建设提供了技术支持.     

医院如何加强固定资产管理

目前,我国的医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、金融贷款及自筹等渠道筹措资金购置固定资产，无论资金来源如何，医院的固定资产应归属于国有资产。医院的同定资产，既是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，又是医院经济管理的重要组成部分，是保障人民健康和发展卫生事业的必备条件，是反映医院经济经营规模的重要指标。长期以来，公立医院的资产管理水平不高，账、卡、物不相符，家底难清，粗放式、松散型、觉悟化管理的印记随处可见。医院实施成本核算，没有准确的基础数据就难以搭建一个稳固的平台。因此，如何科学合理地管好、用好固定资产是摆在每一个医院管理者面前的重要课题。[第一段]     

浅谈医院固定资产管理

固定资产管理是医院管理的重要组成部分，因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

加强大型医院固定资产管理的探讨

固定资产是医院开展业务的重要资源和物质要素,但目前在部分大医院固定资产管理还存在着不被重视、家底不清、价值不实、章制不全、效能不高等问题。因此,要标本兼治:转变观念是前提,改革体制是根本,完善规章制度、加强核算管理、改革会计制度、做好效益分析则是强化其管理的重要手段和措施。     

数字化医院固定资产管理模式的研究与实践

结合《军队医院会计核算管理办法》,根据固定资产管理规定及目标要求,依托信息化网络平台,从固定资产管理的实际情况及未来发展的角度出发,构建符合数字化医院建设的一体化、可视化、网络化固定资产管理管理系统。进一步强化监督机制,有效提高固定资产管理的效率、效能、效果。     

军队医院经济管理信息平台固定资产核算管理系统构建

目的：剖析固定资产管理过程中存在的薄弱环节,系统研究解决方案。方法：以信息技术为手段,围绕固定资产管理的特点规律,构建核算管理系统。结果：创新医院固定资产核算管理模式,为搭建军队医院经济管理信息平台提供数据支撑。结论：全面启用固定资产核算管理系统,对于全面提升医院运营管理能力和水平将起到助力器的作用。     

医疗设备固定资产分类及信息化管理方法

本文分析了医疗设备固定资产分类管理的现状,介绍了常用的分类方法及优缺点,提出了基于医疗设备原理和功能分类的管理方法,指出了固定资产信息化管理的发展趋势。     

海军总医院固定资产管理的难点及做法

固定资产是医院资产的重要组成部分,而固定资产管理是医院管理工作的重要一环。如何加强固定资产管理,有效提升资产管理效率是医院管理者亟待解决的问题。该文从从固定资产的概况入手,总结海军总医院固定资产管理中存在的难点,提出医院在固定资产管理方面的相关做法。     

公立医院国有资产数量分析与医院监管探讨

从公立医院、事业单位国有资产和国有总资产历年数量、比例的变化分析入手,探讨新医改形势下医院监管的趋势和措施,主张通过放松行业准入监管,加强公立医院运行监管和谨慎处理公立医院私有化倾向等措施,实现未来医院行业的健康发展,实现公立医院、医院行业社会效益和公益性的目标。     

医院排队叫号系统建设之探讨

以南京市第二医院为例，论述医院排队叫号系统建设的意义、目标、技术规格和要求等，通过应用流程合理、人性化、以患者为中心的医院排队叫号系统软件，简化患者就诊流程，实现人性化候诊就诊，降低医疗成本，实现医院候诊就诊管理的科学化、现代化、数字化。     

现阶段医院知识管理问题与对策

本文对知识经济条件下,阻碍医院知识管理的个体和组织壁垒作了分析,提出了转变观念、完善激励机制、健全组织机构等措施,旨在将挑战变为优势,促进医院知识管理。     

加强医院财务成本管理及管理信息化

作为医院经济工作的核心部分,医院财务管理的综合性很强,并且具有一套特定的管理理论体系。优质的医院财务管理能够保证一个医院正常、高效地运行,并合理调度医疗资源。由于我国的医院财务管理理论还不十分完善,目前许多医院的财务管理工作不尽如人意,在财务管理工作中暴露出来的问题越来越多,本文就医院财务成本管理及管理信息化等问题进行了分析和讨论,并给出一定的改进建议。     

高效率地提高医院财务管理信息化进程

在需要节约一切可节约的经费和资源的情况下,实现信息共享,并提高医院的工作效率是卫生信息化的主要目标。卫生信息资源规划是充分利用卫生信息资源的前提条件,卫生信息资源规划由卫生行政管理部门发起,而在各级医疗机构的信息部门则是卫生信息资源规划的执行者,包括数据库的建立和管理、建设区域计算机网络、维护、各项政策法规的支持和规范,以及医院内部的财会管理信息化。