医院后勤管理改革的探讨

我院乘着后勤改革社会化的春风 ,对医院的后勤管理进行了一系列大胆改革 ,现已初见成效 ,现就工作中的情况探讨如下 :打破旧格局 ,实行优化组合 ,完善后勤保障体系。对中层以上管理人员进行了公开竞聘上岗工作 ,现后勤办共有工作人员 2 2 1名 ,集总务、基建、物供为一体 ,形成了一个完整的医院后勤保障体系 ,并采用多种形式的管理模式 ,一是将后勤的保洁、保安、电梯运行工作推向社会 ,通过竞标委托物业管理公司管理 ;二是实行后勤目标管理 ,把医院的综合维修班 (泥木、管道、假肢厂 )、电工班、餐饮中心 (职工食堂、营养食堂、老干食堂、洗…     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

医院后勤服务与后勤管理浅谈

随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素,     

医院后勤管理信息系统的设计与开发

医院后勤管理涉及物资流通、财务资产、建筑设备等众多后勤保障部分，开发后勤管理信息系统。实时、准确地获取后勤保障信息。是全面提高医院后勤保障服务水平，实现后勤规范科学、优质低耗、高效管理目标的重要途径。     

浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.下面就医院后勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会:     

后勤社会化:对接有待磨合访上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司董事长黄晨、副总经理王伟

作为一种新兴的行业,医院后勤外包关涉政府、医院、后勤公司和后勤员工的多方利益,如何实现多方共赢、推动后勤变革平稳进行成为社会的焦点话题。作为服务上海市40多家医院的上海后勤服务公司的领头羊—上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司感受颇深,为此我们采访了该公司的两位当家人。医院明确外包目的是前提《中国医院院长》:能否介绍一下医院后勤社会化的进展情况?黄晨:从这几年的情况来看,医院已经越来越接受后勤服务社会化的理念,目前国内大部分医院的院长和分管后勤的副院长多是医疗行业出身,他们没有认真系统地研究医院后勤本身的特点,…     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

医院后勤服务资本营运的探讨

随着医院改革的继续深入 ,医院后勤管理必须适应市场经济条件下 ,医院发展的需求 ,适应医院医疗工作的需求 ,不断落实医院“综合目标管理责任制”实行全面承包的基础上 ,将医院后勤服务向着社会物业化管理的目标前进。医院开展“以病人为中心”的服务 ,而医院后勤则开展为临床、为病人服务。在市场经济体制下 ,医院后勤服务必须是以高效、优质、低耗、便捷为目标。要达到这一目标 ,医院后勤必须在观念上、职能上和制度上加一改变 ,在市场竞争中 ,不断增强自己的生存能力和发展能力 ,有效地进行自己的资本营运 ,并由此产生较大的效益。从经济…     

医院后勤循证管理研究与应用

将循证管理理念和方法引入医院后勤管理,分析了在医院后勤管理中开展循证管理的可行性和必要性。并通过循证管理在医院后勤管理运行中的实际应用,进一步研究了如何收集、分析、评价证据和开展循证管理,构建了医院后勤循证管理应用模型。     

后勤社会化：艰难的行进方向

后勤管理历来是医院管理的一个难题，即使发达的西方国家，这个问题也在不断探索之中。其原因不能笼统地归究于后勤人员素质、后勤管理人员能力，而是由医院后勤的性质和矛盾所决定的。一方面，医院机器的运转，吃、喝、住、用都离不开后勤的保障，而且要求越来越高，必将造成摊子越来越大，管理更复杂、更困难；另一方面，医院后勤不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投资尽可能控制。