医院绩效管理中人文要素的研究

医院在进行绩效管理的时候，不能够仅仅从其经济角度出发来考虑问题，还要考虑人的因素、人文关怀。我们知道医院是一个针对人来进行工作的场所，医疗质量是医院工作的核心要素，要想使得绩效管理能够发挥最好的效用，就需要建立科学而合理的激励机制，而不是仅仅依靠硬性的规章制度。以此来调动医院工作人员的工作积极性和主观能动性。从而更深层次地提升医院的服务质量和发展水平。     

浅论“人本管理”思想在现代医院管理中的意义

医院管理就是按照医院管理的客观规律,运用管理理论和方法,对医院的人、财、物和信息等资源进行计划、组织、协调和控制,充分发挥整体运行功能,取得最佳效益的管理活动过程。在以往的管理中,人们往往强调对事和物的管理,而不重视对人的管理。人本管理强调的就是以人为本的管理,强调把人作为管理的核心要素,在满足、理解、尊重人的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的,从而达到管理者和被管理者效益的双赢。现代医院的发展越来越离不开人的作用的充分发挥,医院的生存与发展、效益和声誉的好坏与医院所拥有的人才数量、…     

加强全程护理管理 提高临床护理质量

护理工作是医院工作的重要组成部分,努力提高护理质量,是护理管理的出发点和落脚点。1996年以来,我科在学习和借鉴兄弟医院经验的基础上,运用科学管理理论,加强全程护理管理,提高了护理质量。1．加强思想建设,打牢管理基础人是管理要素中最重要的因素,只有充分调动人的积极性,创造性,才能促进工作效率的提高;而人的积极性,创造性的发展,必须靠过硬的思想来保证。为此,我们把抓好护理人员的思想建设,作为护理管理科学化的基础,着重做了三个方面的工作：1．l抓思想教育我们根据不同的时期,抓住护理队伍中带有倾向性的问题,…     

医院后勤工作量化管理探索

随着医院卫生改革不断深入,市场经济体制逐渐形成也把医院推向市场,医院在人事、分配、思想工作管理等制度上都要引入竞争机制,医院的后勤管理也不例外.为了更好地适应改变形势,近年来我们不断地对后勤各工种试行量化管理的探索.     

病房管理的度、量、衡

病房管理是一家医院的医学技术和管理水平的集中体现，病房管理的优劣直接关系着医院的良好形象，它对医院建设的促进和发展至关重要。笔在医院护理部的直接领导下，经过多年病房管理的改革和实践，把现代管理意识和管理技巧紧密地结合起来，并借鉴别人的管理长处，提出了优化病房管理的要素在于把握好度、量、衡三关系。现缀以成，旨在提高和交流。     

加强医院图书馆管理充分发挥医学图书情报作用

随着卫生事业的发展，医学对图书情报的需求迅速增长，要求也越来越高，那么，医院图书馆作为管理医学图书情报的职能部门，应如何在现有条件下最大限度地发挥其职能作用，已成为当今医院管理工作者值得探讨的问题。1正确认识医院图书馆在医院中的地位和作用长期以来，基于社会原因，由于各医院在科研、临床、教学发展中的不平衡性，加上以往行政管理模式等因素的影响，医院图书馆的作用一直得不到应有的重视。现代医院已把医院图书馆请报工作纳入医院管理的一个重要组成部分，按照医院管理系统要素和管理职能把图书情报划归医院信息管理。…     

护士综合素质培训探讨

护士作为医院护理最基本的单位个体,她的综合素质对整个护理工作起着至关重要的作用。管理学的人本原理指出:管理诸要素中人是第一位的,任何管理活动的全部要素和整体过程都需要人去掌握和推动。护理工作在禀承原有的专业基础上,要紧密地结合医学科学技术的发展、医疗设备的更新不断地去探索与发展。随着人类对生命科学、疾病产生及蔓延等研究的不断深入,护理学科相应地要在     

医院组织架构“设计图”

经典理由 医院作为一个复杂的组织系统，如何通过高效运转确保顾客满意和提升经营绩效是医院管理者特别关注的问题之一。要实现高效率的管理，就需要科学地设置组织机构，建立优化的管理体系和劳动组合。把医院各项医疗和经营管理活动的各环节．各要素紧密地结合起来。     

浅谈公立医院绩效管理体系

由于医院绩效的产生受人、财、物、政策、流程等方方面面的影响,故医院绩效管理是一个集管理与评价于一体的复杂系统,需要完整的体系支撑。本文通过对医院绩效及其管理的构成要素进行分析,阐述公立医院绩效管理体系需包含制度建设、组织架构、绩效方案和应用系统、沟通反馈机制等基本构成要素。     

以文化管理和文化六要素促进医院的发展

医院文化是医院所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和,是医院现代管理的前沿,是医院核心竞争能力的源动力,是医院获得持续发展的有效手段。现代管理是以文化管理为核心的管理,文化管理就是告诉我们这件事该不该做,也就是说做正确的事。我们要深刻领会医院文化建设的内涵,突出文化管理的作用,以文化六要素指导医院文化建设、加强医院的文化建设,促进医院各项工作的全面发展。