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目的探讨县级医院绩效工资改革策略。方法通过科室成本核算,绩效工资分配,严格医院预算管理和收支管理,加强成本核算与控制。结果科室成本核算、医院目标管理、医院成本核算、医院绩效考评和利益分配,为医院分配制度改革提供了较为科学的发展依据。结论县级医院推行绩效工资是调动医务人员工作积极性的重要手段,只要大胆实践,不断创新,就能促进公立医院改革的顺利进行。 相似文献
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陶丽烨 《世界核心医学期刊文摘》2018,(11)
医院是为人们提供医疗服务的主要机构,性质相对比较特殊。随着市场经济的发展,医院的竞争也越来越大。为了保证医院在市场中的竞争力,除了不断提升自身医疗服务水平,做好成本核算与绩效管理也是必不可少的。本文首先分析了医院实行全成本核算的内容,然后对医院全成本核算与绩效管理结合意义及具体应用进行探析,以供参考。 相似文献
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探讨大陆医院成本核算制度的问题,包括绩效管理层面和成本控制层面;介绍台湾医院经营管理模式和医院成本管控方法并对台湾经营管理经验与大陆医院的差异进行了比较。 相似文献
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我国社区卫生服务机构尚无统一、规范的成本核算方法。与公立医院成本核算相比,社区卫生服务成本核算存在服务功能定位范围更广泛、服务量较难统计、新增服务成本测算需求大、信息基础相对薄弱等特点,因此需要探索区别于公立医院的适宜方法。文章基于文献梳理了社区卫生服务成本核算发展历程,系统分析、对比了4种常见方法(比例系数法、作业成本法、当量法、标化工作量法)及其在社区成本核算工作中的适用性。发现当量法和标化工作量法因具有采用“时间”为核算的主要参数、方法较简单、能够快速测算新增服务项目成本等优势,在实际工作中应用更为广泛;同时,两类方法均提供了统一“标尺”,能够为社区卫生服务机构的绩效管理、财政补偿和人员补充等提供依据。因此,当量法和标化工作量法可以为“公益一类财政保障、公益二类绩效管理”提供绩效和成本基础,是目前阶段社区卫生服务机构较为适宜的成本核算方法。建议形成社区卫生服务成本核算和管理的标准及规范,提升机构的自身管理能力,助推社区卫生服务整体高质量发展。 相似文献
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《世界核心医学期刊文摘》2019,(89)
为了利用绩效管理对医院全成本核算带来的便利,对两者结合的必要性进行相关分析,最终得出一系列结合实际经验的意见与建议,来帮助医院加强自身的管理经营,节约医院的成本,使得医院不断可持续发展。 相似文献
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成本核算的财务管理是企业的一个确有成效的管理方式 ,县级医院是属于差额预算的准事业单位 ,引进企业管理方式 ,进行成本核算管理 ,可收到预想不到的好效果。为了使医院适应社会主义市场经济的需要 ,适应市场竞争 ,我院于 1993年开始引进企业管理机制 ,全院推行院科两级成本核算的财务管理 ,经过 7年的实践 ,证明县级医院实行成本核算的管理是成功的。同时也遇到一些新的问题 ,值得进一步思考。一、实行院科两级成本核算的做法1.核定成本 我们将医院的成本分为四个方面 :①医疗成本 -包括当月科室消耗的卫生材料 ,水、电、燃料费用 ,低值… 相似文献