如何看待欧美制药企业兼并收购浪潮

欧美制药企业兼并收购浪潮给全球医药产业界带来震荡，迫使人们关注其发展动态，并思考对策。昨天发生而今天仍续的欧美经企业兼并收购浪潮，明天会不会波及亚洲，对亚洲制药产业将会产生怎样的影响，。分析研究欧美动态，及早制定对策是我们亚洲制药产业面临的严峻课题。     

以新药为杠杆谋求国际化战略的日本制药企业

概述日本医药品产业的现状，分析日本主要制药企业经营情况，尤其侧重分析新药开发及国际化战略。     

全球制药企业兼并与重组策略

未来5年，全球制药企业将通过整合（兼并与联盟）划分为3类：中小型制药企业、生物技术和医疗器械公司及大型制药企业。其中，底层由市场机会不大、主要生产某些特效药及无意研发全球“重磅炸弹”的制药公司组成。中间层则是先进种类——生物技术和医疗器械公司。这些公司重心在于发展其技术．未来他们也面临着提高或保持其技术领先水平的要求。有着一定市场份额的公司将通过收购或被收购改变现状。大型制药公司则担当着制药工业领军人物的角色，其最有可能利用暂处劣势的大中型企业的闲境而引发新一轮的并购浪潮。     

2004年跨国制药企业精彩亮相

2004年对于医药行业仍然是挑战的一年，总体有以下的特点：1，世界经济在复苏，美国经济增长在3．8％，欧洲的经济虽然受到美元疲软的影响等原因，仍然发展比较慢，但是也爬出了波谷。法国是欧盟国家中经济增长最快的，只有2．3％。德国的失业率仍然居高不下。     

2005年国外制药企业发展状况

目前，各个跨国制药企业陆续公布其2005年一季度的业绩，总体的情况有如下特点：(1)制药行业的黄金时代已经一去不复返了，销售的增长基本上仍然是依靠没有过专利期的老产品当家。如上市已经10年的立普妥仍然是辉瑞制药公司的主打产品，一季度销售达到30．75亿美元，估计今年的销售可以突破120亿美元。惠氏制药公司的主要产品怡诺思(盐酸文拉法辛)销售增长12％，达到8．68亿美元。强生制药公司的利培酮销售达到8．44亿美元，增长16％。     

踌国制药企业在亚洲进行研究开发试点

过去的跨国制药企业都把研究开发放在欧洲和美国，因为。它们是世界上最大的药品市场，北美药品市场占全球药品市场的50％，欧洲占22％。而日本的药品市场在很长时期内是闭关自守的，开始开放是从2004年，所以，跨国制药企业已经开始重视日本药品市场的开发，而且，已经取得了一些成果，如日本处方药中销售最好的是辉瑞制药公司的洛活喜。     

制药企业开展清洁生产的举措

作为健康事业的重要产业，制药工业是每个国家必需的，它在服务人类的同时，也带来了环境污染的问题。在寻找经济和环境的结合点上，美国、加拿大、英国等发达国家寻找到一条合适的途径，那就是清洁生产。国际上经过20多年的发展，清洁生产技术已经逐渐成熟并被更多的政府和企业接受。作为一个实施难度较大的操作过程，对于我国的制药企业来说，清洁生产还是一个比较新的概念，还不能覆盖全行业，但这确实是制药企业未来发展的必由之路。本文将结合实践中的经验和体会，分析在制药企业中进行清洁生产的思路和措施。     

印度制药企业面临的挑战

由于仿制药物市场受到很多制药企业的青睐，而一些所谓重磅炸弹式的药品继续专利到期，使得仿制药企业间的竞争越来越激烈。印度是比较早进入全球仿制药市场的亚洲制药企业，但是，由于印度的经验也受到其他制药企业的注意，都试图进入这个市场，利用现有的印度制药企业。美国华生制药公司最近收购了印度制药企业Sekharia化学公司，同时还收购瑞迪制药公司在哥阿的制药厂，从而建立了以印度为基地的仿制药生产基地；美国Mylan制药公司也在考虑收购Matrix制药公司。尽管Matrix制药公司否认这一消息，但是，说明了仿制药市场的企业间洗牌在不断进行中。评论家分析，在印度收购制药企业主要是出于成本和人员的考虑，例如在印度建设一家制药厂，需要3亿卢比（660万美元），在美国的费用需要增加3-4倍以上。而印度的长处在于有相当一批制药厂通过了美国FDA的检查。另外，在印度的研究开发人员成本仅为欧美的一半。     

跨国制药公司在中国动向

辉瑞制药公司决定扩大在中国的业务，尽管在伟哥的官司上，辉瑞制药公司没有打赢。辉瑞制药公司将中国地区总部搬迁到上海，在上海静安区建立辉瑞投资公司，公司认为这样可以更好地整合资源、生产销售，并计划今后进一步的投资。辉瑞制药公司的亚洲区总裁称：中国是辉瑞制药公司全球发展计划的重要组成部分，成立投资公司将有利于表现公司，也有利于进一步投资计划。现有辉瑞制药公司在中国的投资注册资金为1．75亿美元。     

印度制药企业大举进入德国仿制药市场

印度制药企业Torrent制药公司最近收购了辉瑞制药公司在德国的仿制药生产企业Heumann Pharma Generics（Heumann仿制药制药公司）的品牌，后者已经有90年的历史，它有315个已经批准的文号和34个在申请批准的产品。目前，该公司生产和销售116种产品，大部分为处方药。Torrent制药公司收购Heumann仿制药公司的目的，一方面和公司的战略一致，同时，可以强化公司的市场地位。在产品系列中，心血管药物、胃肠道药物和抗感染药物占了约75％。     

大型制药联合企业的规划与布局

通过对大型制药企业规划实践的分析与总结,从总体规划的角度提出了这类企业的特征,分析了规划需解决的要点,进而研究了规划中应采取的对策。同时,对大型制药联合企业的开发模式进行了探讨。