对医院中层管理人员绩效评估的思考

传统的医院绩效评估大多是对医院医技科室人力资源的绩效进行评估,而医院中层管理人员绩效评估是针对医院中层管理人员这样的特定对象进行评估,因此两者在评估目的、评估内容、绩效指标上都有较大的差异。如何对医院中层管理人员进行有效的评估,并通过绩效评估进行有效激励以保证中层管理队伍的稳定和人员素质,为医院的发展建设提供有力的保证,已成为医院管理者和研究者新的课题。1研究对象界定医院中层管理人员,是指通过执行医院的经营计划,参与组织、协调和监督等工作的医院科室管理人员。即在医疗单位结构中,位于院级领导以下具体执行管…     

对医院中层管理人员在职工思想素质建设中作用的探讨

医院中层管理人员一般指科室主任和护士长。他们在业务管理中的作用已有定论，但在医院思想政治工作中的作用和优势尚未引起足够的重视，积极探讨医院中层管理人员在思想政治工作的地位、作用、特点和优势，有利于在业务管理过程中更好地行使管理职能，有利于尽快形成在院党委的领导下，齐抓共管的医院思想政治工作新机制的建立。     

建立公立医院职能科室科学岗位评价模型

案例中困扰段院长的问题，正是我国绝大多数医院都正在面临和亟待解决的问题。笔者认为医院的职能科室管理人员除肩负保障医院正常运营的责任外，更重要的是决定和把握医院的发展方向。然而医院这种知识密集型单位中，对职能科室的价值定位普遍偏低，比较容易忽视的职能科室间不可避免的存在着人岗分离、考核不明、分配不公等系列问题。这既影响职能科室的办事效率，也伤害了工作人员的工作积极性。随着我国医院管理水平的提高，医院岗位评价的研究工作要与医院岗位的发展相适应，充分发挥职能科室的能动作用，实现管理人员的真正价值。     

强化职能动态考核

案例中段院长思考的问题是许多公立医院院长经常面临的难题。医院的发展、管理的提升，除了要有好的决策班子、发展战略，更重要的是要有一支合格的中层干部队伍，而职能科室的中层干部则是这个群体中的中坚、脊梁。由于职能科室工作性质、管理内容差异较大，加上体制的关系，目前医院的绩效管理体系中对其的考核难以量化。如何有效地激励职能科室工作人员的积极性，提升职能科室执行力，决定着医院能否良性发展。笔者结合医院的管理体会，对这个问题谈一些意见。     

医院管理与评审一兼论发挥职能科室的管理功能

1职能科室管理 职能科室在医院实施科学化、规范化和法制化管理中，起着极其重要的作用，同时也是医院各项工作有序开展的重要保障。因此，强化职能科室管理，充分发挥职能科室在评审中的作用，是提高医疗服务质量和管理水平所必需，也是评审标准的要求。所谓职能科室，是指医院设立的分工专管某一方面的行政业务工作的部门。医院职能科室都有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权     

医院中层党务工作价值与实现方式初探

医院中层党务工作是党的工作在基层的体现。由于所处的地位不同，这一层不属于医院决策层，上有党委；不属于最低层，下有科室支部。这种特殊的地位决定了其工作方式具有自身的特殊性，在医院里这一层次起着承上启下贯彻落实医院中心任务和组织协调各个科室支部具体开展工作的作用。正确认识这一层党务工作的劳动价值，积极探讨其有效进行工作的方式，对于促进中层党务工作者发挥职能作用，     

三级教学医院职能科室绩效考评的实践与思考

建立以考评为基础、竞争为手段、激励为根本的考评体系,对于完善三级医院内部管理机制,提高职能科室干部的管理水平,促进医院可持续性发展具有重要意义。该文通过探索建立一套有效的职能科室考核评估办法,并对三级医院职能科室考评加以实施,充分调动了职能科室工作人员的积极性,加强执行力,增强服务意识,提高了为一线服务的工作效率,使其更好地为患者、一线人员提供优质高效的服务。     

医院职能部门管理人员与相应科室建立联系点管理模式改进

医院通过近两年时间探索,实行职能部门管理者与相应科室责、权、利相结合的联系点管理模式,此项管理举措,提升了职能管理人员主动经营科室的责任意识.结合党中央十八大报告,将深入实际联系群众的精神,引入医院的管理工作当中,领导干部深入人民群众,深入一线,了解基层员工的诉愿,同时,调动了职能部门管理人员积极参与科室事务,全面管理科室的主观能动性.为了充分发挥职能部门管理人员管理科室的个人实际管理能力,突出对科室的管理特色.在前两年基础上,将职能部门管理人员与相应科室建立联系点工作,再次作了补充、完善.旨在职能部门管理工作,在兼顾全面后,重点分工,达到院科两级有效沟通,相互融入,互相渗透,推动医院、科室、员工和谐健康发展.     

医院内传染病防控与医院感染管理

根据国家法律法规及传染病流行特征,分析了医院感染管理科和感染管理人员在医院传染病防治中的工作任务和作用,感染管理科是医院防治传染病的重要职能科室及医院传染病预防控制和应急处理的技术机构,是疾病预防控制中心(CDC)在医院的延伸和医院与CDC联系的桥梁,充分发挥感染管理人员在传染病预防、控制、监测、报告、预警、咨询、指导及监督检查等工作的作用,是医院快速有效防治传染病的重要保证.     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。