精细化管理在静脉药物配置中心安全管理中的应用

目的:探讨精细化管理在静脉药物配置中心安全管理中的应用。方法:用精细化管理法对医院静脉药物配置中心安全管理中出现的差错进行分析,针对各个环节制定精细化安全防范措施,实施并评价其效果。结果:实施精细化管理后,各环节差错发生率明显降低,与实施精细化管理前相比,差异显著(P0.05)。结论:精细化管理在静脉药物配置中心安全管理中的应用,能更好的优化工作流程,使管理更加完善,有效提升工作质量和效率,保障患者静脉用药的安全性、稳定性和有效性。     

1050份静脉滴注药物不合理处方分析

目的：分析我院临床静脉滴注药物医嘱的不合理用药情况及探讨药师在静脉滴注药物合理使用中的作用。方法：根据静脉配置中心对已发现并纠正的我5％2008年1月-2009年12月的1050份不合理静脉用药的处方进行分析。结果：1050份不合理静脉用药处方中，超剂量使用占39．15％，配伍禁忌占30．69％，药物的浓度不适宜占16．40％，溶媒配伍不合理占8．29％，给药频次不合理占3．17％，联合用药方面问题占2．29％。结论：药师在审方和合理用药过程中发挥着重要作用，能有效降低和预防不良反应的发生。     

产科护理质量持续改进中实施品管圈联合追踪管理法的效果

目的:探讨产科护理质量持续改进采用追踪管理法和品管圈活动的效果。方法:组建由产科护理质量管理组、专项护理质量管理组和院级护理质量管理组组成的追踪管理团队,团队按照三级评审标准设计实施追踪管理优先关注的流程、内容或团队,然后进行个案追踪和系统追踪法,持续监测和评估产科中优先关注内容或流程,将发现的可选项目归纳成10大类,采用品管圈活动对产科护理质量进行持续改进。结果:实施追踪管理法和品管圈活动1年后,查对制度、危急值报告制度等得到有效落实;各项终末指标错误率较实施前明显降低。结论:在产科护理质量持续改进中实施追踪管理法联合品管圈活动可以完善产科护理质量管理体系,改善产科护理质量,确保患者安全。     

儿科静脉药物配置中心的输液配置质量管理

文章通过对儿科静脉药物配置中心的输液配置质量管理进行总结和分析探讨,对包括人员、制度和药品等多个方面的管理进行探讨,分析得出只有严格并合理的质量管理措施,才能保证儿童的用药安全,从而减少医疗资源的浪费,缓解家庭的负担。     

浅谈中医医院建立静脉药物配制中心的意义

目的探讨中医医院建立静脉药物配制中心的意义。方法对静脉药物配制中心的概况、工作流程及建立意义进行分析。结果开展静脉配制中心工作,保证了静脉用药的安全,促进了临床合理用药,减少药品浪费,减轻了病人负担,加强了职业防护,充分发挥了医院药学人员的作用。结论静脉药物配制中心有助于提高医院的医疗质量和管理水平,保障了广大患者安全、有效、经济、合理的用药。     

追踪管理法在精神科护理管理中的应用效果

目的:探讨追踪管理法在精神科护理安全管理中的应用效果。方法:以医院精神科160例住院患者为研究对象,以追踪管理法的应用时间为界,分为实施前和实施后各80例。实施前进行常规护理管理,实施后在护理管理中引入追踪管理法,通过成立安全追踪小组,制定追踪管理的流程和内容,采用个案追踪与系统追踪相结合的方法,对精神科的护理安全进行检查评估,对潜在的安全隐患和护理风险寻找原因并展开专项调查,根据危险程度进行针对性处理,减少护理不良事件的发生。结果:应用追踪管理法后,病区护理不良事件发生率显著下降,护理人员对不良事件的上报率显著提高(P0.05)。结论:追踪管理法的应用可有效防范护理不良事件的发生,针对护理工作缺陷和薄弱环节积极采取防控措施,对降低护理风险、提高护理安全、保证患者的安全都具有积极作用。     

静脉药物配置中心在临床安全用药中的意义

目的:观察静脉药物配置中心在临床安全用药中的应用。方法:选取清远市人民医院2015年1月至2016年1月使用静脉药物配置中心前后各60000例输液,对临床安全用药的安全性进行分析。结果:静脉药物配置中心应用后不合理用药例数低于静脉药物配置中心应用前,组间比较,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:静脉药物配置中心在临床安全用药中具有良好的效果,能有效降低临床中不合理用药的情况,保证患者的用药安全。     

静脉药物集中配置及条码管理在提高用药安全中的作用

目的:探讨静脉药物集中配置及条码管理在提高用药安全中的作用。方法:将2016年未实施静脉药物集中配置及条码管理阶段的静脉用药患者作为对照组,将2017年实施静脉药物集中配置及条码管理阶段的静脉用药患者作为观察组。观察组采用静脉药物集中配置及条码管理模式,对照组采用常规管理模式,比较两种管理方法的效果。结果:观察组患者的安全事件发生率,显著低于对照组(P0.05);观察组患者的满意度,显著高于对照组(P0.05)。结论:静脉配置中心实施静脉药物集中配置及条码管理,能够提高用药安全与患者的满意度。     

门诊输液室建立静脉药物配置中心工作初探

静脉药物配置中心是指由医院药剂科提供静脉输液混合药物的配置服务，定义为：在符合国际标准并依据药物特性设计的操作环境下，由受过培训的药护人员严格按照操作程序进行全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等药物配置。我院为三级甲等综合性医院，日门诊输液人数达300人次以上，在药物配置中心成立前，门诊患者输液由医生开医嘱，护士在完全开放的治疗室独立完成输液的配置工作，易造成微粒、热源、活性微生物的污染；而药剂师从不参与这一配置过程，护士对药学知识的掌握相对薄弱，有时不注意多种药物的混合，药物间的相互作用，造成静脉输液用量较大，不合理用药等现象增多，药物损失，资源浪费，且护士职业暴露防护被忽视。建立门诊静脉药物配置中心，在药剂师的指导和监督下操作，规范配置，促进合理用药，可提高静脉输液的安全性，减少输液反应的发生。我院门诊输液室静脉药物配置中心参照《药品生产质量管理规范》（GMP）和国外相关标准设计并建造的，设有药品储备区、传递区、摆药准备区、药物配置室、更衣室和成品核对区，安装了专用的对讲系统，供内外交流使用。配置室建立了独立的空气净化系统，空气洁净度达万级标准，室内设有2台生物安全柜（为负压），开启后局部洁净度可达百级。现将工作流程、效果及存在问题介绍如下。     

基于PDA移动信息技术的静脉用药管理流程改进探讨

目的:探讨PDA移动信息技术用于医院静脉用药管理的效果。方法:将PDA移动信息技术应用于输液调配安全管理中并且与常规输液流程比较,观察实施前后医院配置静脉输液药物停药率、退药率、配置出错率、静脉输液药物配置所需时间,制定针对性管理方案。结果:PDA移动信息技术的静脉用药管理流程改进实施后,配置静脉输液药物停药率为0.17%、退药率0.04%、配置出错率0.20%显著低于实施前的1.05%、0.40%和1.45%;实施后静脉输液药物配置所需时间(1.97±0.22)min低于实施前(5.51±1.82)min,(P0.05)。结论:PDA移动信息技术有利于改善静脉用药管理流程中存在的问题,提升输液配置安全性。     

临床护士静脉输液安全管理方法探讨

回顾我院近几年对临床护士静脉输液安全管理的方法，主要措施：制定静脉输液操作流程和质量标准，分层次进行专题培训，加强护士安全意识教育，加强静脉输液过程的质量监管，减少用药错误和输液并发症的发生，保证病人静脉输液安全。     

追踪管理法和品管圈活动在产科护理中的应用

目的:探讨追踪管理法和品管圈在产科护理质量持续改进中的作用。方法:成立追踪管理团队,由院级护理质量管理组、专项管理组、产科护理质量管理组共同组成,质量管理组根据三级的评审标准制定流程以及内容,运用个案追踪和系统追踪的方式持续检测产科所优先关注的项目并进行评估,然后再运用品管圈活动将产科护理质量进行改进。结果:实施后产科中查对制度的合格率相比于实施前明显提高,如患者身份的识别以及药物的使用错误发生率等都大大降低,两组数据比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:追踪管理法和品管圈活动完善优化了产科护理质量管理,同时更好的改进了产科护理质量。     

持续质量改进在静脉用药配置中心质量管理中的应用

目的:分析研究持续质量改进在静脉用药配置中心质量管理中的应用效果。方法:将持续质量改进应用到静脉用药配置中心质量管理中的各个工作环节,研究讨论质量管理中存在的缺陷和问题、分析原因并探讨持续质量改进的方法和措施。结果:通过持续质量改进后,静脉用药配置中心工作质量得到显著提高,配置差错率、操作违规现象明显减少。结论:持续质量改进在静脉用药配置中心质量管理中的应用,能有效降低医疗差错和事故的发生率,提升配置质量,保证患者用药安全。     

静脉药物配置中心的差错种类及防范

为了临床用药的安全性和合理性，对静脉配置药物配置中心出现的各种错误进行分析、防范，我院于2003年2月成立了宁夏第一家静脉药物配置中心，在几年的运作过程中，我们不断地进行人员培训，完善制度，加强管理，规范标准操作和差错防范措施，但在操作过程中还是出现了各种差错，现将在工作过程中出现的差错进行讨论。     

加强医院重症监护室用药安全管理探 讨简

目的：探讨加强重症监护室的用药安全管理的最佳方法,以提高重症监护室药物储存管理和安全管理。方法：加强科室对各类药物的监管,完善科室特殊药物的管理制度,强化科室药物交接制度,加强护理人员用药安全的培训和护士安全用药流程管理。结果：科室在实施药物安全管理以来,未发生用药差错事件,未发生由于药物管理不当引起的不良反应,科室所有物品定期检查全部合格未失效。结论：加强重症监护室用药安全的管理,有利于科室用药安全规范化管理和确保病人的用药安全。     

静脉药物配置中心护士职业危害及防护措施

目的：静脉药物配置中心的建立,加强了药品的集中管理,减少药品资源浪费,同时加强配药护士的职业防护,保障护理人员的身心健康。方法：详细分析静脉配置中心的工作流程和配置过程中护士的职业暴露与管理。结果：静脉药物配制中心将药物进行集中配置,减少了药物对护士的危害[1],但长期处于密闭的工作环境,连续机械的配置工作对配置护士的身心有影响[2]。结论：要对静脉药物配置中心护士职业的危害因素进行分析,并提出防护措施。     

六西格玛管理在降低静脉配置中心药品破损率方面的应用

目的:降低静脉配置中心药品破损率,提高配置中心的工作质量,降低医疗成本。方法:运用六西格玛管理法针对静脉配置中心药品破损率较高的原因进行分析,提出改进措施,进行改善。结果:应用六西格玛管理法进行改进后,月药品破损平均数量下降了56支,月破损药品金额/月销售总金额的比值R,平均值下降了0.18%。结论:六西格玛管理对降低医院静脉配置中心药品破损情况有显著作用。     

院内感染预防控制在静脉药物配置中的应用观察

目的:对院内感染预防控制在静脉药物配置中的应用效果进行分析,为今后的院内感染控制工作提供有价值的参考信息。方法:结合现有流程模式,对2013年1月~2015年1月我院静脉药物配置中心质量管理流程优化前后的院内感染情况进行对比分析。结果:流程优化后,配置差错率、破损率、感染率均较优化前显著降低(P0.05);抗生素应用率显著低于优化前(P0.05)。结论:静脉药物配置中心质量管理流程的优化可降低医院感染发生率,临床意义重大,值得关注并推广。     

加强配置中心质量管理，促进静脉药物合理使用

静脉药物配置中心是随着时代发展应运而生的一种服务机构，改变了传统的用药方式。随着静脉药物集中配置的规范管理，临床合理用药成为药学服务的重要内容。管理不断得到完善，保证了药品配制的质量，提高了静脉用药的安全性，常见不合理用药问题得到及时纠正。     

优化质量管理流程降低静脉配置中心医院感染

目的:探究优化质量管理流程对降低静脉留置中心医院感染的作用。方法:杭州市第一人民医院自2013年4月开始优化静脉配置中心质量管理的流程,比较分析实施前后医院感染发生情况、配置差错发生情况、抗生素使用情况与患者满意度情况。结果:对静脉配置中心优化质量管理流程之后医院感染发生率与配置差错发生率明显低于实施之前,差异显著具有统计学意义(P0.05)。且抗生素滥用情况较之前有了明显的降低,差异显著具有统计学意义(P0.05)。实施之后患者的满意度较之前有了明显的提高,差异显著具有统计学意义(P0.05)。结论:优化质量管理流程能够有效地降低静脉配置中心医院感染,减少抗生素滥用情况与配置差错情况的发生。