现代护理管理体制下护士长素质与职责探讨

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理的主要负责人是护士长,护士长的素质关系到医院整体护理管理质量。因此在现代护理管理体制下,护士长的个人素质、护士长的管理方法对整体提高护理质量发挥着重要作用。     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院护理管理最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体护理管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员。护士长既要管理、协调下属的工作等事务,又要面对病区的患者及家属,还要处理好与医疗相关部门的关系,这些都要靠护士长的管理技巧。     

护士长素质在护理管理中的作用

<正>质量管理是医院管理的核心,护理管理是医院管理的重要组成部分。护理质量标志着一个医院质量的高低,护理质量的高低也代表了医院护理管理水平[1]。而在整个护理管理体系中护士长角色则是关键环节。护士长是护理管理工作的主体,护士长素质则直接影响着护理管理质量[2]。因此,必须具备护士长应具备的素质,适应护士长角色,才能做好护理工作的基层组织者和领导者。     

护士长素质与护理管理

目的：探讨护士长素质与护理管理的重要性。方法：通过分析护士长应具备的综合素质和护理管理内容，全面提高护理质量。结果：全面的业务素质，科学的管理能力，较强的沟通技巧，良好的道德水平是护士长应具备的素质，护理管理中应规范护理流程，全面提高护士素质。结论：只有不断提高护士长素质和护理管理，才能从根本上提高护理质量。     

基层医院护士长管理技巧探讨

护士长是医院最基层的护理管理者，又是护理管理队伍的主力军，而护理管理是医院管理的重要组成部分，是护理管理者为了实现管理目标，指挥、协调、控制被管理者积极完成预定目标的一种活动过程。笔者在护士长岗位多年，深深体会到基层医院护士长的管理技巧是提高护理质量的基本保证，现就对基层医院的护士长管理方法和技巧探讨如下。     

提高护士长素质,增强护理管理能力

护理管理是医院管理中的重要部分,护士长是护理管理工作的主体.护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.作为护士长首先要适应护士长角色,有较强的非权利性影响力,出色的管理艺术,既是护患代言人,又是学科带头人.通过强化培训,增强护理管理能力.     

护士长轮岗在护理质量管理中的作用

护士长是护理工作最基层和最直接的管理者,是护理质量管理的参与者、决策者和实施者[1],管理水平的高低直接影响每个护理单元的护理质量,影响医院的护理品质.为了提高全院护理质量,必须培养一支具有科学管理和精通业务的护理管理队伍,我院2003年1月起实施护士长轮岗,挖掘了护士长的潜能,激发了护士长的主观能动性,增加了护士长的责任感,全院护理质量逐年稳步提高,现将护士长轮岗报告如下.     

浅谈护士长提高护理质量管理水平之体会

护理质量是医院质量管理的重点,护理管理以质量管理为核心,全面提高护理管理水平和技术水平,最终目的就是为了护理质量的提高。护士长是医院管理中的一线管理者,是护理质量标准的执行与推动者,又是环节质量的监控者。护理质量控制是护士长护理管理的核心内容。护士长要做好病区的护理管理者,首先要有良好的医德和业务水平,适应担当护士长的多种角色,严格按规范化管理好科室的各项工作,才能把临床护理工作做到最好,从而提高病区护理质量管理水平。     

小议护士长管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，在病区管理中处于主导地位，护士长是护理管理的主体，提高护士长的素质是改善护理管理的保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。本文从控制流失率、因人定岗、恩威并治，实行人性化管理、适当地运用激励、组长负责制、发挥展会的作用、学会应用表格管理、划定护理任务，激发工作热情、组织集体活动，增进团队精神、评选优秀员工等方面就新形势下护士长护理管理技巧进行了探讨。     

现代护理管理护士长应有的能力

过去的护士长大家认为是个管家婆，任劳任怨，凡事走在前面。辛苦到位、不出差错就是个好护士长。随着现代医学模式的转变，新的护理理论的引进和发展，对护理管理工作提出了更高的要求。护士长管理能力的高低，直接影响着护理质量、医院声誉及病人的康复，因此提高护士长的管理能力是提高护理质量、促进医院发展的重要途径。只有具备了高水准的管理能力，才能适应现代护理管理工作。     

护士长在护理管理中的作用与探索

随着医学的发展,护士教育层次的提高,以及社会对护理工作要求的日益提高。护士长如何运用新的理念、新的方法,在新的形势下,迎接新的挑战,是值得探索的重要课题。护士长是护理工作的基层管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员。既要管理协调下属的工作事务,又要面对病房的患者及家属,还要处理与医疗相关部门的关系,这些都需要护士长的管理技巧。1管理技巧的关键假设护士长内心必须有一个“关键假设”,据管理学统计:85%以上的护士想把工作做好,所以护士长要相信她们、团结她们、依靠她们,把护理工作做好,这是护士长必须具备的关键假设。护士…     

浅谈护士长在护理管理中的技巧

在医院管理工作中,护理管理极其重要。护理管理是系统利用护士潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程,以达到为病人提供有效而经济的护理服务目的。现就护士长在护理管理中的技巧浅谈如下。1护理管理中人际关系的协调技巧协调人际关系是护士长工作的重要职能     

急诊科护士长在护理管理中科学高效管理的探讨

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是实施护理管理的主体,在临床护理工作中起着举足轻重的作用,尤其是急诊科的护士长,更要有多元化的文化与素养。在急诊科管理中实施人性化管理,因材施教,充分发挥护士的主观能动性;且以质量为核心,并能进行恰当的风险评估,做到科学高效管理,确保护理质量。     

护士长管理方法对护理质量的影响

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,以及护理管理中应注意的技巧,探讨如下.     

护士长管理之我见

医院的医疗工作由诊疗和护理2大部分组成，护理质量的好坏直接影响到医疗质量，而护理质量的最优是通过护理管理者对护理工作进行全面的质量控制、目标管理而实现的。病区护士长管理的好坏直接关系到病区的护理质量，也直接反映医院的管理水平，护士长在病区管理工作中起着举足轻重的作用。现就以下几个方面浅谈护士长管理。     

柔性管理在护理质量管理中的应用

【摘要】目的：护士长通过柔性管理激发护士的主动性、内在潜力和创造精神，提高护理质量，确保护理安全。方法：护士长在尊重护士的人格与个人的尊严的前提下，在提高护士向心力、凝聚力与归属感的基础上，主动性落实护理工作。结果：通过柔性管理，护理质量管理得到提高，护理部每月护理质量考核中，始终保持前例。结论：护士长柔性管理是提高护理质量的关键。     

中医院实施护理质控要素分析

中医院护理管理占医院管理评分标准中的100分,其中比重最大的是技术质量控制(70％,下称质控),是护士长工作的重点及难点。96年年终苏州市检查情况分析表明质控工作的差距,表现在部分医院或项目未按标准实施、书面记录不全、质控检查走过场。笔者认为,要深化质控管理,首先要明确实施护理质控有关的要素,它应包括以下几个方面: 人的要素 1.护士长的要素 ①管理才能。护士长是医院基层护理管理者,其角色特征要求她必     

浅谈护士长知人善任能力的重要性

护士长在科室中的作用既是领导者、又是组织者，所以必需具备良好的组织能力和科学的管理艺术。护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低，而护理质量又是衡量医院质量的重要指标。所以护士长的作用不可低估。护士长要管好病房必需有一支团结协作、强有力的队伍，如何调动这支队伍的积极性，充分发挥一班人的作用，提高护士长知人善任的能力，是护理管理者非常重要的课题。     

护士长在提高感染科临床护理质量中的职责

目的:探讨和研究护士长在提高感染科临床护理质量中的职责,为提高感染科护理质量提供必要依据。方法:对近年来浙江省宁海县第一医院感染科的护理状况进行调查和统计,对护士长在提高感染科临床护理质量中的职责进行分析讨论。结果:护士长的主要职能包括自身垂范职能、协调管理职能、质量监督职能、领导管理职能等,要求护士长要有良好的医德医风,树立起一个良好、高大、沉稳的领导形象,为护理人员做好标榜工作,从而提高感染科的整体护理质量。结论:要想切实落实提高护理质量的措施,就要重视护士长在整个护理管理中的重要作用,给予其明确的职责和监督管理权力,实施责任制,充分发挥护士长在整个护理过程中的作用,达到提高整体护理质量的目的。     

浅谈儿科的护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体，先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践，取决于是否有科学的护理管理，这就要求护士长不但要有良好的自身素质，还要学会运用一定的领导技巧，使护理管理的艺术性与科学性完美结合。