基于全成本思想的医院成本核算模式研究

面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷,而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文章提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节是全成本核算的关键。     

医院全成本核算分析的现状及对策

为全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

略论全成本理念在医院核算中的运用

医院的成本管理不但关系到医院的收入、支出的核算，也关系到医院效益的核算。由于传统的事业单位核算模式，导致医院的成本流出并不是全部的成本范畴。在医院核算中引入全成本模式，可以完善医院成本核算项目、创新医疗付费制度、最大限度控制缩减成本、提高医院的管理水平，以在新形势下使医院生存与发展，推进医疗改革的进一步进展。     

按临床路径的单病种成本测算实施与研究

本文以临床路径为基础,从选择病种、优化临床路径、制定核算标准、规范核算流程等方面研究了单病种成本测算的具体方法,其目的是确定较合理的收费价格,增强医院的核心竞争力,促进医院可持续发展.实施单病种医疗费用控制,以加强医疗成本管理,降低医疗费用.     

关于医院成本核算与成本控制的思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下，医院运营成本已成为医院生存和发展的重要因素。进行成本核算、成本控制需要设立有效的内部核算结构，树立医院的成本管理理论。在实际操作中，我们利用全成本法，做好成本核算基础工作；依靠强大的计算机网络，坚持六大成本核算原则，确认核算步骤；划分成本中心，实行成本核算与奖金核算挂钩。加强了医院成本控制，提高了医院管理水平。     

智能化临床路径系统设计

引言随着新医改的逐步深入，如何在保证并持续改进医疗质量和工作效率的前提下有效控制医疗成本、降低医疗费用，成为各国政府、医疗保险机构和医疗机构共同的目标。临床路径作为提升医疗质量、控制医疗成本、优化医疗服务流程的管理工具，在国内外的医院管理中得到了广泛的应用。     

中医医院科室成本的核算方法研究（I）

医院成本核算是现代化医院管理的一项重要工作,也是当前医疗体制改革的重点。因此,建立一套适合中医医院的成本核算方法体系成为当务之急。医院成本核算首先需要核算医院总成本,医院总成本为医疗服务成本及药品经营成本之和;其次,进行科室成本核算;在此基础上才能核算各单元成本,如医疗服务项目成本、诊次成本及床日成本等。核算各科室的成本是医院成本核算体系中的重要环节。本文在对全国中医医院的成本进行了调查、研究、测算、分析的基础上,从理论上对适合中医医院的科室成本核算的方法进行了研究探讨,力图构建一套适合中医医院的科室成…     

临床路径在妇产科中的应用现状与对策

临床路径作为控制医疗成本及改善医疗品质的方法之一,是医院管理者提高医疗品质、规范医疗行为的有效管理手段。将临床路径用于妇产科,可以控制医疗支出增长,提高医疗质量,改善医患关系。但也存在个别管理者和医务人员有抵触情绪、过程简单化、医院相关管理制度不健全等问题。因此,不断完善临床路径是医院改革和管理的重要内容。     

医院全成本核算与绩效管理结合应用研究

成本管理是医院财务管理的基础,由成本核算、成本分析、成本控制等组成,可以全面、真实地反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效管理水平.其中,成本核算是成本管理的基础,能够为合理确定医疗服务价格、财政补偿、完善基本医疗保险费用支付方式提供重要依据.全成本核算是近年被广泛应用的成本控制核算方法,指通过对医院经营活动中的支出(包括成本、各种费用、损失)进行全过程、全范围的监督、控制,实现核算单位或核算项目经济效益最大化的过程.     

作业成本法在医疗服务项目成本核算中的运用

医疗服务项目成本核算是深化医院成本核算和成本管理的发展方向,文章认为需要引入西方最新的作业成本理论来破解目前项目级成本核算的困局,并探讨了在综合医院中运用作业成本法,构建一种新型医疗服务项目成本核算模式。文章指出目前人们理解的作业成本法是一种狭义观念,医疗服务项目成本核算需要引入广义作业成本法观念。     

医院手术室成本核算与成本控制的调查与分析

目的：探讨医院手术室成本核算与成本控制实施的现状及存在问题的主要原因。方法：对仙居市12家医院的265名手术室医务人员进行问卷调查,内容包括对成本核算和成本控制的了解程度,存在问题原因,然后进行数据分析。结果：手术室医务人员对医院成本核算和成本控制认识程度较差。造成医院手术室成本核算和成本控制存在问题的主要原因依次为：医院手术室缺乏统一的成本核算和成本控制的标准和管理办法;手术室医务人员缺乏对成本核算和成本控制的认识;医院手术室成本核算的项目范围和项目不一致;医院手术室成本核算的信息化程度不高以及医院手术室成本核算数据不可靠5个。结论：医院手术室成本核算与成本控制的实施现状不容乐观,存在问题较多,需要采取针对性措施进行改革。     

浅谈医院成本核算

成本核算可以更新医院经营管理理念,提高全体员工的成本意识,有效地控制支出,节能减耗,降低医疗运营成本,从而增强医院生存和竞争能力.     

对医院成本控制之浅见

为适应社会主义市场经济发展和人们对医疗卫牛服务的需求，医院要切实加强内部的成本控制。文章提出健全医院成本控制组织，完善运行机制；强化成本管理意识，完善成本管理责任机制；健全医院成本核算账务体系，完善成本分析机制，确保医院成本控制工作健康有序地进行。     

中医医院科室成本的核算方法研究(Ⅰ)

医院成本核算是现代化医院管理的一项重要工作,也是当前医疗体制改革的重点.因此,建立一套适合中医医院的成本核算方法体系成为当务之急.医院成本核算首先需要核算医院总成本,医院总成本为医疗服务成本及药品经营成本之和;     

膝关节镜手术病人网络化管理下的临床路径的研究

临床路径是由各种背景的专家，根据某种疾病或某种手术方法，制定的一种大家认可的治疗模式，让病人由住院到出院都依此模式来接受治疗，并依据治疗结果来分析、评估及总结每个病人的差异，以避免下一个病人住院时发生同样的失误，医院通过此种方式可以控制医疗成本提高医疗质量。我院外科自2007年1月开始将临床路径运用于膝关节镜手术患者，取得良好的效果，现报告如下：     

谈医院护理成本的核 算

市场经济的逐步确立推动了医疗卫生体制改革的有序进行，在改革中成本核算作为医院经营管理的重要内容被提到议事日程。护理与医疗两者服务性质的差异，导致其在成本核算方面的区别，故而护理成本应与医疗成本分开，独立核算，目的是客观反映护理活动现状，紧跟护理经济管理步伐，有效提升护理人员的成本意识，杜绝浪费，增强发展适应能力。本文基于我国护理成本核算现状，对我国护理成本的核算展开相关研究，并提出建议。     

医院开展全成本核算的实践和探讨

随着医疗体制改革的不断深化,医院将逐步成为一个相对独立的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。如何在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本,提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。文章通过分析台州医院实施成本核算的历程,指出医院成本核算虽取得了一定的成效,但也存在许多问题,并针对相应问题提出解决方法和对策。     

医院成本管理研究建议

成本管理是医院经营管理的重要基础,随着我国医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院提升内部管理、开展成本核算,逐渐成为医院管理的重点.文章对医院成本管理的概念进行了梳理,同时结合医院的实际情况,对医院成本管理的现状及对策进行了系统分析.     

成本管理效果

在激烈的医疗市场竞争中,只有进行成本控制,加强成本核算,才能处于领先地位。文章从药品、设备、耗材的目标控制,运营控制,运营效果三方面,阐明医院进行成本管理的效果。     

医改下县级公立医院经济管理和绩效分配的工作实践

为顺利实施县级公立医院改革,加强医院内部经济运行质量,推行新医院财务制度,实践全成本核算体系,强化预算约束、成本控制和收支分类界定,客观反映医疗机构资产负债信息,完善决策分析评价机制,适应医院经济管理科学化、精细化的新要求,医院近年来对经济管理和绩效分配进行了一系列制度创新和工作实践。通过新医改试点和管理路径调整后,医院总体运行机制更加透明,权力监控更加有效,执业权限更加规范,员工素质和能力得到提高,门诊住院人次明显增长,人次均医疗总费用和药占比等指标平稳下降,医疗收入结构有效优化,病人满意度提升,医院基于组织战略的管理活动收到良性健康发展的绩效改进目标。