精细化绩效管理促进呼吸内科学科发展△

某三甲医院通过院内建立RBRVs工作量绩效管理模式，构建临床学科业务运营管理指标体系，通过精细化绩效管理分析临床学科业务运营管理实践，为临床学科提出科学改进建议，旨在提升学科核心竞争力，提高科室运营效率，实现医院高质量发展管理目标。     

医院重点学科建设中不可忽略的细节

目的 运用精细化管理理念推动医院重点学科建设.方法 按照精细化管理模式,积极探讨医院重点学科建设的新途径.结果 根据医院学科发展实际,在人才培养、专科特色、科研工作、硬件支撑、学科评估以及制定发展规划等方面积极推行精细化管理模式.结论 医院重点学科建设是医院学科建设的龙头和核心,是引领和推动医院的医疗、教学和科研全面发展的基础.运用精细化管理理念,助推医院重点学科建设,建立重点学科和谐发展长效机制,是一条科学发展之路.     

精细化管理在军队医院临床学科评估指标体系构建中的应用

目的进一步加强本院临床学科的建设,提高专科特色水平。方法运用Delphi法和专家会议法筛选评估指标,融合精细化管理理念,确定评估指标的权重系数。结果本文临床学科评估指标体系包括思想政治、人才梯队、为部队服务、医疗工作、教学水平以及科研工作等5个一级指标、23个二级指标、68个三级指标的评估指标体系,囊括了学科建设的各个方面。结论此评估指标体系的建立,对本院开展临床学科评估工作,明确学科发展方向具有重要指导意义。     

基于精细化管理的临床学科评估指标体系的建立

为了进一步加强临床学科的建设、提高专科特色水平,在参考其他大医院学科评估经验做法的基础上,结合自身特点．建立了一套既适合医院实际、又能与全国接轨的临床学科评估指标体系,内容包括思想政治、人才梯队、医疗工作、教学工作以及科研工作,囊括了学科整体建设的各个方面。评估指标体系的建立,对医院开展临床学科评估工作,明确学科发展方向具有重要的指导意义。     

医院临床学科评估指标体系的构建与应用

在构建了评估指标体系的基础上,按照开展自评、专家论证、反馈结果、制订方案的方法步骤开展了临床学科评估.取得了3个成效:对全院临床学科进行了合理分类、摸清了医院优势学科在国内外所处的地位、论证了学科方向.获得了3点体会:变被动评估为主动评估是搞好学科评估工作的重要前提;使自我评估逐步制度化是挖掘学科发展潜能的有力措施;将评估结果纳入医院考核体系是促进学科建设发展的有效方法.     

专科医院学科建设动态评估体系建立的探讨

目的学科评估是促进医院学科建设的有效手段,而学科建设是医院管理的重要任务之一,也是医院实现可持续发展的基石和内在源动力。在学科发展中应整合优势资源,建立精细化、科学化的管理模式。文章从临床科室层面构建三级甲等专科医院学科评估指标体系,为医院开展学科动态评估工作奠定基础。方法通过文献研究法、德尔菲法及层次分析法,确定科研评估指标与指标权重系数,进而建立医院学科评估体系。研究对象选取北京地坛医院4个特色学科及4个新生综合学科,肝病、感染、中西医、妇产、骨科、肿瘤、五官、神内。结果通过对三年来临床、科研、教学、人才等进行统计分析,最终形成一套三级科研评估指标体系,其中包括4个一级指标,11个二级指标和29个三级指标,同时赋予各自权重系数。结论所构建的量化动态评估体系可行,为医院在实行政策倾斜,扶持重点学科,建设薄弱学科方面提供有力的数据支撑。     

应用TOPSIS法对临床学科综合评价的探讨

加强临床学科建设是医院工作的中心内容,更是大型综合性医院可持续发展的重要保证.定期对临床学科进行综合评价,不仅对学科的现实状态具有诊断作用,有利于激励先进,鞭策后进,而且可据此总结临床学科建设和发展的经验,为医院管理层提供决策依据.本研究以医院管理中常见的某些年度统计指标为基础,构建了临床学科综合评价指标体系,并对应用逼近理想解的排序法(TOPSIS法)实施综合评估进行了探讨.     

临床学科"引导-激励-动态协作"质量管理模式

将现代产品质量管理理论引入到临床学科质量管理中,提出了信息化条件下军队医院临床学科的"引导一激励一动态协作型"质量管理模式。在简要介绍了引导、激励和动态协作内涵的基础上,重点详细阐述了该管理模式的运行体系和管理重点。该模式的提出为军队医院提高临床学科质量管理工作的效率和效果,以及提升医院整体医疗质量管理水平提供了新的思路和方法。     

三级综合医院学科评价指标体系的构建与应用

通过建立一套导向性强、量化可比、简化易行的临床学科评估方法,实现对医院学科建设的科学、动态监测。方法采用头脑风暴法、德尔菲法、专家会议法筛选评价指标,确定评估指标的权重和评价标准,构建医院临床学科评估指标体系。结果形成包含4个一级指标、17个二级指标、61个三级指标的修订版体系。应用后,能客观地反映医院临床学科发展现状与年度学科建设成效。结论学科评价指标体系可作为衡量医院建设成效和学科建设工作的重要手段。评价指标仍需在实践中不断修订和完善。     

从皮肤科门诊的建设规划到精细化运营管理的思考

目的通过对某大型三甲医院皮肤科门诊的建设规划,进行医院精细化管理的探索。方法运营助理从背景现况、空间规划、工作量预估、预期效益与回收年限等方面对皮肤科门诊建设进行评价,评估其扩建的可行性。结果通过全面评价证实了其可行性,并形成完整的评估报告提交院领导决策参考。结论精细化运营管理模式有利于医院管理者正确决策,使各种资源利用最大化,并能及时发现医院运营中存在的各种问题,实现医院的精细化运营管理。     

临床护理质量综合评价的方案初探

现阶段我国护理质量综合评价是以各项护理指标的达标为目标方向,质量管理方式多以检查或考核为主要形式,是一利以质量控制或质量保证模式为特点的、质量管理人员为主的质量评价体系。其指标中,较大局限性是不能体现以病人为中心,没有病人对护理质量的评价指标。现代国际护理质量综合评价方向则是以质量促进为特点,以临床护士为护理质量促进的主体,管理上更加注重预防质量问题的发生。人人参与持续性质量促进的新护理质量评价,是以如何不发生质量问题为质量促进的方向,虽也有质量指标,但不以达标为满足,而以不断提高质量为方向。另外,在评价指标中病人满意度为主要质量指标之一。     

基于大数据和标杆分析法的市级医院病种质量评价指标构建及应用

目的 推动公立医院从粗放型管理转变为强调医疗质量和运营效率的精细化管理,引领公立医院高质量发展。方法 以循证医学理念为核心,以病种精细化管理为抓手,以医疗大数据为基础,通过文献研究、专家咨询、层次分析、模型构建、标杆分析等方法对医疗质量管理的指标体系、评价方式、运行机制进行研究。结果 构建了一种基于“病种-专科-医院”的区域分层医疗质量评价方法,开发了一套基于实时数据的标杆分析法,用于区域医疗质量的评价和持续改进,并通过信息化平台向全市市级医院展示。结论 依托上海申康医院发展中心医联工程临床大数据平台,开展从病种、专科到医院的上海市级医院医疗质量评价及促进的实证研究,为公立医院高质量发展提供了新思路。     

新冠疫苗接种队精细化管理的实践与思考

首都医科大学宣武医院新冠感染疫苗接种队面临着诸多挑战:时间紧迫、临时性强；涉及的工作主体多元，场地、环境不固定；环节众多、要求严格；人力资源紧张等。接种队在实践中以精细化培训为前提，以精细化评估为起点，以精细化组织为根本，以过程精细化为关键，以精细化沟通为保障，实现了全程精细化管理。在新冠疫苗接种过程中体现了管理为民、安全为先、结果导向、人文管理等特征。     

医院临床路径单病种管理评价体系的建立

目的 建立一套科学、合理、可操作、独立的的临床路径单病种管理评价体系,评估、完善临床路径,最终使之在临床实践中达到科学、合理和实用的目标方法 举例通过SPSS13.0统计软件确定影响小儿支气管肺炎患者住院总费用的主要相关因素,将这些主要因素按影响力由大到小排序打分,将影响各个病种的重要因素给予量化控制,使之成为制定临床路径单病种管理评价体系项目指标权重的依据,完成上述相关步骤后使用综合评价法建立临床路径单病种管理评价体系结果 建立了小儿支气管肺炎单病种的临床路径单病种管理评价体系,以2009年1- 4月的小儿支气管肺炎出院患者的实际数据与制定的临床路径单病种管理评价体系的各项指标进行对比评价,综合打分,从而对小儿支气管肺炎单病种的临床路径运行管理进行有效评估结论 可将单病种临床路径管理评价系统模型推广应用到其他科室病种中,科室性质和病种会决定影响疾病疗效的主导因素大同小异,科学、实用、合理的评价体系对临床路径实施结果可以做出直观、量化、权威的评估,制定临床路径单病种管理评价体系对临床路径具有监督、反馈和完善的作用,同时对医院管理、同级医院同种疾病治疗的横、纵向的对比和科室的绩效考核都具有现实意义.     

基于医院感染监测数据的医院感染管理质量评价

 目的 分析基于医院感染监测数据的医院感染管理指标,评价医院感染管理质量,为评估医院感染管理水平提供客观依据。方法 采用TOPSIS法、秩和比法和灰色关联分析法3种综合评价方法对2014-2020年医院感染质量管理指标进行分析,利用模糊Borda法对单一综合评价结果进行组合评价,获得模糊Borda数Bi值进行排序,Bi值越高管理质量越好。结果 评价结果显示,2014-2017年医院感染质量管理较差,2016年医院感染质量管理水平最低,2017年下半年实施精细化管理后,2018-2020年医院感染质量管理明显改善,2020年医院感染管理质量最好,2018年和2019年分别位列第2、3位。结论 完善专业的医院感染监测信息化系统是医院感染管理的基础,可为医院感染管理质量评价及发现管理薄弱点提供数据支撑。     

基于线性视觉模拟标尺的评审方法在科研课题立项评审中的应用及其对照分析

北京大学人民医院对医院研究与发展基金实施全过程管理,从课题申报、立项评审、中期评估、结题都有严格的管理规定.为了保证科研课题立项评审的公正、公平,北京大学人民医院建立了基于线性视觉模拟标尺评分方法的评审方法,并应用于医院研究与发展基金的课题立项评审.从评审结果的对照分析表明,基于线性视觉模拟标尺的评审方法具有与传统的Liken相同的评审可信度,可应用于课题立项评审;与传统的Liken量表评审方法相比,基于线性视觉模拟标尺的评审方法的评审区分度更好.     

浅谈医德医风建设的精细化管理

医德医风建设是医院建设和发展的永恒主题,是医院管理内容的重要组成部分。作者通过分析医德医风建设推行精细化管理的必要性,结合工作实际,深刻领会精细化管理的内涵和本质,提出了医德医风建设精细化管理进程要着重把握好理论学习、强化质量、健全机制等方面内容以及建立起一整套构建和谐医院文化的长效机制。     

医院偿债能力的模糊综合评价

分析医院的偿债能力将有利于医院管理者正确评价医院的财务状况,帮助其做出正确决策。引入模糊数学的方法,构建了医院偿债能力的评价指标体系,并建立了一个适合医院经营特点的偿债能力综合评价模型,为评价医院偿债能力提供了一个有效的分析手段。     

临床科室诊疗技术评价探讨

目的探讨客观评价临床科室诊疗技术水平的有效方法.方法设计诊疗信息调查表,确定资料收集的合理流程,建立诊疗技术信息库,对资料进行统计分析.结果该方案能提供临床科室诊疗技术水平的正确评价、学科评估及科室考核的客观指标;能提供学科发展的动态指标、重点学科的评定和建设依据.结论临床科室诊疗技术评价为医院的综合管理打下了良好的基础.