580名乡镇卫生院院长现状调查

对湖北省乡镇卫生院580名院长年龄、学历、职称结构、能力及思想动态进行了调查分析,提出卫生院院长要年轻化等4条建议。     

宁波市乡镇卫生院院长现状调查与思考

本文对宁波市所属１１个县（市、区）１４２所卫生院的２３７名正副院长现状进行了调研。结果表明：乡镇卫生院院长绝大部分是从医疗卫生技术队伍中选拔任命的，政治素质较好，懂医疗卫生业务，有一定管理经验。但也存在值得卫生行政部门及乡镇政府重视的问题。一是２７３名院长上岗前均未接受卫生管理知识的培训；二是９８．７３％的院长兼职做医疗卫生技术工作，难以保证足够的时间用于管理工作；三是切身利益关系，其工作积极性和稳定性受到影响；四是大部分院长仅应付日常管理业务工作，未能钻研医疗管理理论，其管理水平有待提高。文章最后就如何加强乡镇卫生院院长队伍建议，提高其政治和管理素质提出了四点建议。     

580名乡镇卫生院院长现状调查分析

对湖北省乡镇卫生院５８０名院长年龄、学历、职称结构、能力及思想动态进行了分析研究，提出卫生院院长要年轻化等４条建议。     

广东省乡镇卫生院院长的基本素质现状分析

目的：调查并分析广东省乡镇卫生院院长的基本素质现状；方法：对广东省21个地市1320个乡镇卫生院全部正、副院长进行信访问卷调查；结果：广东省乡镇卫生院院长整伴素质以及管理工作的投入与城市医院院长还有较大差距，乡镇卫生院院长素质区域差别较大；结论：乡镇卫生院院长的选拔与配置是乡镇卫生院发展的关键，应建立长效机制保证管理队伍的知识化、年轻化、专业化，并注意管理人才队伍的梯队建设和领导职位的管理职能建设。     

怎样当好农村卫生院长(五) 院长如何决策和用人

<正>毛泽东同志曾精辟地总结了领导活动的内容,他说:"领导的责任是什么,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。所谓出主意就是决策,所谓用干部就是用好人。下面就分别介绍这两个内容。一、院长如何决策所谓院长决策,是指院长在领导活动中,依据卫生政策和卫生院管理的客观规律及本区域和本院的实际情况,借助于一定的手段和方法,对未来要实现的目标以及达到目标的途径、方法进行设计、规划、选优的过程。日本管理专家松下幸之助说:     

院长如何执行岗位职责和制度

乡镇卫生院以公共卫生服务为主,提供预防、保健和基本医疗服务。为了圆满完成任务,院内必须建立一套完整的岗位职责和制度,要不折不扣地执行。     

对乡镇卫生院院长职业化的思考

医院院长的自身素养和能力是能否管理好医院的关键所在。提升乡镇卫生院院长的能力,实行院长职业化已迫在眉睫。本文就乡镇卫生院院长现状,乡镇卫生院院长职业化必然性以及推行院长职业化存在的问题进行了探索和思考,并提出相应的建议。     

怎样当好农村卫生院长(四) 院长领导的方式方法

<正>方法是完成任务的手段,在任何工作过程中,要完成一项任务,办好一件事情都必须采用一定的方法。院长领导的方式方法是完成上级安排的任务和实现卫生院任期目标的载体。常言道:万事成功需方法,莫为失败找理由。毛泽东曾经用过河要有桥或船的形象比喻,说明了领导方法的极端重要性。他指出:     

山东省农村居民基本药物认知现状分析

作为对人群卫生需要最重要的、最基本的、必不可少的基本药物,其可及性已被认为是基本人权和健康权的一部分.2006年《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确提出“建立国家基本药物制度”(EML).文章通过调查山东省农村居民对基本药物认知情况现状,探求基本药物制度在农村推广的过程中所存在的问题,并提出相应对策.     

乡镇卫生院院长观念的转变在农村儿童保健工作中的作用

在加强农村地区儿童保健服务能力建设、提高农村儿童健康水平的工作中,乡镇卫生院院长观念的转变起很重要的作用。