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相似文献
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1.
《现代医院》2020,(2):192-194
新时代下高校附属医院党委领导下的院长负责制就是将以党委领导为核心和院长负责行政工作两者结合起来。医院改革和转型的过程中遇到问题在所难免,要坚持维护医院党委领导的地位,不断加强医院党组织建设。笔者从我国高校附属医院内涵及管理现状进行分析,针对目前存在的问题,提出新形势下党委领导的重要性,明确新时代高校附属医院由党委领导的院长负责制的具体内容。  相似文献   

2.
领导方法与管理艺术是领导活动的主体,是领导者为实现特定的目标而组织群众和与群众发生联系的各种方法与技巧的综合反映。表现了领导者认识客观世界完成领导任务的成就和工作水平。院长是医院组织中的重要领导者,院长的领导方法与管理艺术事关医院建设的兴衰成败。本文用系统和发展的观点论述了九十年代医院院长管理观念的变化,以及由于这种变化而形成的院长领导方法和管理艺术。  相似文献   

3.
<正>怎样当好农村卫生院长(一)开篇语"船载千金掌舵一人"。乡镇卫生院担负着本乡父老乡亲健康的重任,院长是掌舵人。一个能力强的院长可以把一个卫生院管好,一个能力弱的院长也能把一个卫生院带垮,这是改革开放30多年来被反复证明的一条宝贵经验。怎样打造一支业务精、管理强、作风正的高水平卫生院队伍,是卫生战线各级领导关注的问题,也是卫生院职工和一方农民群众的殷切期盼。由中国农村卫生协会会长朱庆生题写书名,四川省农村卫生协会刘邦  相似文献   

4.
<正>所谓领导艺术,就是领导者在一定的知识、经验和辩证思维的基础上,富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也可以说,领导艺术是领导者的一种才能。院长实行有效的领导,不仅要掌握基本的领导方法,而且要有高超的领导艺术,这样才能创造性地完成各项领导任务,达到预期的目的。领导艺术同领导方法是不可分割的辩证关系。广义地说,领导艺术也是领导方法;狭义地说,领导艺术是领导者熟练地创造性地运用领导方法的一种才能。一方面领导方法离不开领导艺术,领导方法  相似文献   

5.
院长既是医院的领导者,又是医院的管理者,两者身份的有效运用,对提高院长领导力和管理成效具有重要的现实意义。对影响院领导者与管理者身份运用的5个方面因素进行了讨论。  相似文献   

6.
医院实行院长负责制,部分人片面认为是院长"说了算".但在实际工作中,存在过多看重权利,甚至滥用权利的领导现象,致使医院管理水平、职工的凝聚力下降.本文作者主要就院长的领导艺术从管理的方法方式上、管理的艺术技巧上进行探讨.  相似文献   

7.
《现代医院》2016,(9):1327-1330
从一元化领导的起源、发展、概念、管理模式、利弊等方面阐述什么是一元化领导;从非公立医疗机构的领导现状、一元化本质和实施一元化的优势方面分析非公立医疗机构创新一元化领导的必要性;从管理体制、管理结构、边界管理等方面概括非公立医疗机构一元化领导的表现形式;从人才任用、市场运营、规范管理等方面提出非公立医疗机构实现一元化领导的相关配套机制;最后指出一元化管理是促进医院快速发展,必将顺应科学民主的现代医院管理体制,才能使医院在快速发展的基础上实现健康可持续发展。  相似文献   

8.
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视公立医院党的建设,提出公立医院实行党委领导下的院长负责制。从变更议事规则、构筑人才高地、强化民主决策、推进医药卫生体制改革、党建和业务深度融合等方面,探讨实施了党委领导下的院长负责制的具体做法以及取得成效,进而从加强公立医院党建工作、强化医德医风建设、完善人才引进培养任用和管理办法、落实党委履行主体责任以及纪委履行监督执纪问责等方面对党委领导下的院长负责制进行了再思考。  相似文献   

9.
中国医院管理是在长期计划经济体制下形成的,绝大多数医院院长业务和管理"双肩挑".本文通过对中国目前医院管理者现状和西方先进管理思想及管理经验的对比分析,提出中国医院管理必须走院长职业化道路的论断.医院管理;科学化管理;职业化院长.  相似文献   

10.
在当今医院管理中,要使医院管理适应社会主义市场经济的发展,医院医疗、教学、科研工作有热情、高效率,除了医院领导班子的团结、协调,还取决于该班子内一名领导的“工作协调能力和技巧”。医院后勤副院长是在医院院长直接领导下,具体负责医院医、教、研所需设备,财务、总务工作。医院后勤工作具有头绪多,工作任务繁重,随机性大,应急性、服务注强等特点,加之医院后勤人员学历普遍偏低,无职称的人多,给后勤到院长的管理工作更增加了难度。医院后勤院长应该具有怎样的“工作能力和协调技巧”,带领后勤一班人,贯彻院长意图,确保…  相似文献   

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