医药卫生改革与医院财务管理

医疗卫生事业是建设和谐社会的一个重要方面。医疗卫生事业的发展受市场经济发展、经济体制改革以及社会其他各项改革的影响和制约。要加快医疗卫生事业的发展，必须使医院顺应社会改革和发展的要求，其中医院财务管理是实现这一目标的重要着力点。在医院财务管理工作中，重点要抓好全面预算管理、成本目标管理、筹资投资管理、绩效评价和人才成本管理。     

谈如何加强医院财务管理

医院财务管理是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。因为医院要发展要生存,必须以顺畅的资金运动为条件。但是,随着计划经济向市场经济的转轨和卫生改革的不断深入,政府逐步减少对国有医院的财政投入。面对这种状况,如何适应社会主义市场经济发展要求,如何筹集更多的资金,合理使用有限的资金是当前摆在医院管理者和财会人员面前的一个亟待解决的重要课题。本文就此问题谈谈个人的一点认识。     

对医院财务管理的思考

随着医疗市场竞争的加剧和卫生体制改革的不断深入，为了生存和发展，医院必须向管理要效益，尤其是应加强财务管理。笔者认为，在新形势下医院财务管理应力争做到：一个更新、二个重组、三个转变、四个做好、五个加强。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一。当前有人认为 ,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益最大化。而笔者认为 ,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标 ,而是非营利性医院搞好财务管理 ,实现理财目标的一个基本约束条件。在社会主义市场经济条件下 ,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益最大化。文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨。     

现代化医院建设必须加强财务管理

医院财务管理是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院要发展,要生存,必须以顺畅的资金运动为条件。随着改革的深入,医院财务管理将显得越来越重要,为适应社会主义市场经济发展的要求,正确合理使用资金,发挥财务管理在现代化医院建设中的作用是当前摆在医院管理者和财会人员面前的一个亟待解决的重要问题。     

浅议理财观念的更新

随着市场经济的不断发展，在医院经营管理中，财务管理的作用越来越突出。医院财务管理的环境、内容、目标、理论和方法，财务管理工作方式与组织机构都在发生着根本性变化。同样，随着卫生体制改革的深化，一部分医疗机构实行企业化管理已成为一种趋势，医院作为一个特殊行业，同样要融入市场环境，同样存在着竞争，存在着优胜劣汰。医院要在激烈竞争中谋生存、求发展、迎接挑战，更新传统经营理财观念是至关重要的。     

加强医院财务管理 建立成本核算体系与预算管理体系

医院处在市场经济体系中，一方面要受外部运营环境的影响与约束，另一方面也要求内部经营管理目标明确。医院财务管理是医院内部经营管理的重要组成部分，全成本核算体系和预算控制体系是财务管理的核心内容，通过准确的成本核算，达到强化预算控制，实现内部管理机制优化，达到提高效益，最终提高市场竞争力。     

加强医院财务管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理工作应更新观念，医院必须通过自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟须提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

对公立医院财务管理创新与发展的思考

一、公立医院财务管理面临的新形势及存在的主要问题 1．卫生改革对医院财务管理提出了新的要求 党的十七大报告提出了“建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平”,明确了今后卫生改革发展的主要任务。这表明,公立医院的发展要由“粗放型”向“集约化、社会化”方式转变,由“高投入、高产出型”向“内涵效益型”转变。这要求财务管理工作必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律,合理利用人力、物力、财力,     

中央厨房的成本控制管理特点

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，医疗市场的竞争也日趋激烈，尤其医院后勤社会化的既定思路，使其作为产业全面走向市场。相应地，财务管理也随之从核算型向分析型、管理型转变。要想在激烈的竞争中立于不败之地，对医院后勤财务管理工作者提出了更高的要求。我院隶属国家重点高校，是西南地区的一家集医疗、     

谈市场经济条件下的医院财务管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗卫生单位如何适应当前市场经济需要，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，客观上要求更新观念，改变原有的财务管理体制和运行机制，使之适应市场经济发展需要，下面，就市场经济条件下医院财务管理谈点个人看法。１计划经...     

更新财务管理观念 保障医院持续发展

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化。增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

关于提高医院财务管理水平的几点建议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展，以下是笔者对提高医院财务管理水平的几点建议。     

社会主义市场经济体制下医院财务机构职能转变之刍议

随着社会主义市场经济的不断发展 ,随着《医院财务制度》和《医院会计制度》的颁布和实施 ,其会计要素、核算原则、方法、财务报表等主要内容都有了较大变化。财会人员不能仅只局限于记帐、算帐、结帐、报帐等事务性工作 ,客观形势要求医院财务管理必须紧紧跟上时代的步伐 ,为医院深化改革服务 ,为提高卫生资源的使用效益服务。下面结合笔者 2 0多年的财务工作实践 ,就此问题作一浅析。1　医院财务机构的职能转变1.1　医院财务机构职能转变是时代的需求近年来 ,随着社会主义市场经济体制的确立 ,各行各业的改革都在向纵深发展 ,并且相互渗透…     

医院使用现金流量表的必要性

为了适应医疗市场的激烈竞争和医疗体制的进一步改革,医院的财务管理形式要由单一的会计核算形式向多元化的会计管理及成本核算形式发展,财务管理内容要从预算会计型向企业会计型发展,加强医院财务管理,使我国医院会计与国际惯例接轨。因此,编制现金流量的必要性日益凸显。主要表现在以下三个方面：     

总会计师在现代医院管理中的地位和职责

改革开放以来,伴随着卫生事业改革的不断深化,医院财务管理工作得到了很大的改善。但是,与适应当前社会主义市场经济体制要求相比,传统的医院财务制度显而易见地暴露出一些弊端和问题,如医院收入管理不规范,财务管理与资金管理相脱节;医院支出管理不全面,致使资金使用效益不高;医院未实行成本核算;收支结余不真实;医院财产物资管理不严格等。多数医院仍还没有把对医院发展至关重要的财务管理工作摆放到应有的位置上来,绝大多数医院的财务管理工作目前仍由分管后勤或其它工作的副院长兼管。医院财务     

在深化医院改革中完善内部管理：泰安市抓医院内部管理改革的做法与效果

在深化医院改革中完善内部管理──泰安市抓医院内部管理改革的做法与效果山东泰安市卫生局（２７１０００）李建国近年来，泰安市卫生局面对市场经济的新形势，从完善医院管理人手抓改革，以改革为契机促管理，向管理要效益求发展，使我市县以上医院在社会效益、经济效益...     

医院财务管理应做好的几项工作

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节是搞好医院经营管理的重要保证。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

任何一种管理都有其自身的目标 ,财务管理也不例外。目前 ,对财务管理目标的研究和阐述主要集中在企业 ,对事业单位财务管理目标 ,特别是对非营利性医院财务管理目标研究较少。本文拟就我国市场经济条件下非营利性医院财务管理目标作粗浅探讨。一、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求非营利性医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位 ,它的根本目标是提供优质高效低耗的医疗服务。但是 ,能提供优质高效低耗的医疗服务的前提是医院必须生存和发展。１．生存。医院只有生存 ,才能提供基本的医疗服务。医院在市场经济中继续生存的基本…     

医院后勤改革必须实行5个转变

医院后勤部门是医院开展医疗、教育、科研的基础保障,在卫生改革中也是重要一环节。随着我国社会主义市场经济体制逐步建立,医院各项改革在不断深化,对医院后勤工作提出了更高更新的要求,现有的医院后勤管理体制、服务模式、服务手段已越来越不适应形势发展的需要,对此进行改革已成为当前最为紧迫的任务。计划经济条件下形成的供给制、福利型的保障体制,是医院后勤保障社会化的主要障碍,要适应市场经济发展的要求,要走出一条投入少、效益高的后勤保障路子,必须在后勤体系上实现“5个转变”。 1 服务方式由无偿供给型向有偿经营服务型转变