加强科研管理提升科研创新能力

科研创新对一个国家和民族的生存和发展至关重要,提升科研创新能力是建设创新型国家的必然要求。医院在医疗市场的竞争力突出表现在其医疗技术水平上。只有加强科研管理,增强科研创新能力,才能突出医院特色,提高诊疗水平和知名度,保证医院的持续发展。医院的文化环境、学术氛围、学科建设、科研创新团队建设、科研平台建设以及科研人员参与课题研究的情况等对科研创新能力的提升都有着重要的作用。创新文化氛围对科研人员创新素质的培养具有潜移默化的作用。灵活的管理制度、完善的学科建设、搭建交叉学科及科研工作平台是科研创新的保证。科研管理人员要充分认识影响科研创新能力的相关因素,加强科研管理,为提升科研创新能力提供保证。     

科研薄弱型医院科研管理特点及科研管理者需具备的素质

医学科学研究是打造医院核心竞争力的根本出路,科研管理工作在管理对象、管理内容、管理性质等方面具有其本身的特点,而科研较薄弱型医院的科研工作局面的特殊性又对其科研管理工作提出了特殊的要求,只有科研管理者不断提升自己的基本素质和管理水平,才能充分发挥科研管理职能,使临床医疗资源得到最好的利用,使临床医疗水平不断提高.     

加强科研原始记录管理是科研管理的重要环节

科研原始记录是科研活动客观而真实的记载,是总结与检查科研活动的重要依据。因此,加强科研原始记录的管理是提高科研质量、加强科研管理的重要一环。一、科研原始记录管理存在的问题随着科学的发展,医学科研管理逐步完善,特别是在科研院所及医学院校等以科研工作为重点的单位,科研管理较为规范。但在以医疗工作为主要任务的各级医院,临床科研管理亟待加强。就临床科研原始记录的管理而言,尚存在一些不容忽视的问题,主要有以下几个方面。１．思想不重视　医疗工作是各级医院的中心工作。多年来,各级医院对医疗文件的书写与管理较为…     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

高校附属医院科研管理的几点看法

国内外各大型高校附属医院,在现有"医疗、教学、科研"三位一体的发展趋势下,需从科研政策适度倾斜、管理人员素质全面提升、多元化机制的构建、资源整合、信息化平台建设、落实经费与档案管理、加强全程监管等方面不断完善科研管理办法,以保障医院科研工作的持续性发展,提升医院核心竞争力。     

从大处着眼小处着手提高医院科研管理整体水平

在医疗市场竞争激烈的今天,为提高医院的科技创新力和核心竞争力,医院管理者从大处着眼小处着手,运用现代经营管理理念和管理技巧,加强医院的内涵建设,从思想上高度重视,建立合理的科研管理规章制度,通过物质与精神激励相结合,注重培养高素质科研人才,加强信息化基地建设和提高科研管理人员的综合素质,提高了医院科研管理的整体水平,使医院的综合竞争力得到全面提升。     

基于麻醉信息系统的科室管理

麻醉科是医院重要的医疗合作平台,其发展关系到医院的外科系统乃至整个医院的发展。麻醉信息系统使麻醉科实现信息化管理,显著提升科室的质量控制管理、科研管理和教学管理效率与水平,并可实现绩效分配。麻醉科信息化管理也是国家最近几年对三级综合医院提出的新要求。麻醉信息系统使麻醉科实现科学管理,是麻醉科实现现代化的重要标志。     

基于医院管理服务的病案首页信息化管理探析

病案作为医疗活动的记录,能够提供客观、全面的医疗信息,做好病案信息管理能够推进医疗信息系统化管理进程．强化病案首页信息化管理能够切实提升医院管理服务水平。本文着重探讨了医院病案首页信息化管理工作的重要性及改进意见,以全面提升医院管理服务水平。     

基层医院科研精细化管理

从医院建设研究型医院的历程探讨其精细化科研管理的主要做法,从科管人员配备、科研管理制度、科研经费使用、全程科研服务、学术氛围营造等五个方面的精细化科研管理进行阐述.经过医院精细化的科研管理建设,提高医院科研水平,提升科研成果的数质量,促进研究型医院的建设与发展.     

医疗设备规范化管理探讨

目的：探讨医疗设备规范化管理的意义.方法：通过对医疗设备采购管理、使用管理、信息管理以及维修和报废管理相关制度规范化,促进医院医疗设备管理水平的提高.结果：提出医疗设备管理规范化的方法：①规范医疗设备采购程序;②完善医疗设备管理制度;③建立医疗设备档案管理系统;④加强医疗设备维护与报废管理.结论：医疗设备管理规范化是医院正规化建设的重要组成部分之一,对医院医疗、教学、科研水平的保障具有重要意义.     

细节管理在儿科护理管理中的应用

细节管理是保证护理安全的基础,是提高护理质量的途径,是构建和谐护患关系的根本,是创建护理品牌的关键。文章总结分析了儿科护理管理中加强细节管理的经验,旨在为儿科护理管理中实施细节管理提供借鉴。     

应用质量管理方法和工具提升医院管理精细化水平

制定《质量管理方法推进工作实施方案》,组织开展多层次的全员精细化管理质量文化培训,应用正确、适宜、实用、有效的质量管理方法和工具对医院实际存在问题进行针对性改进.使精细化管理真正成为医院质量管理的有力推手.应用科学的质量管理方法和工具,增强了医院质量管理的科学性,促进了医院质量管理的精细化、标准化、规范化,提高了医疗质量,增强了医院竞争力.     

护理风险管理概述

介绍了护理风险管理的方法和目前部分医院开展护理风险管理的情况，提出建立风险管理制度，加强医务人员风险意识教育，规范护理人员的行为，提高护理记录质量，可有效地规避护理风险。     

科室质量指标看板设计与应用

采用科室质量指标看板,通过目视化管理手段,对科室质量关键绩效指标进行管理与追踪,针对不达标指标及时改进。截至2019年底,全院共筛选出科室质量指标179个,利用科室质量指标看板进行监测,开展PDSA改进报告68项,其中,优秀改进报告12项。认为科室质量指标看板是医院精益日常管理的有效方法。     

过程方法审核在医疗管理中的作用

ISO9001：2008标准的过程方法审核,包括输入、活动、输出的全过程.分析质量管理体系中过程方法审核的意义,以及具体审核方法,通过与常规审核进行对比,重点分析过程方法审核的可行性操作,为医疗质量的提高提供重要的管理手段.     

看板管理在医院精益日常管理与改进中的应用

构建精益日常管理与改进体系,以持续质量改进看板、质量指标看板、质量监督看板及项目落实看板实施质量改进活动,在优化服务流程、节约与控制成本、提升员工与患者满意度等方面发挥了积极作用。认为看板管理是医院精益日常管理与改进的有效工具。     

持续质量改进看板设计与应用

看板管理是医院精益日常管理的有效方法。为了提高员工发现和解决问题的能力,培育医院精益文化,采用持续质量改进看板开展现场持续质量改进活动。近5年来,医院共完成持续质量改进项目3 150项,收效良好。     

医院质量精细化管理的思考

医院质量管理需要不断探索科学的管理方法。精细化管理具有精、准、细、严等特点,将其应用到医院质量管理中,可持续改进医院质量管理水平。目前,医院在精细化管理应用方面存在诸多问题。从实践出发,认为医院管理者应彻底转变观念,从资源、人员、临床质量、绩效等方面全面抓好精细化管理落实,不断优化流程、提升内涵,从而保证医院全面发展     

医院解除闭环管理工作机制探讨

新冠肺炎疫情发生以来,各级医疗机构因地制宜制定了防控应急预案。以危机管理理论为基础,通过对医院解除闭环管理机制的实践进行总结,从强化常态化人员管理、完善应急预案、重视人员心理以及提升医院公共卫生应急水平等角度,为医院开展突发事件应急处置工作,完善应急管理体系建设,提高应急管理能力提供了参考。     

以医院管理年为契机规范检验科管理

对实验室质量管理、仪器设备管理、试剂管理、检查核对、业务管理等进行分析,总结了一套成熟的管理模式.