构建和谐医院的思考

本文从追求和谐发展、实施和谐管理、建设和谐团队等三个方面入手,就如何在医院内部营造和谐的工作环境,发挥职工的积极性和创造性等方面,进行了初浅的阐述。     

以人为本 构建和谐医院——省人大代表、泰安市中心医院院长刘义成谈医院科学发展

刘义成，2001年就任泰安市中心医院院长兼党委书记，2003年当选为山东省人大代表，2007年6月被山东省人大常委会办公厅评为山东省优秀人大代表。作为医院院长，刘义成努力践行科学发展观，医院和谐发展；作为人大代表，认真履行人大代表职责，刘义成5年共提14项建议，而且均是以议案（10名以上代表联名）形式提出。作为卫生系统的优秀省人大代表之一，近日，记者就医院科学发展问题对刘义成院长进行了专访。[编者按]     

抓好医院管理 构建和谐医院

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持把社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,坚持“以人为本”,通过努力使医院的物质文明、精神文明处于有序发展的状态,保持和谐的医疗秩序和医疗环境。加大力度推进医院管理年活动,努力构建社会主义和谐医院。     

以人为本构建和谐医院

构建和谐社会，是我们党所追求的全面建设小康社会的重要目标，为此，必须全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，放手让一切知识、劳动、技术管理和资本的活力竟相进发，推行人性化管理，构建和谐医院就被提上了医院领导的议事日程。     

抓和谐 促发展

构建和谐社会是党中央的重大战略部署。医院作为社会事业的重要组成部分和为人民群众服务的前沿阵地，能否做到和谐发展，不仅关系到自身的发展，而且关系到整个社会的和谐。[编者按]     

培育职业精神 构建和谐医院

21世纪医院之间的竞争，从根本上说取决于员工有没有职业精神。新时期员工的职业精神主要体现在主人翁精神、创新精神、进取精神及奉献精神等等，培养员工职业精神是医院管理者应肩负的重要使命。     

以人为本 构建和谐医院

“和谐”是人类永恒的追求。建设和谐医院必须以人为本，做到医患之间、医院内部、医院与社会关系稳定、协调，使医院的社会效益和经济效益得到有效的双提高，这既是新形势下医院发展的基本前提，也是医院发展的基本目标。     

凝练医院文化 构建和谐医院

构建和谐医院是医院发展的内在动力,而良好的医院文化是决定医院和谐的灵魂。我院以文明创建为抓手,全面推进和谐医院建设进程,通过夯实创建工作,优化为民服务,凝练医院文化,构建和谐医院,促进了医院科学发展。     

创新医院文化 构建和谐医院

创新医院文化，加强医院文化建设是构建和谐医院的重要举措。我院在医院文化建设方面，一方面通过加强制度文化建设；开展“假如我是患者”的大讨论，强调在服务过程中贯彻执行医院提出的“十声”服务，进一步强化“以人为本”的服务理念；从而有效地减少了医疗投诉和纠纷，提高了患者的满意度。另一方面通过建立有效的激励机制，从而激发了职工对医院的向心力和凝聚力；借助品牌注重学科建设和人才培养，努力提高服务水平。建立了具有自己特色的医院文化以及与之相适应的文化氛围，营造了和谐医患关系，为构建和谐医院提供保证。     

构建和谐医院需把握的几个问题

本院是一所驻扎在贫困地区的中心医院，医院坚持走可持续发展之路，遵循科学、健康、和谐发展规律，努力构建和谐医院，引领医院实现了跨越式发展。     

建设和谐医院促进和谐发展

本文对军队医疗卫生单位构建和谐医院进行了探讨,提出：一是认清形势,深刻理解把握构建和谐医院的重要意义;二是确立标准,坚持以和谐理念破解发展前进中的难题;三是提升内涵,完善促进和谐医院稳步发展可行性制度。     

构建和谐医院的思考

结合创建和谐医院的工作实际,提出构建和谐医院必须紧紧抓住发展这个主题,围绕“以人为本”这个中心。把科学发展作为构建和谐医院的核心,把关系协调作为构建和谐医院的基础,把机制创新作为构建和谐医院的保证,把满意服务作为构建和谐医院的目的,实现医院又好又快地发展。     

坚持科学发展观 构建和谐医院

本文结合创建和谐医院的工作实际,提出构建和谐医院必须紧紧抓住发展主题,围绕“以人为本”这个中心。把科学发展作为构建和谐医院的核心,把关系协调作为构建和谐医院的基础,把机制创新作为构建和谐医院的保证,把满意服务作为构建和谐医院的目的,实现医院良好发展。     

纠建并举 全面加强医院行风建设

医院行风建设是医院管理工作的重点问题之一,也是社会各界普遍关注的热点问题,关系到医院能否适应市场竞争求生存求发展。本文着重从抓好"四个加强、四个落实"、实行"五个更加注重"、完善"五项工作机制"来阐述如何全面加强医院行风建设,促进医院和谐发展。     

以科学发展观为指导推动医院全面建设又好又快发展

本文结合医院工作实际,从四个方面阐述以科学发展观为指导,用科学发展观统揽建院思路,更新发展观念,明确发展目标,理清发展思路,把握医院发展方向;用科学发展观统揽学科建设,提高学科核心竞争力,打造特色品牌,集成技术优势,提升专科发展层次,推动医院技术建设快速发展;用科学发展观统揽人才建设,培养现有人才,超常引进人才,拴心留住人才,不断夯实可持续发展根基;用科学发展观统揽医疗服务,提高服务质量,纯正医德医风,保持为兵本色,努力构建和谐医院,促进医院全面建设又好又快发展。     

构建和谐团队打造诚信医院

探讨医院管理、发展问题.通过综合分析医疗和医院管理工作的实际,提出构建和谐团队,打造诚信医院.     

从文化建设入手构建和谐医院的若干思考

以医院文化与和谐医院之间的关系为出发点,阐述了医院文化建设在构建和谐医院中的重要作用,在此基础上,提出了从文化建设入手构建和谐医院的几个主要途径.     

大型公立医院学科建设发展战略探索与思考

学科建设发展战略是医院可持续发展的基础和核心竞争力,直接影响医疗质量、技术水平、人才培养能力和综合实力。在总结并介绍北京大学第三医院学科建设发展战略探索的基础上,提出在学科建设方面,应注重学科建设的顶层设计和制定详尽的发展战略、注重人才培养与打造创新管理团队、注重以科学研究带动学科发展、注重完善学科建设的绩效管理与激励体系。     

研究型医院发展战略的创新特征与建设实践

从分析研究型医院发展战略的指导思想的先进性、医疗技术的尖端性、诊疗手段的先进性、服务品质的极致性、运行管理的科学性和发展途径的融合性等六个方面的创新特征入手,系统探讨学习、创新、质量、文化、低碳、开放等六大建设实践和措施,具有宏观战略的指导意义和操作措施的借鉴价值。     

教学医院重点学科建设的思考与实践

重点学科建设代表医院的水平与实力,关乎医院的生存与持续发展。重点学科建设要顺应国家医疗卫生改革大形势,认清医院内外环境,理顺发展主次矛盾,遵循科学发展规律,扭住拔尖人才,创新科技、特色质量等影响核心竞争力的关键因素,要瞄准国际一流目标,不断推动学科可持续发展。