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张玉坤 《中国农村卫生事业管理》2001,21(1):55-56
随着社会主义市场经济体制的建立和完善 ,现有的医院运行机制受到了强烈的冲击 ,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制势在必行。笔者认为 ,在领导体制上实行完善的院长负责制 ,在人事制度上实行全面聘任合同制 ,在经济管理中实行成本核算管理 ,在医院文化建设中注重道德素质培养 ,可使医院走上自主经营、自我发展的道路 ,取得良好的社会效益和经济效益。1 改革人事制度 ,实行全员聘任合同制 实践证明 ,向社会公开招聘院长 ,实行完善的院长负责制 ,在政府给足给够政策的前提下 ,让医院有充分的经营管理自主权 ,是医院在新形势下得以… 相似文献
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《中国卫生事业管理》1992,(9)
天津市河北区卫生局在深化改革过程中解放思想,真抓实干,把十二项权力下放到基层试点单位,这十项权力是:1.在不突破医院编制指标前提下经院长提名,单位有聘任副院长的权力。2.单位有本着“精减机构”提高办事效率的原则,决定本单位职能科室设置的权力。3.单位有聘任中层干部的权力。4.单位有对技术干部实行聘任权和逐步对工人实行全员合同制的权力。 相似文献
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刘正兴 《中国农村卫生事业管理》2002,22(10):12-13
临湘市卫生系统有医疗卫生单位 2 9个 ,其中乡镇卫生院 2 3个 ,在职工作人员 12 6 6人 ,离退休人员 2 6 9人。医院要生存发展 ,必须增强市场竞争力 ,唯一出路在于改革 ,而改革的重点就要打破传统的用人机制和分配模式 ,建立起适应医院管理模式和服务特点的充满生机与活力的新的人事体制。通过近两年的探索 ,临湘市探索出了一条卫生人事制度改革的新路子。1 主要做法1.1 引入竞争机制 ,实行全员聘任临湘市卫生系统在医疗单位按照公开、公平、竞争、择优的原则 ,推行竞聘上岗。具体做法是定编定员、因事设岗、按岗聘人、分级聘任、双向选择… 相似文献
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牡丹江铁路中心医院是一所专科齐全、设备先进、服务上乘、集医疗、科研、教学、康复、急诊急救和预防保健为一体的现代化综合性二级甲等医院。始建于1946年,占地面积31405m2,建筑面积24480.69m2,固定资产1782万元,开设床位385张,现有职工589名,其中高级技术人员15人,中级技术人员98人,中高级职称占全院医技人员的20%。从事医疗工作人员为219人,从事护理工作人员为196人,医护工作者占全员的71%。医院设有住院部、门诊部及9个卫生所、7个保健站。院部设有职能科室9个,临床科室12个,医技科室7个,医院为哈尔滨铁路局东部地区的医疗中心,对内承… 相似文献
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我院1985年7月接受三级医院评审,“创三甲,达标上等”活动不仅使我院的建设和发展上了一个新台阶,同时我们对如何巩固发展评审成果,也有了一些体会。医院评审后我们有计划、有步骤地完善了劳动人事制度改革和工资分配制度改革,不断加强制度建设,完善医德医风建设的内容、方法,增强全院职工自我约束的自觉性。1.劳动人事制度改革。我们实行全员劳动合同制,优化组合,压缩行政人员职数。院长聘任科主任,科主任聘任科副主任、护士长及全科医护人员,并相互鉴定合同,有效期1年。科室医护人员违反合同的随时解聘,解聘人员医院开50%工 相似文献
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我院是一所市地级精神病专科医院,建院时间早,规模大,开放床位1000张,现有职工600人,其中专业技术人员528人,占职工总数的88%。从2000年9月起我们按照上级部署,根据《济宁市事业单位实行竞争聘任专业技术职务暂行办法〉,结合医院实际,对全部专业技术人员岗位实行了竞争聘任(现已竞聘4次),建立了职务能上能下的竞争激励机制,为优秀专业技术人才脱颖而出创造了良好的环境和条件,激发了广大专业技术人员的工作积极性和创造性,医护服务质量显著提高,取得了良好的社会效益和经济效益。 相似文献