新医院财务制度实施后医院财务管理存在的问题与对策浅析

医院财务管理能及时系统地反映医院经营状况,对医院的发展有重要作用。本文对新的财务制度实施以后,对医院实际工作过程中财务管理存在的问题进行分析:财务人员整体文化水平偏低、财务管理制度不够完善、缺乏医院财务风险管理;并提出相应对策:提高财务人员整体文化水平、完善财务管理制度、制定财务风险预防机制,促进医院健康稳定发展。     

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

充分发挥财务杠杆的作用，适度负债，可以有效地规避财务风险，实现医院收益最大化。本文基于财务杠杆原理，将医院财务预算管理、杠杆原理应用和财务分析方法改进融于一体，对医院财务管理模式进行探索和创新，体现了预先控制、过程控制和事后控制的整个管理过程。这不仅对提高财务管理效率，也对提升医院管理水平起到积极的作用。     

完善医院会计制度问题的思考

医院属于事业单位,它兼顾着自身发展与满足社会大众要求的双重责任。医院运营能力和盈利水平不可忽视,单纯依靠财政补贴的医院在市场经济中很难谋求自身的发展。只有合理运用政府补贴投入,加强自身财务管理水平,提高整体运营能力,实现效益最大化的医院才能在市场竞争中处于优势地位。为此,树立新的医院财务管理理念,提高医院财务管理水平就显得尤为重要。     

医院成本核算不细，阻碍总会计师上位

在医院规模骤然膨胀、营业收入不断增加的背景下,设立总会计师岗位,对于完善医院财务管理制度十分必要。特别是我国医院的院长多为专家型医生出身,医疗专业知识多,财务管理知识少,当制定政策或计划时,可能在有意无意之中,忽略成本或者财务原则,导致政策存在缺陷。而总会计师作为领导班子成员,就可以在医院政策的制定过程中起到财务专家的作用,对医院的整体经济运行状况进行分析、评估、预测,确保医院经营规划的全面性和科学性。     

提高医院财务管理水平设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.     

医院财务内控失控事件分析

随着市场经济的发展,医院财务内控失控的事件有所发生,究其原因,既有体制、机制不完善,也有医院财务管理人员对财务管理不重视。加强医院财务管理、完善财务内控及监督机制已成为现代医院管理的重中之重。     

试论医院财务管理目标

医院财务管理是医院管理的重要部分 ,它涉及有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标 ,取决于医院的总目标。目前 ,有些人对医院财务管理目标的认识是有局限的。1　利润最大化目标的局限1.1　企业的目标及财务管理的要求企业是一个以盈利为目标的组织 ,其出发点和归宿是盈利。追求利润最大化是企业的目标。因为企业一旦成立 ,就会面临竞争 ,并始终处于生存和倒闭、发展的矛盾之中 ,因此企业必须将利润作为一个主要目标。即使它有别的目标如增加环保投入 ,参加社会公益活动 ,利润最大化与这些目标并不冲突 ,甚至可以说 ,企业赚的…     

军队医院财务管理整体信息化建设探讨

本文以军队医院财务管理的实际需求为基础,介绍了军队医院财务管理信息化建设现状及特点,阐述了财务管理整体信息化建设规划的方法和指导思想,指明财务整体信息化建设的业务和技术要求,并对财务整体信息化建设需注意的问题进行了说明。     

浅议医院财务管理的设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出；不断加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，对于医院领导者进行科学决策，保证医院的健康蓬勃发展，具有非常重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化，我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手，在预算上统筹兼顾，在制度上严格规范，在人员上强化培训，在成本上科学核算，在监管上加大力度，进一步提高医院财务管理的效能，提高医院整体的经营管理水平。     

医院财务管理中存在的困境及其对策

当今科学技术高速发展的时代要求下,我国医疗工作不断发展,力求达到现代化建设,然竞争压力日趋激烈,医院传统管理模式已经不能够满足发展趋势,医院财务管理面临更大的危机,制度不完善,投资盲目性,人员素质低等问题造成财务问题突出,阻碍了医院整体发展。针对日益暴露出来的医院财务问题,采取相应的整改措施,切实提高财务管理水平,完善财务管理制度,真正提高医院的现实效益,提高市场竞争力。     

运用杜邦分析法 提升医院财务管理水平

杜邦分析法利用几个主要财务比率之间的内在联系,将偿债能力分析、资产管理能力分析、盈利能力分析有机地结合起来,对企业的财务状况进行综合分析和评价。本文将这一方法引入医院财务分析,旨在提升医院财务管理水平。     

医院财务管理目标定位之我见

医院既是追求利益的医疗服务供给者，又是社会福利产品的供给者。医院的目标也就决定了财务管理的目标。医院财务管理目标定位应充分考虑财务资本的保值、增值的需要，注重资金的风险价值和时间价值，以医院价值最大化作为医院财务管理目标，加强对财务资源的有效管理，提高资源的使用效率，降低成本，为社会效益的提高奠定基础。     

医院财务管理的环节控制

为适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要,医院要提高自身竞争力,必须规范医院财务行为,提高医院财务管理水平。本文从医院收费管理、财务内控建设以及全面预算财务环节阐述了如何完善医院财务管理工作。     

以“大财务”体系理念为导向|推行医院宏观理财

医院财务管理以“大财务”体系理念为导向,推行宏观理财,能够有效地整合财务资源,
不断降低运营成本,使医院利益最大化。     

如何加强财务管理促进医院改革

医院改革对财务工作提出了更高的要求。如何通过优化医院的财务管理,增加医院利润空间,成了摆在财务人员面前的课题。笔者根据自己的实践经验,从加强财务管理制度建设、完善财务运营机制和提高财务人员素质3个方面提出了一定的具体对策。     

如何提高医院财务管理水平

本文针对医院是一个特殊的经济实体,而且随着医疗市场的发展,要求医院强化财务管理,不仅要完善财务各项制度,而且要从提高财会人员素质、拟定可行性预算、成本控制与绩效考核、设立内审机构、完善财务信息系统建设等方面,提高财务管理水平.以财务管理为主轴完善各环节的管理程序,带动医院发展,赢得社会与经济效益.     

略论医院财务制度与财务风险防范

建立和完善医院财务管理机制,防范财务风险,已成为提高医院社会效益和经济效益的重要内容。评价一个完善的医院财务机制，是以能否有效地实现医院财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能，是否能有效的防范风险。因此，建立和完善医院财务的平衡、扩张、约束和防范风险的机制就成为适应医院发展要求的财务机制。     

医院智能财务信息化建设的研究

随着我国社会经济的快速发展,智能信息化成为各领域发展的必然趋势。老龄化社会的出现,医院成为人们生活中的重要机构,医院智能财务信息化建设是目前时代背景下面临的财务管理的新问题,针对目前医院财务管理的现状,主要分析如何建立和完善医院智能财务信息系统,使医院财务管理工作更加规范化、系统化,促进医院业务与财务的统一发展。     

对医院财务风险控制措施的探讨

金融危机的到来使我们越来越关注财务风险,财务风险不但严重影响企业的发展,在目前政府对卫生事业投入不足、补偿机制不健全的情况下,医疗机构也存在各类财务风险.通过探讨如何建立和完善相关的财务管理机制和风险控制措施,确保医院在医疗服务过程中有效地防范财务风险.     

浅谈医疗改革下基层医院财务管理工作的改善

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。财务管理主要包含以下环节：财务规划和预测、财务决策;财务预算;财务控制;财务分析、业绩评价与激励。随着经济的发展和医疗卫生体制改革力度的加大,各级医院在不断深化改革,不断扩大规模、不断发展业务的过程中,财务管理已渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中。本文以现代企业财务管理为基础,从基层医院财务的实际出发,按照科学发展观的要求,针对目前财务管理的现状,以文探讨医院各个环节的财务管理体系,使医院诸方面得到健康蓬勃发展。