以科学发展观为统揽 推动医院可持续发展

本文围绕当前军队医院发展面临的形势和问题,阐述了要保持军队医院可持续发展,必须充分履行好我军新时期的新使命,用科学发展观制定好医院发展目标,坚持以人为本和质量建设,增强医院发展后劲,正确处理好各种关系,做到规模效益、学科建设、人才技术和服务保障协调发展。     

透视可持续发展内涵特征 促进医院可持续发展

21世纪医院的发展面临着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医疗补偿机制的改革、现代医学模式的深化等挑战，同时还将面临国际市场的冲击，医院管理者必须认清形势，抓住机遇，谋求医院的可持续发展道路，本文对可持续发展的内涵特征进行分析，进而对系统的谋求医院可持续发展道路进行了探讨。     

加强成本控制推动医院可持续发展

随着医改＂保供方、促供方＂的主导思想的确立,医疗卫生行业的竞争日趋激烈.通过找准降低成本的切入点,建立合理有效的成本控制制度,提高管理效率,对推动医院可持续发展具有重要意义.     

以医院评审为契机推动医院可持续发展

按照山西省“三级综合医院评审标准（试行）修订稿”（以下简称“标准”）要求，医院积极开展了迎接三级医院评审的准备工作。“标准”是医院评审的惟一依据，是评审的尺子和镜子，掌握“标准”，把“标准”层层分解落实到各部门、科室和个人。医院评审的重点是质量、安全、服务、绩效：核心是医疗质量与医疗安全的管理和持续质量改进。在评审准备中，建立腱全各项规章制度，抓重点部门建设，严格落实核心制度，优化服务流程，打造医院品牌，积极开展新技术、新项目，医院评审工作推动了医院的可持续发展。     

加强医院文化建设推动医院可持续发展

1医院文化的作用 随着医疗卫生改革的进一步深入．医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中．医院从原来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式，国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展．并且．改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场．医院必将面临日益激烈的竞争．市场化经营的理念逐渐深入到医院的日常管理当中。医院应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢？那就是要追求卓越的文化。“文化搭台．经济唱戏”．这句20世纪80年代韧就响遍全国的口号．形象地把文化与经济揉合在一起。凼此，作为医院，必须把建设与之相适应的医院文化提高到各级医院的议事日程上来．以文化促业务．以文化提升竞争力。     

现代医学模式与医院发展

现代医学模式生物—心理—社会医学模式的形成,给医院的发展带来了机遇和挑战。由于疾病谱的变化使医疗专业的结构重心发生改变,就医模式也随之发生了变化,医院管理者要及时调整管理理念,使医院的建设适应社会的不断发展,同时也要改变过去陈旧的治疗观念,实现医学技术与人文关怀相结合,以病人为中心,才是医院立足之本。     

以等级医院评审为契机推进医院可持续发展

等级医院评审是对医院功能定位、医疗质量、服务能力和管理水平的综合评价。通过总结某医院迎接和通过等级医院评审的工作经验,提出评审能促进医院不断自查、整改、持续改进,引导医院进行科学化、精细化、专业化建设和管理,实现医院管理可持续发展。     

小医院大专科的医院发展模式探讨

为探讨新形势下小医院持续发展模式，本阐述了该院面对激烈竞争的医疗市场，利用地理条件和政策优势。通过科学管理，走“小医院、大专科”的发展道路，使该院始终立于不败之地。     

医院集约发展模式的实践

随着市场经济体制改革的不断深入,群众对医疗服务的需求越来越高,要求质量好、费用低、效率高,而传统的计划经济下形成的重数量规模、轻质量效益的医院发展思路、管理模式和运行机制已不适应社会发展的需要,卫生资源不足与浪费并存的矛盾日益突出。我们在医院改革的过程中,按照区域卫生发展思想,坚持从实际出发,坚定了三种经营理念,并建成了与此相适应的五个运行机制,初步形成了质量效益型的集约发展模式,取得了明显效果。     

牢固树立科学发展观以创新推动医院持续发展

如何适应市场经济的变化，提高医院综合服务保障效能，成为当前医院建设发展中一项重要的课题。为此，我们认真贯彻落实全军医院管理会议精神，牢固树立“适应市场谋发展，加快发展保打赢”军队医院建设发展的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，牢固树立“科教兴院，以人为本”的建院方针，积极做好军事斗争卫勤准备工作，狠抓医疗服务保障能力的提高，     

深化资源整合促进军队医院可持续性发展

资源整合就是将人、财、物、时等资源进行有效配置和合理重组，消除管理资源、体制和目标的相互分歧，使一切人员和机制配合行动，和谐一致地实现政策目标。本文通过分析军队医院在军区层面上和医院层面上在资源利用中存在的某些问题，探讨了军队医院如何通过深化资源整合这一对策，解决目前存在的问题，以提高军队医院的协作功效，增强军队医院的整体竞争力，确保军队医院的可持续发展，最终实现社会效益和经济效益的双丰收。     

抓军事斗争卫勤准备促医院可持续发展

军事斗争卫勤准备和可持续发展是军队医院必须面对和研究解决的重大课题。其关键是要把军事斗争卫勤准备融人医院平时的全面建设之中,形成相互牵引、相互促进的良性互动。一是要正确处理“市场”与“战场”的关系;二是要导向注重新军事变革和科技创新的关系;三是要深刻把握平时建设与战时保障的关系;四是要充分认清保健康与保战斗力的关系;五是着力增强战备训练与作风养成的关系。     

医院经济可持续发展的策略

医院的经济发展,通常包括“总量增长、结构变动和发展水平提高”三个阶段。虽然医院发展和扩张速度很快,但收入与效益的增长不成比例,效益不高和效率低下的问题依然突出,阻碍和迟滞医院的可持续发展。在公益与效益之间寻求最佳平衡点,在确保医院公益性的同时,使医院逐年步入“优质、高效、低耗”的可持续发展之路,值得医院各级管理者关注和重视。     

注重医院人才队伍建设保持医院可持续发展的动力

通过努力构筑临床、教学和科研工作平台,在专业技术人员毕业后教育、提高学历层次及建立特聘主任制度等方面加大投入;使培养与引进相结合,促进医院的人才队伍建设步入良性循环的发展之路.     

建设医院文化 推动科学发展

医院面对新形势带来的机遇与挑战,把医院文化建设摆在战略位置进行积极探索和实践;坚持以先进性要求定准办院方向,以建精品的标准塑造医院品牌,以长效性机制建立培育体系,以人性化理念优化人文环境;取得了良好的效果,凝聚了发展力量,强化了竞争实力,提升了医院形象,使医院步入了快速发展、科学发展、创新发展的轨道。     

构建数字化医院 促进可持续发展

为保证管理改革的顺利实施。确立了建设数字化医院的策略。促进了医院建设快速发展。一是高标准、全方位加强硬件、软件建设,在医院现代化管理中发挥了巨大作用。二是确定建设数字医院的基本目标：全面实现无纸、无线、无胶片的“三无”目标;基础数据采集纳入网络化管理、数据开发全面系统、决策管理科学化;把医院战备建设纳入可视化后勤建设的大课题中;积极参与国家和军队数字化医院建设标准的研究制定工作。三是加强信息化的应用、开发能力,不断提高信息化的有效性,实现医院整体发展。     

优化结构提高效率实现医院可持续发展

随着我国医疗保险的大范围实施，医院只有优化结构、提高效率，才能实现可持续发展。以财务管理为出发点，分析了目前大型医院所面临的现行国家医疗政策、外部环境以及内部约束等条件，提出强化医疗业务管理．建立科学合理的医疗业绩考核指标体系：平均住院天数、出院人数、手术量、门诊预约率，促进医疗业绩的提高：强化财务管理，建立现代医院财务考核指标体系：结余率、人均结余、病人人均费用，对各个科室的经济效益进行考核，促进医院经济效益的提高。     

加强学科建设推进医院发展

本文介绍了本院加强学科建设的主要做法和具体举措,并结合医院实际对加强学科建设、促进医院快速发展进行积极的探索,在加强学科建设上强调：①抓特色,创品牌,打造学科拳头领域;②抓重点,带一般,推动学科整体发展;③抓人才,强基础,蓄积学科发展力量;④抓技术,出成果,追求学科自我超越;⑤抓硬件,强支撑,创造学科发展条件。     

对加强成本控制促进公立医院可持续发展的思考

挖掘公立医院内部成本潜力、加强成本控制是公立医院提高竞争力、保持可持续发展的一个重要途径。文章重点探讨了公立医院加强成本控制与可持续发展的关系及公立医院加强成本控制的思路。     

以践行科学发展观推动区域医院创新发展

着眼军队医院面临的新形势和新任务,作者从更新发展理念、明确发展目标、理清建设思路,把好医院建设的“方向盘”;统筹资源,内涵发展、打造学科群体,引进培养人才,破解制约医院发展的“瓶颈”;创新为部队服务模式、医院文化理念、经济管理机制,为医院建设发展提供有力的“助推器”;加强安全管理,为医院建设发展筑牢“防火墙”等方面;介绍了坚持以科学发展观统揽医院建设,推动医院建设创新发展的实践经验。