《疗养员个性化保健康复指导》简介

为了更好地贯彻<军队疗养院疗养工作规则>、<军队疗养管理规定>,提高疗养保健的科技含量,充分发挥疗养院的功能与作用,更好地为疗养员服务.我院从2002年开始独立构想了一整套个性化保健康复指导模式,名称叫<疗养员个性化保健康复指导>(以下简称<指导>).在全院推广应用于疗养全过程.通过1年多的实践,证明<指导>对疗养院建设以及为疗养员服务等方面起到很大作用,收到满意的效果.     

《疗养员个性化保健康复指导》简介

为了更好地贯彻《军队疗养院疗养工作规则》、《军队疗养管理规定》，提高疗养保健的科技含量，充分发挥疗养院的功能与作用，更好地为疗养员服务。我院从2002年开始独立构想了一整套个性化保健康复指导模式，名称叫《疗养员个性化保健康复指导》(以下简称《指导》)。在全院推广应用于疗养全过程。通过1年多的实践，证明《指导》对疗养院建设以及为疗养员服务等方面起到很大作用，收到满意的效果。     

临床路径在疗养院医疗质量管理中的应用

总结临床路径的内涵、特点及发展现状,分析了4 450例疗养员的医护质量、疗养费用支出,论证了临床路径在军队疗养院实施的可行性。高血压、糖尿病、冠心病实施临床路径后,达到了合理使用经费,有效提高医护理质量及疗养员满意度。实施临床路径是军队疗养院高效节流,提高疗养、护理质量的可行性管理方法之一。     

军队疗养院开展健康管理的探析

随着医学模式的转变和人类健康观与生命观的更新,人们对亚健康的重视和军队对疗养工作的重视为疗养院的发展提供了良好的契机,将先进的健康管理理念引入到军队疗养院工作中,对拓宽疗养院职能和加强疗养院建设十分有益。1军队疗养院开展健康管理的优势与不足1.1军队疗养院收治范围及状况目前军队疗养院接收的疗养员一是离退休疗养员:具有年龄结构趋于老龄化,一般     

军队疗养院科室改革新思路

军队疗养院一直以"为疗养首长服务、搞好疾病的预防保健工作及慢性病的康复疗养、让疗养员在疗养中得到最大受益"作为根本任务.在过去的50余年里,军队疗养院已建立了集预防、保健、康复与治疗一体化的服务体系.进入21世纪,疗养院要求得生存和发展,不仅取决于服务质量的高低、医疗水平的优劣,而且取决于重点科室、特色科室的建设,没有重点,就没有"高、精、尖";没有特色,就没有竞争力.目前,军队疗养院科室管理尚沿用50年代苏联的疗养院模式,即分成几个均等的疗养科室,平均接收疗养员,不管有病无病,疗养员同吃同住同活动,造成保健疗养与康复疗养相混淆,存在很多弊端.在疗养院建立康复疗养科,使保健疗养与康复疗养彻底分开,是新形势下的创新战略.     

军队疗养院科室改革新思路

军队疗养院一直以“为疗养首长服务、搞好疾病的预防保健工作及慢性病的康复疗养、让疗养员在疗养中得到最大受益”作为根本任务。在过去的50余年里，军队疗养院已建立了集预防、保健、康复与治疗一体化的服务体系。进入21世纪，疗养院要求得生存和发展，不仅取决于服务质量的高低、医疗水平的优劣，而且取决于重点科室、特色科室的建设，没有重点，就没有“高、精、尖”；没有特色，就没有竞争力。目前，军队疗养院科室管理尚沿用50年代苏联的疗养院模式，即分成几个均等的疗养科室，平均接收疗养员，不管有病无病，疗养员同吃同住同活动，造成保健疗养与康复疗养相混淆，存在很多弊端。在疗养院建立康复疗养科，使保健疗养与康复疗养彻底分开，是新形势下的创新战略。     

军队疗养院医疗保障现状及对策

军队疗养事业是我军卫生工作的重要组成部分,与地方疗养院相比,最大的区别在于它承担着为军队干部疗养员和特勤疗养员实施体格检查、疾病矫治、健康鉴定、预防保健和健康教育,收治康复伤病员,为提高部队战斗力服务的使命任务。军队疗养院为我军指战员的健康和提高部队战斗力做出了重要贡献。医疗保障是军队疗养院疗养保障中最重要的一个环节．但近年来疗养院医疗保障功能呈现了弱化趋势。为了更好地发挥军队疗养院的职能,现对疗养院医疗保障现状及对策进行探讨。     

关于推行整体疗养康复模式的探讨

整体疗养康复模式是疗养院以提高疗养员保健知识与技能水平,增强自我保健能力为目标,全时空全方位进行保健、营养、心理知识教育,辅以自然、人工与社会心理疗养,对疗养员施以综合的保健指导和康复治疗,以达到短期疗养长期受益目的的一种新型医疗模式。推行整体疗养康复模式是军队疗养院全面落实军委新时期军事战略方针,强化疗养院职能,维护部队健康的重要举措。 1 推行整体疗养康复模式的必要性 1.1 推行整体疗养康复模式是疗养院履行职能的需要 一是从疗养康复的地位和作用看,意义重大。军队疗养康复事业,是我军医疗卫生工作的重要组成部分,肩负着维护广大指战员身心健康的神圣使命。军队疗养院主要是接收在职师以上干部、从事国防科研的高级专家和科技人员、离退休老干部。他们肩负着领导和组织军队建设的     

景观疗养社会化保障可行性分析

本文从疗养员、疗养院及社会化保障的供方市场三个方面,对军队疗养院景观疗养实行社会化保障的可行性进行全面系统的分析,认为军队疗养院实行景观疗养社会化保障能进一步满足疗养员日益增长的疗养需求,能促进军队疗养院更好更安全的发展,且社会化保障的供方市场也十分成熟,完全能满足军队疗养院景观疗养社会化保障的需求。     

护士充分利用疗养员资源的做法和体会

军队疗养院是以军队离退休和在职中高级干部为收容对象的医疗机构,来自全国全军各行各业的疗养员是疗养院的宝贵资源,如何利用疗养员这一独特的资源优势提高疗养员疗养生活质量是值得疗养院护理管理者思考的问题,我科近年来进行了一些尝试和探索,现将做法及体会汇报如下:     

团队护理模式在住院离退休干部护理中的应用

目的探讨离退休干部护理服务新模式,提升部队服务保障水平。方法在科内组建团队护理小组,对住院离退休干部在责任制整体护理的基础上实行团队护理模式,由多学科专业人员对其进行相应的指导和护理。结果专科护理内涵质量提高,健康促进作用明显,患者和家属满意度提高。结论团队护理模式在现行护理工作中具有优势,是其他护理模式所不能替代,值得临床推广。     

基于互联网的医院院外延续护理创新实践

目的依托互联网等信息技术,实现对出院康复期患者的院外延续护理服务全流程管理,建设一套延续性护理信息系统。方法为建设延续性护理信息系统,开展"网约护士"延续性护理上门服务工作,发挥医联体优势,联合社区医院做好做实互联网院外延续护理服务。结果延续性护理信息系统试运行至今,平均每天接2~3单,上线初期已实现为患者提供糖尿病足换药、造口护理、伤口护理和PICC导管护理4项护理上门服务。结论组建延续护理团队,开展"互联网+护理服务",为出院患者提供上门护理服务,提高了区域延续护理服务的整体水平,解决了患者就医服务到家问题,得到患者广泛好评。     

护士长在优质护理管理中的作用

目的探讨护士长在优质护理管理中的作用。方法通过更新观念、转变护理模式、注重优质护理内涵建设、强化护士团队意识,有效开展优质护理服务。结果提高了护理服务质量和患者满意度,护理安全得到有效保证。结论护士长在优质护理管理中起到了至美重要的作用。     

家庭医生团队签约服务对慢性病健康管理的效果评价

目的 分析评价家庭医生团队签约服务对高血压和糖尿病患者的健康管理效果,为进一步优化相关政策提供科学依据.方法 设计问卷,调查签约和未签约患者的健康管理情况和健康管理效果,并进行对比分析.结果 家庭医生团队签约慢性病服务初步显效,签约患者的健康意识和依从性提高,血压及血糖情况得到改善,治疗费用下降,但健康管理服务质量和效果还有提升空间.结论 加强家庭医生的宣传工作,引导居民积极签约;完善家庭医生团队建设,规范家庭医生的工作,加强对慢性病患者的健康管理.     

健康管理中护理质量持续改进中PDCA循环法的应用

目的评价健康管理中护理质量持续改进中PDCA循环法的应用效果。方法选取本院在2017年1月—2019年3月收治的240例慢性病患者,按摸球法分为对照组(n=120)及观察组(n=120),对照组行常规健康管理,观察组在成立PDCA循环管理小组,对健康管理环节行持续质量改进,比较两组管理效果。结果观察组护理服务、基础护理、健康管理、护理技能为(93.84±2.36)分、(95.84±2.41)分、(96.03±2.18)分、(96.71±2.02)分均高于对照组(84.75±4.35)分、(86.95±4.41)分、(85.02±4.08)分、(86.12±4.12)分,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组健康行为高于对照组,护理质量满意度98.33%高于对照组的88.33%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论健康管理中护理质量持续改进工作中应用PDCA循环法,能提高护理管理质量,临床价值高。     

“优质护理服务示范病房”的实施与效果

根据2010年1月卫生部下发的“2010年‘优质护理服务示范病房’活动方案”,我区于3月份开始作为试点病区,对护士的工作模式进行了调整,实施了APN连续性护理排班,采用个人与小组包干相结合,实行护士固定分管床位,落实床边工作制、床边记录制等,由分管床位的责任护士对所管病人实施连续整体护理。试行后,护理服务质量与患者满意度大大提高,同时也提高了工作效率,效果良好。     

护理组长在创优护理服务中的作用

目的探讨临床护理组长在耳鼻喉科创优护理服务中发挥的作用。方法选取具有主管护师以上职称、在科室工作年满10年以上者担任护理组长,实施病床分组责任制、护理床边工作制的护理模式,明确其岗位职责,强化创优意识,推进优质护理服务;比较实施前后1年病区综合护理质量、患者的满意度。结果通过护理组长在创优护理服务中参与制定预见性护理措施、加强护理风险管理、指导并解决护理业务技术难题、督导健康教育及质控工作,与相关的专业团队进行有效的沟通与协调,使住院患者满意度、护理服务质量有了明显提高,p<0.05,差异具有统计学意义。结论护理组长职能的良好发挥可激发各级护理人员的潜能,以减少医疗安全隐患,有效地提高患者满意度和护理质量,从而促进创优护理服务的实施。     

“优质护理服务示范工程”活动中整体护理模式的实践与探索

目的实施全方位的整体护理,提供患者满意服务。方法领导重视,责任落实;加强培训,优化护理团队;实行责任制大包干,让病人受益;严格执行护理核心制度,保证护理安全;加强人性化管理,提高护士执行力;护士分层级管理,合理使用护理人力资源。结果有效提高了护士综合素质和护理质量,促进了病人的康复,减少了医患纠纷,和谐了护患关系,患者的满意度大幅提升。结论实施全方位的整体护理,实现护理管理在临床工作模式、护理管理方式、绩效考核方法、薪酬分配和激励机制方面的新突破,使护理工作更加贴近病人、贴近临床、贴近社会,增强医院的综合竞争力。     

全程化护理服务对体检人群满意度影响

目的 了解全程化护理服务对健康体检人群对护理工作满意度的影响,为有效提高体检者满意度提供创新性方法及依据.方法 通过对2014年度健康管理中心护理工作的满意度调查进行回顾性分析,根据体检前、体检过程中、体检结束后影响体检者对于护理工作的满意度因素不同,体检护理质量监控小组提出"全程化护理服务"的概念,在2015年度体检护理工作中实施针对性护理干预改进措施,并与2014年度护理工作满意度比较,研究"全程化护理服务"对健康体检人群对护理工作满意度的影响.结果 采取"全程化护理服务"的2015年度体检者的满意度为97.37%,较未采取"全程化护理服务"的2014年度的93.15%有明显提高.结论 通过全程化护理服务对影响满意度的因素进行改进后,健康管理中心体检者满意度得到明显上升.     

产-儿多学科连续性延伸护理服务的实践

组建产-儿多学科团队,从生命孕育期开始,由产科、新生儿科、儿科共同进行连续性延伸护理服务。产-儿多学科连续性延伸护理服务项目的开展,构建了多学科连续性延伸护理服务模式,充分发挥了护士价值,体现了护理专业内涵质量,提高了家长满意度,提升了医院知名度。