论激励机制在医院人才管理中的作用

随着我国市场经济体制的建立和医院保障制度的实行，各级医院要在市场经济竞争中寻求生存和发展，就必须深化改革，更新观念，质量效益靠的是医院综合实力的竞争，而综合实力的竞争归根结底是人才的竞争。建立相应的激励机制来激发人才的热情，调动人才的积极性和主动性，全面促进医院的整体发展，更好地服务于社会。     

军队医院高层次人才培养的实践

面对学科带头人新老交替，部分技术骨干外流，医院吸引力下降，人才队伍竞争力不强的状况，如何加强高层次人才队伍建设，保持医院的可持续发展，是新时期军队医院面临的问题。1明确培养目标 完善制度配套 首先要制定人才建设规划和重点人才培养计划，营造人尽其才的宽松氛围。其次建立高层次人才后备库，不断壮大高层次后备队伍。第三，经费保障，设立各项基金，确保培养经费的落实。第四，注重团队建设和协作氛围的养成。．     

优化人才环境加快人才培养——我院人才建设的实践与思考

在中国加入WTO的新形势下，人才已成为医院兴衰的决定性因素。几年来，我院坚持引进人才、重用人才、尊重人才、靠人才立院、靠人才兴院、靠人才强院，取得了一定成效，也出现了一些困难和问题，本文在对现状分析的基础上，提出了一些建议和意见。     

某院人才建设体会

医学人才是医院可持续发展的核心力量,人才工作在医院建设中具有举足轻重的地位。本文在国家中长期人才发展规划纲要的指导思想下,从医院人才建设的实践中提炼出：医院要从完善标准制度;创新培养模式;提高人才贡献;树立科学人才观等方面加强人才建设。     

以经营观念抓人才建设 促进医院创新发展

人才是医院的第一资源，人才队伍建设也是医院建设创新发展的前提和基础。本文从市场经营的角度，对当前医院人才队伍建设中的人才选拔和培养、人才的合理流动、人才效能的发挥和人才效益的转化、特殊人才的使用和管理等问题，进行了分析和阐述，提出了从经营的视角去观察和探索人才活动规律，用经营的观念调控人才的流动和流向，利用经济的手段经营管理人才等人才队伍建设的观念和方法。     

医院客户市场的壮大与本土人才开发

医院客户市场是医生在长期的医疗服务活动中，医患双方相互影响后所形成的带有浓厚文化气息的一种特殊形式。医院客户市场的特殊性决定了它的壮大与本土人才的开发关系紧密。人才是医院建设的第一战略资源，在引进外来人才时，切不可忽略对本土人才的培养与开发。     

教学医院学科人才梯队建设分析

学科梯队建设是医院改革与发展的中心议题，也是医院改革与发展的出发点和落脚点。随着人才竞争的激烈，如何加快学科梯队建设，以适应时代的要求。是各医院在新世纪所面临的重要课题之一。本文剖析了上海第二医科大学各附属医院师资结构，总结分析其做法：①充分用足用好“211工程”经费，构筑人才高地。②引进海外顶尖人才担当学科带头人，迅速形成领先学科。③加强中青年学术骨干培养，注重学科梯队后备力量建设，以期对其他医院有所启发。     

医院信息化建设中人才队伍的培养

本文指出医疗信息化工作是医院综合实力的具体体现,提出了医疗信息化人才是医院信息化建设的关键,强调了其在医院信息化建设中的重要作用,以及国内医院信息化人才的现状与需求和常见的人才培养方式及来源,提出了医疗信息化人才培养可以通过三个主要途径,即通过建立三个教育体系来实现：医学信息专业教育体系、医学生信息素养教育体系和在职人员继续医学信息教育体系。     

构建和谐医院过程中的人文管理

医院文化建设是构建和谐医院重要的组成部分，随着医院管理水平的提高和医疗市场竞争的加剧，它的地位和重要性显得更为突出。加强医务人员人文素质的培养，增强医院竞争实力，必须树立文化意识。我们探讨医院文化建设，旨在阐述其有利于员工的参与，有助于人才的培养，更有利于医院的发展。     

提升品质内涵打造品牌医院

医院以科学发展观为统领，以“救死扶伤、服务军民”为办院宗旨，立足单位实际，不断深化医疗改革、持续加强学科人才建设、前瞻性谋划医院长远发展；医院品质明显提升，综合实力显著增强，品牌影响进一步彰显。