新医改背景下公立医院绩效精细化管理的方法分析

目的 分析新医改背景下公立医院绩效管理的方法。方法 文章以X公立医院作例,以新医改为背景,对X公立医院成本管理的现状进行了分析,对X公立医院成本项目的组成进行了分析,并对影响成本的关键因素进行分析,归纳出了主要问题,并对产生的主要问题进行剖析,建立成本核算体系。分析在新医改背景下,绩效精细化管理在公立医院管理中的作用。结果 通过分析发现,成本管理体制的不健全、成本管理流程体系不健全、重点成本项目管控不到位是公立医院成本管理中存在的问题。根据公立医院成本管理存在的问题,提出绩效精细化管理对策：（1）建立健全公立医院成本管理体系。（2）强化成本精细化管理执行与激励。（3）注重全面预算管理制度的落实。（4）提升成本精细化管理信息化水平。（5）加强复合型管理会计人才的培养。结论 医疗卫生是我国人民群众最关心的民生问题,特别是如何保证其公益性,提高医疗服务的质量。为保证医疗机构的健康发展,国家推行新医改政策,通过实施绩效精细化管理,有利于提升公立医院的管理质量,减少成本,促进公立医院的长远发展,为其他公立医院在新医改背景下的成本控制策略提供了参考。     

新医改背景下公立医院的改革与发展探析

"新医改"一直是与社会民生密切相关的热点问题,作为医疗卫生机构的主体,公立医院改革是新医改的重中之重,笔者就管理体制、运营机制和监管机制,补偿机制,多元化办医三方面对公立医院的现行状况进行阐述,并探析公立医院改革与发展的合理有效途径。     

新医改背景下公立医院社会责任文化构建

公立医院是我国医疗服务的主体,同时也是社会责任的必然承担者。本文探索了新医改公立医院社会责任文化的内涵,剖析了社会责任缺失的动因,最后提出新医改背景下公立医院社会责任文化体系构建要充分发挥国家政府、社会、医院各方的综合力量。     

新医改背景下公立医院财务管理问题研究

近年来,中国新医改的进程一直在加速。在这样的背景下,中国的整体医疗水平得到了有效提高,很大程度上解决了传统公立医院“看病贵以及看病贵”的问题,并最大限度地提高了医疗保障水平。这是中国近些年来开展“健康中国”战略的重中之重。在传统的公立医院财务管理过程中,总会出现一些财务管理混乱的问题,这些都不利于提高公立医院的整体医疗水平和财务状况,该文在此背景下研究相关常见问题。新的医疗改革,使我国医院财务管理更加科学完善,确保公立医院的财务管理与时俱进,提高了医院的整体管理水平。该文将从当下新医改的具体策略来切实的分析公立医院财务管理的影响因素。从多个不同的维度对新医改背景下公立医院财务管理所存在的问题进行全方面的解剖,以及在新医改的背景下制定优化策略以解决实际问题的讨论和建议。     

新医改背景下公立医院收支管理评价体系的研究

随着医疗改革的深入,公立医院迫切需要改革“滋补”机制,鼓励多元化的医药分离模式,取缔药品加成制度。首先,彰显医保赔偿控制效应;其次,整顿医疗服务定价;再次,加强药品采购与供应等规范化管理;最后,优化政府投入与支持制度。结合以上规定,综合评价非常关键,且不可或缺。现今,基本药物质量综合评价指标制度在持续优化,促使公立医院管理体系、补偿系统、人力资源配置、药物供应、价格体系等持续优化。现今,通过对公立医院收支综合评价机制等方面的研究,大部分学者都希望通过经济评价层面确定具体的应用策略与措施。本文主要集中在理论讨论阶段,迫切需要深入实践。通过医院收入、支出、收支结余诸多组成部分及内外影响因素的收支综合评价指标制度创建等策略,彰显经济杠杆的推动效应,最大化地增强医院内部人员的工作热情。     

新医改背景下加强公立医院内涵建设的思路

阐述在新医改背景下公立医院内涵建设的重要性,探讨南方医院加强医院内涵建设的思路和策略:成立客户服务中心,重视患者和内部员工的双重管理;成立健康宣教中心,树立以患者为核心的价值观;实施全程的质量管理,推动医疗质量持续改进。     

新医改背景下加强公立医院工会工作的做法与成效

新医改背景下,赋予医院工会新的任务和要求。文章从加强民主管理、关爱职工、文化建设等方面,对工会利用自己的工作优势创新性开展工作进行了阐述,对工会工作服从和服务于医院发展大局作了有益探索,对公立医院工会工作有一定借鉴意义。     

新医改背景下公立医院专业型中层管理干部培养路径研究

随着新医改的不断推进,在医疗科技和社会思潮快速发展的现今,公立医院中层管理干部在培养上面临着发展"瓶颈",分别表现在上岗教育培训缺失、职业管理能力不足、监督考核机制不健全、管理干部队伍流失严重等方面.中层管理干部在公立医院的管理运行中处在"中枢"地位,起到了承上启下的作用.有效构建复合型中层管理人才的培养路径,全方位突...     

新医改背景下公立医院院长职业化的挑战与对策

作者阐述了公立医院院长职业化的内涵与特点,结合新医改特别是公立医院改革试点情况,分析了公立医院院长职业化面临的挑战,即：行政化的管理体制难以实现其专业性和独立性;扭曲的激励约束机制影响了其专职性;院长角色定位不清晰难以实现规范化等;提出了建立现代医院管理制度、探索适合我国特点的院长职业化道路等建议。     

新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策

绩效工资管理长久以来被认为是企业管理的重要工具。但近年来随着医改的不断深入,我国公立医院也采用绩效工资管理来促进医院的经济效益及解决新医改下的医院经济运行及发展的难点。因此,在当前公立医院改革的核心是绩效工资管理模式的改革,也是公立医院改革的难点,而且绩     

新医疗环境下公立医院精细化绩效管理改革分析

随着医疗深化改革的不断推进,新医疗环境下公立医院绩效管理问题日渐凸显.公立医院在发展过程中,医院对医务工作者绩效改革力度逐渐加大.医院传统绩效管理体制制度不明确,易造成医疗服务出现偏差.为了保障医疗工作者的切实利益和公立医院的可持续健康发展,合理构建并完善新医改环境下公立医院精细化绩效管理,意义重大.该文就绩效管理的背...     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

上海市公立医院改革新动向及思考

上海一直是公立医院改革的前沿阵地。为系统把握上海市公立医院改革的整体思路以及有关的新政策、新举措,为其他省市加快推进公立医院改革提供借鉴,本文对上海市新近出台的公立医院改革三年行动计划及6个配套文件进行了分析和解读。     

新医改背景下加强民营医院监管的思考

民营医院作为国有医院有益的补充,对保障群众的身体健康起着重要的作用。新医改政策明确鼓励社会资本兴办医疗机构,但长期以来因缺乏有效地监管,虚假广告、过度医疗等经营乱象却让民营医院成为惟利是图的代言人,也失去了很多患者的信任。因此,新形势下应加强对民营医院的监管,以规范其诊疗活动和执业行为,引导其健康发展。     

基于新政府会计制度探究公立医院财务精细化管理

随着社会的高速发展,政府会计制度不断革新,医院是医疗卫生行业的重要构成部分,应当不断适应社会的发展而改革。基于此,该文以公立医院的财务管理作为分析目标,对公立医院财务管理中已有的问题和未来改善措施进行分析探讨,从而为以后的发展提供意见。     

公立医院医疗设备的精细化管理

分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

新医改环境下的医院管理之思考

探讨新医改环境下的医院管理改革问题,分析了新医改影响下公立医院的发展方向及改革的关键,提出了公立医院管理的改革与医院发展路径。     

新医改背景下县级公立医院员工离职现状分析

目的：分析医院员工离职现况,为医院管理者留住人力资源提供依据和建议。方法：通过调取离职资料、访谈离职人员,运用统计分析的方法进行比对。结果：平均离职率为4.2%,离职人员性别、学历差异无统计学意义;年龄、工作年限、职称、岗位差异具备统计学意义。结论：医院员工职业初期离职较严重,医院管理者应加大对基层人员的人文关怀和职业规划引导,优化青年人才晋升渠道。