“木桶理论”在医院管理的运用

运用“木桶原理”，结合医院管理特点，将此原理运用到医院的管理中：引进长板，提升医院竞争力；削长补短，影响医院的个性品牌力；关注板板弥合，增强医院凝聚力；扎实桶底，增强医院可持续发展力。     

加强经济管理促进医院发展

在社会主义市场经济体制下，医院只有加强经济管理，才能促进医院发展。一、转变观念，增强经济管理意识．１９８４年，我院只有３０８名职工，１６１．８７万元固定资产，１６８．２１万元业务收入。医院建设可谓是“稳扎、稳打慢步发展”；到１９９５年底，我院已有９０６名职工，近１亿元固定资产，年业务收入近１亿元，这１１个年头医院建设称得上“大干快上，快步发展”。要总结我院这１１年的发展历程。我最有体会的是“两个转变”；即把医院管理从几十年一贯制的管理模式向经营管理转变；从等、靠、要向自力更生转变．我院在树立管理…     

试论总医院重点学科建设

从总医院重点学科建设的实际出发，阐述了加强重点学科建设的意义，提出要树立三种意识：即重点学科的“品牌”意识，重点学科的“龙头”意识，重点学科的“前沿”意识。在确定和调整重点学科时，应注意把握：立足世界医学的发展趋势，制定重点学科的建设标准；立足军队医院建设需要，保证重点学科的发展方向；立足医院建设的客观现实，确定发展目标；立足医院长远发展的可能与需要，对重点学科建设进行科学预测；提出了完善政策机制及加强管理监督的要求。     

试论医院文化建设

医院文化理论的兴起，给医院管理带来了勃勃生机，随着改革发展的需要和新的理论、理念的渗透，其管理和服务的理念也经历了从“以疾病为中心”到以“以病人为中心”，一直到目前比较新潮的“人文管理”这样一个动态过程，在这一动态过程中，我们只有对原有的医院理念进行修缮、提炼、补充，才能培育更为优秀的医院文化，进而推动医院的发展，     

浅谈医院人性化管理与服务

人性化管理是以人为本的管理。医院的每一项管理只有从方便患者出发，才能提高服务质量和病人的满意度。“以人为本”的服务理念，是医院服务理念和管理理念的重大突破。如何将人性化理念融入到医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”，其次才是“病”的现代医学模式，将是现代化医院建设和管理的重要课题。     

浅谈医院中层管理干部队伍建设

随着卫生体制改革的逐渐深入，医院的经营管理理念有了较大的变化。过去提出以提高医疗质量为中心，以病人为中心，现在提出了“以人为本”的管理理念。“以人为本”强调的是人性化管理，既保护了患者的利益，又维护了医务人员的尊严。在这种观念的指导下，与时俱进，开拓创新，职工的“自主性、个性化、自我价值实现”的愿望得到充分尊重和鼓励。在知识经济日益发展的今天，科学技术和管理创新已成为各大医院参与医疗市场竞争，获取市场份额，维持医院可持续发展的重要手段。因此，要增加医院的竞争力，必须加强中层管理干部队伍建设。     

依托“军字一号”工程努力提高医院整体管理水平

1997年我院被指定为“军字一号”工程(普及版)试点单位。经过2年多的努力，建立了完整的医院信息管理网络．实现了从挂号就诊到出院结算医疗全过程，从人员管理到物质经费管理、办公自动化全过程的计算机网络化管理。取得了明显的管理效益和经济效益。     

医院经济管理的展望与实践

在新世纪之初，回顾近些年医院经济管理的实践，分析其变化及发展趋势，明晰今后发展的对策与方法，将有利于医院顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，提高医院的管理效益。纵观医院经济管理的变化及发展，主要表现为经营管理观念的转变、战略地位的提高、管理职能的拓展、组织结构的变迁、技术手段的科学化和人员素质的提高。在新世纪之初，加强医院经济管理应当注重不断更新经营管理观念，才能适应改革政策下的卫生服务市场；只有拓展经济管理职能，结合医院改革不断创新，才能充分发挥经济管理的效应；需要重组经济管理机构，才能形成合力；必须培养经营管理人才，才能提高管理效益，适应新世纪医院发展的需要。     

以质量管理为核心，优质服务促效益

质量管理是医院管理的核心,医疗服务质量的高低,是决定医院效益好坏,市场竞争能力强弱的关键因素。随着现代医学模式的发展和医疗市场由卖方向买方市场的转变,医疗服务质量管理的内涵必须从单一的临床医疗质量管理转变为医疗质量、服务质量、就医环境、职业道德等全面质量管理。1996年第四军医大学口腔医院及时调整经营管理思想,强化质量意识,树立质量与效益相统一、相结合的观念,树立“以病人为中心”的服务思想,丰富质量管理内容,促进了社会效益和经济效益的稳步提高。     

发挥管理会计在医院经营管理中的作用之我见

随着市场经济体制的不断完善，市场竞争更为激烈，医院的生存与发展是摆在医院管理者面前的首要问题，因而经营管理工作在医院管理中的地位越来越重要，做为管理与会计相结合为一体的综合性很强的边缘学科，已被许多现代医院管理者所重视，各医院结合自身情况相继成立有“企业管理科”、“经营管理科”、“成本核算科”等职能性科室，其实质就是在发挥管理会计的作用，笔者结合从事医院经营管理工作的实践，就发挥管理会计的作用谈一下自己的粗浅认识。     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

医院人力资源会计初探

人力资源会计的深入研究，为加强医院管理奠定了良好的理论基础。从人力资源会计的概念说起，对我国医院人力资源会计的任务、内容及医院人力资源会计的重要性和必要性做了初步的探讨。     

试论“冰山理论”在医院人力资源管理中的应用

探讨医院人力资源管理问题。通过对＂冰山理论＂进行现实解读,联系当前医院人力资源管理实际,从选才、育才、用才、留才、惜才等五个方面提出了人力资源管理改进策略,核心是注重员工综合素质的提高,促进医院核心竞争力的持续提升。     

从心理契约角度谈医院人力资源管理

本文概述了心理契约的概念、内容和特点,分析了心理契约在医院人力资源管理中的作用和意义,指出在医院人力资源管理中心理契约构建的障碍、基础、原则和措施。     

医院人力资源管理中“以人为本”理念的应用

人力资源作为最为宝贵的社会资源之一,其创造性、能动性、价值性已日益得到充分体现。而传统的人事管理模式存在种种弊端,已经很难适应现代社会及卫生人才的发展需求。国有医院应当顺应时代发展,转变管理理念,重新定义和审视人才,提倡简约、科学、人性化的管理方式。通过整合评估现有人员,完善人力资源规划方案,做好人才储备工作,重视与离职人员的谈话记录等方式,充分体现出人文关怀,逐步实现由＂以事为本＂向＂以人为本＂的人力资源管理模式的转变,为医务工作者营造好升职空间和升值空间。     

军队医院人力资源管理模式初探

军队医院人力资源管理部门比较分散,与医院使命任务不相适应,不利于医院发展。整合管理部门,建立专门的人力资源管理部门,是军队医院人力资源管理发展的新方向,也是重要课题。改变军队医院人力资源管理现状,就要突破体制限制,用发展的眼光、经营的手段,改造管理部门、拓展管理思维,才能取得管理的最大效益。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

某医科大学附属医院青年医务工作者职业生涯管理的研究

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要内容之一,当前医院年轻化、高学历、高素质的医务工作者较多,如何对青年医务工作者进行职业生涯管理显得尤为重要。鉴于此,本文从职业生涯管理的理念、附属医科大学青年医务工作者现状及职业生涯管理的作用进行研究,从组织的角度提出若干青年医务工作者职业生涯管理的对策,为医疗机构青年医务工作者的职业生涯管理提供参考。     

关于做好医院人力资源管理的探讨

人是最活跃的生产要素,医院只有充分认识人力资源管理对医院发展的重要性,才能在发展中永葆竞争优势。然而目前医院人力资源管理存在一系列问题,因此医院只有采取一系列有效措施切实改进人力资源管理,挖掘人力资源潜能,才能提升医院竞争的软实力和整体水平。     

我院实施人力资源价值链管理的实践

介绍了医院人力资源价值链体系的组成,其包括人力资源引进链、配置链、开发链、绩效链、薪酬链等人力资源业务链,描述了由人力资源战略、人力资源文化、人力资源制度、人力资源信息技术组成的价值链管理支持系统.指出医院实施人力资源价值链管理,可以充分调动医务人员的主动性和创造性,提高医院的医疗服务质量及科研水平,增强医院的竞争力.