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推进全成本核算 创建节约型医院 总被引:1,自引:1,他引:0
在日益激烈的市场竞争中,医院可以通过推进全成本核算创建节约型医院。文中对医院全成本核算的必要性、重要性及在实行成本核算的基础上进行的精细化管理进行了介绍,并列举了医院实行成本核算后取得的成果。 相似文献
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黄耀强 《中国医院建筑与装备》2016,(4):90-92
文章针对医院后勤管理的现状,从管理制度、维修服务流程、物资采购流程、成本核算、人力资源、应急管理等方面阐述了后勤精细化管理的内容,认为培养与储备后勤管理人才、实行后勤服务成本核算和后勤服务"社会化"等措施必将成为后勤精细化管理的必然趋势。 相似文献
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中南大学湘雅三医院在经济核算管理模式上经历了不断"扬弃"的5个阶段:定额目标管理(1996年以前);部分成本核算管理(1997-1999年);全成本核算管理,实行"法人"主任负责制(2000-2002年);继续完善全成本核算管理,实行专家治院(2003年);明晰产权、实行产权责任制管理(2004年).下面谈谈我们的具体做法和体会. 相似文献
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全成本核算计算机管理系统的设计与应用 总被引:1,自引:1,他引:0
全成本核算是我院在经济转轨时期主动适应市场经济新形势所实施的一项重大改革。实行全成本核算 ,有利于深化改革和全面发展、减少医疗资源的浪费、调动职工积极性、提高医院的经济效益和社会效益。从文献报道来看 ,实行全成本核算较早、较好的有同济医科大学附属医院和湖洲市解放军第 98医院〔1,2〕。我院从 1998年开始酝酿实施科室全成本核算。实行全成本核算 ,离不开计算机管理。从 1998年底开始 ,我们根据科室全成本核算的要求 ,设计了计算机管理系统 ,经过一年多的实践 ,现已逐步完善。1 全成本核算对系统的要求科室实行全成本核算 ,… 相似文献
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军队医院推行全成本核算实践与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
王光辉 《解放军医院管理杂志》2011,18(8):733-734
全成本核算管理对军队医院的快速发展具有重要的意义,是推行医院管理改革进程的重要举措.本文结合医院推行医院全成本核算管理的具体实践,从开展全成本核算的具体策略和措施人手,介绍在实行全成本核算管理实践过程中取得的成果. 相似文献
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实行成本核算强化经济管理 总被引:2,自引:0,他引:2
实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段 ,降低成本、提高效益才能提高其生存能力 ,才能在激烈的市场竞争中求得发展。我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有7年 ,本文将结合我院的实践 ,探讨医院成本核算问题 ,并就促进医院成本核算提出一些初浅的看法。一、实行成本核算 ,促进医院管理与效益提高相一致我院自1994年7月开始实行以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案以来,在准成本核算基础上将效益与院内津贴挂钩 ,形成医院经济管理的… 相似文献
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许金凤 《江苏卫生事业管理》2012,23(6):103-104
医院成本核算是医院经济管理的重要内容,药品实行零差价、医保支付方式改变,要求医院在全成本核算基础上实行医院成本三级分摊,积极开展项目成本核算、单病种成本核算,实施成本控制、降低成本费用,减轻病人负担。 相似文献
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在新医改背景下,公立医院需理顺医疗服务价格,构建病种成本核算体系,完善内部管理、挖掘成本潜力,以成本控制和绩效评价为导向,实行精细化管理,确保公立医院良性运行。 相似文献
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文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。 相似文献
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医院全成本核算的重难点问题 总被引:4,自引:0,他引:4
全成本核算是医院经济管理方法手段的发展方向,文章重点阐述了实施全成本核算管理的基本要素,并对全成本核算应解决的重难点问题进行深入探讨。 相似文献
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通过主诊医师负责制在医院全成本核算管理中的应用,分析其做法及存在的问题,提出相应的对策,从而充分调动医护人员的积极性,增强医护人员的工作责任心和成本意识,进一步精细核算,科学有效,促进医院全面、协调、可持续发展。 相似文献
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新形势下医院成本核算的再认识 总被引:2,自引:1,他引:1
医疗卫生工作要做好新形势下的医院成本核算工作,必须对开展医院成本核算的意义进行再认识。提出了4点看法。①对加强内部管理与向社会负责相结合的认识。②对医院成本核算的社会功能的认识。③充分认识医院成本核算的监督评价作用。④有利于医院收费制度的改革。 相似文献
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目的探究新医改背景下公立医院成本管理的方法及意义。方法以河南省肿瘤医院为例,探究该医院常规管理过程中存在的问题,提出成本管理措施,改善医院管理现状,使其满足新医改背景下的成本管理要求。结果针对该院2018年1月前采取常规成本管理,2018年2月开始采取精细化成本管理方案,对公立医院采取成本管理措施后,管理成效明显优于常规管理方式,管理效率有效提升,医院成本缩减,经济效益提升,满足成本管理目标。结论新医改背景下公立医院采取有效的成本管理方式,自成本投入及输出的各项层面展开分析,多方面提出成本管理方法,各个科室及部门的精细化管理,有利于缩减无效的成本输出,满足成本管理目标。 相似文献
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通过破解样本医院DRG成本核算中的实践难题,探索出了基于执行科室成本收入比的DRG成本核算方法。研究显示:基于执行科室成本收入比的DRG成本核算方法具有可操作性强,收入的统计结果更准确,能更好地反映成本的实际消耗,可借鉴性强等优势。同时,运用该方法得出的DRG成本核算结果,可以深入分析医院、科室的运营状况,更好地指导医院学科发展、成本管控,为医院精细化管理提供重要参考。 相似文献
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目的:通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法:全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果:全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论:成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。 相似文献
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目的:针对多院区成本核算中的难点问题找到解决路径,提高成本精细化核算水平。方法:通过案例分析,以南京市儿童医院为例,结合医院三年来两院区成本核算过程中发现的难点问题,提出完善多院区成本核算的建议。结果:两院区成本核算准确性不断提高,成本分析与控制能有效运用。结论:紧密结合两院区临床各项诊疗作业的不同特点,分解细化成本项目,同时借助运用信息化的成本核算工具,不断完善医院成本核算。 相似文献