医院院长离任审计的程序及内容

一、医院院长离任审计的程序 1.要受组织或人事部门的委托。医院院长的离任审计要由组织或人事部门出具委托审计通知书。审计部门只有接受委托,才能对离任院长按照组织或人事部门规定的审计时限及审计内容进行审计,从而做出相应的评价。 2.离任审计要在院长离任前进行。其原因有两个,第一,在院长离任前进行审计,被审计院长能积极配合审计组工作,并有权处理审计中发现的各种问题,有利于审计工作的开展,起到良好的效果。第二,离任审计是评价离任院长政绩的重要     

院长离任审计中的国有资产保值问题

近几年来,经济部门对厂长(经理)普遍开展了离任经济责任审计(以下简称‘离任审计’),对国有资产保值增值、防止国有资产流失起到很大作用。有些省、市卫生厅(局)也借鉴经济部门离任审计的经验,开展了医院的离任审计。     

谈卫生产业厂长（经理）离任经济责任审计

近几年来,全国卫生产业发展迅速,在以副补主、以工助医上取得显著效果,但也还存在一些问题。为促进卫生产业健康发展,各地卫生审计机构相继开展了卫生产业财务审计和卫生产业厂长(经理)离任经济责任审计(下简称“离任审计”)。本文就离任审计的作用、内容、程序及应注意的问题谈几点看法。 一、离任审计的作用 经济部门早就开展了离任审计,卫生产业的离任审计目前还没有普遍实行,还只是在个别地区和单位进行。因此,必     

谈医院院长离任经济责任审计

近几年来,经济部门对厂长(经理)普遍开展了离任经济责任审计(下简称“离任审计”)。有些省市卫生厅(局)借鉴经济部门离任审计的经验,开展了医院院长的离任审计。医院院长的离任审计,是综合性的经济监督、评价和鉴证,可以促进离任者遵纪守法、廉洁自律;可以促进管理制度的健全和经济效益的提高;还可以防止国有资产流失。本文就离任审计的内容及注意的问题谈些看法。 一、离任审计的主要内容 1.国有资产的管理使用及其保值情况 卫生系统不要求国有资产增值,但必须保值。为此要对其管理使用及其保值进行审计。 管理使用的评价包括固定资产购置前的论证、购置后的验收、使用、保管及盘点报废制度等,并要对其使用的效益进行评价。     

医院内部审计的新领域及政策措施

随着市场经济的进一步发展,医院内部管理体制及经营运行机制越来越适应市场经济的需要,新的医院财务制度和会计制度的实施,给医院财务管理和经济运行提出了更高要求。与此相适应,医院内部审计的内容必须随之更新,相关措施必须配套,才能更好地发挥内部审计的作用。一、医院内部审计的新内容（一）参加医院院长任期经济责任审计。为了考核院长任期目标经济责任,保证完成任期目标,在院长任期内的每个年度,医院内部审计机构必须对院长任期经济目标责任进行审计,检查任务目标完成进度,加大日常监督力度,保证院长离职时高质量地完成任…     

强化经济责任 做好院长离任审计

随着改革的不断深入,社会主义市场经济体系的形成,卫生事业得到很大发展,各医疗卫生单位推行综合目标管理责任制,实行院、站、所长负责制,卫生事业单位的自主权不断扩大。如何对其管理,保证卫生事业各项政策、法规的落实到位,保证国有财产的保值、增值。我们在强化经济责任方面,开展了院长离任审计业务。这对于促进领导干部的任职责任心,促进卫生廉政建设,取得了很好效果。具体做法是:     

医院内部审计的新领域及政策措施

随着市场经济的进一步发展,医院内部管理体制及经营运行机制越来越适应市场经济的需要。新的《医院财务制度》(以下简称“新制度”)的执行,给医院财务管理和经济运行提出了更高的要求。与此相适应,医院内部审计的内容必须随之更新,相关措施必须配套,才能更好地发挥医院内部审计的作用。1 医院内部审计的新内容1.1 医院院长任期经济责任审计 为了考核院长任期目标经济责任,保证完成任期目标,在院长任期内的每个年度,医院内部审计机构必须     

谈院(站)长离任审计

为了加强对医疗卫生单位的院(站)长任职期间经济责任的审计监督,近年来我们对离任(调任)的２４位院(站)长进行经济责任审计,审计覆盖面达１００%。我们采用科学简便又切实可行的审计方法,如实反映了院(站)长任职期间的情况。一、具体做法１．精心设计审计要点。包括:审计的起止时间、内容和范围,需要调查的重点等。２．细心核查账证与实物。审计凭证、账簿、报表、合同、制度、文件等有关资料,稽核现金、设备、药品、材料,确定其真实性、合法性、效益性。３．做好对比分析。一般采取横向对比,例如对同类型设备价格、药品折扣率、修缮费、业…     

也谈离任审计

离任审计的目的是通过审计评价领导干部任职期内的各项行为是否符合规章制度的要求 ,单位经营业绩的核算及披露是否准确真实及完整。现就离任审计中的一些问题谈些看法。一、离任审计的滞后由于干部交流的频繁和审计人员的短缺 ,往往形成了干部离任较长时间后才来审计。在这种情况下 ,若审计发现了问题 ,而离任干部又升迁者 ,往往会给群众留下“这样的干部也能提升”的口舌 ,使人们对任用干部产生了疑问。二、只注重有无虚假和违纪 ,不关注管理能力有的审计人员在审计时 ,只注重领导干部在任期内有无违反财经纪律 ,有无弄虚作假的行为 ,不关…     

经济责任审计问责存在的问题及对策

一、经济责任审计与问责制的关系经济责任审计侧重于责任的界定,问责侧重于对责任的追究。责任追究是建立在责任界定基础上的,而责任界定的结果需要通过责任追究的效果来体现。在现行干部管理体制和相对集中的权力运行模式下,审计结果难免会受到来自各方干扰,如果没有一套有效可行的问责机制,经济责任审计的效用将大打折扣;反之如果经济责任审计未按照问责制     

论领导干部任期经济责任审计的难点

开展领导干部任期经济责任审计(以下简称经济责任审计)是党中央、国务院在市场经济条件下监督干部经济活动的一项重要举措；也是新时期加强党的建设，惩治腐败，促进廉政建设的重要内容。目前，各地都不同程度地开展了经济责任审计，但由于经济责任审计工作开展的时间不长，审计内容、经济责任划分、审计评价还很不规范，可操作性差。再加上有的地方党、政领导没有足够重视，经济责任审计效果并不明显。这里，笔者就经济责任审计工作难点，提几点不成熟的看法。     

关于深化医学院校领导干部经济责任审计的思考

医学院校已广泛开展领导干部经济责任审计。深化领导干部经济责任审计必须加强几方面工作：领导重视是深化经济责任审计的前提条件;规范操作是深化经济责任审计的必要保证;落实措施是深化经济责任审计的长效体现。     

试论[内审]在经济责任审计中的作用

在经济工作中,除各级党政机关领导干部的经济责任审计由政府审计外,其它大量的国有及国有控股企业领导人,部门管理的企事业单位领导人的经济责任审计,可采用委托上一级部门“内部审计”的办法进行。 内部审计是相对于政府审计或社会中介机构审计的一种系统、行业或单位的审计机构和行为。 内部审计在经济责任审计中是十分必要的： 首先,上一级内部审计是被审责任人的上级主管部门,授权代表有关机关、授权人行使审计职责,地位相对超脱,符合“审计独立性”原则。 其次,上一级内部审计比政府或社会审计,熟悉本系统、本行业的工作性质…     

完善审计机制,推进领导干部经济责任审计

领导干部经济责任审计是指各级政府审计机关或其授权机构受法定代表人主管领导和干部管理部门的委托,对医院管理者在任期内的工作成果进行鉴定,明确经济责任,客观公正地评价其经济状况和经营业绩的活动。目前领导干部经济责任审计,缺少量化对比分析, 经济责任审计评价不规范,经济责任难以界定。审计成果运用滞后,问题整改难以落实。建议 :突出审计重点,强化任中审计,做好医院管理者经济责任审计评价。     

如何做好经济责任审计

随着改革的不断深化,经济责任审计越来越显示出它的重要性。从1999年中办发20号两个暂行规定的发布到2000年审办发121号暂行规定实施细则的发布直到2001年中央五部委联合下发的审办发7号文件,充分说明经济责任审计已作为一项重要的审计类型,在发挥着其他审计所不能替代的作用。通过几年的工作实践,我感受颇深:经济责任审计从初期的探索阶段正逐渐走向成熟化、规范化。文件的规定是我们工作的指南,要想把经济责任审计工作做好,还要靠大家的共同努力,不仅仅是审计人员。在此,我想就卫生行业如何搞好经济责任审计谈一谈自己的看法:     

浅谈经济责任审计与财务审计、管理审计的关系

经济责任审计、财务审计、管理审计作为三种不同审计类型,在审计发展的进程中发挥着各自不同的作用。早期审计多为弊端审计,进而发展为财务审计。随着经济的发展,社会的进步,出现了管理审计和绩效审计。上世纪九十年代末,为加强对领导干部的监管,促进领导干部勤政廉政,全面履行职责,我国开展了经济责任审计。审计产生于受托关系,由所有权和经营权相分离所形成的受托经济责任关系是审计产生的直接动因。     

确立院长责任目标的程序

一、确立责任目标实行院长任期目标责任制,院长首先必须确立院长的责任目标。院长责任目标亦即院长在任期内要达到的预期标准,一是经营管理的出发     

进一步加强医院法人经济责任审计的思考

医院法人经济责任审计对促进领导干部廉政建设、提高领导干部财经管理水平有重要作用。目前,医院法人经济责任审计工作已全面展开,且效果显著。但在审计业务的具体操作过程中仍有一些事项困扰着审计工作者。文章分析了当前医院法人经济责任审计应关注的重点,并在审计评价标准、经济责任界定、审计结果转化及运用等方面提出问题与解决对策。     

医院内部开展经济责任审计的内容、方法和一般程序

经济责任审计虽然已在各行业广泛开展,但目前仍没有现成的模式可供遵循.医院内部经济责任审计的对象具有一定的特殊性,相当一部分领导干部是医疗、科研方面的专家学者,不同于其他行业.文章结合工作实际,论述医院内部经济责任审计的内容、方法和一般程序.     

医疗卫生机构综合审计指标体系的建立

经济责任审计核心是对领导干部经济责任的绩效评价,要提高经济责任审计质量和控制风险,必须建立绩效审计评价指标体系,通过财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两方面内容进行综合评价.并提出要在国家层面上制定绩效评价准则和行业指标评价体系,充分发挥绩效审计的评判、引导和诊断作用.