信息化建设在促进妇幼保健院建设中的作用

本文介绍了北京市海淀区妇幼保健院在数字化医院建设过程中的战略目标、系统方案、特点及实施步骤.针对医院在信息化建设进程中的相关问题进行了简要分析和探讨.     

医院科主任的素质及其在医院发展中的作用

为探讨医院科主任的素质及其在医院建设中的作用,本阐述了科主任应具备的素质;科主任在医院建设发展中的地位;科主任在医院建设发展中的作用;科主任应重视抓好科室建设。     

提升文化软实力 推进医院高质量跨越式发展

通过对医院文化建设重要性的认识、必要性的实践、可行性的探索,从贯彻落实科学发展观的高度,系统地诠释了医院文化软实力在医院建设发展中的推动作用。     

浅谈医院数字化建设几点体会

介绍了在数字化医院建设过程中的总体方案及实施步骤,并针对信息化建设进程中的相关问题浅谈了自己的体会。     

从文化建设入手构建和谐医院的若干思考

以医院文化与和谐医院之间的关系为出发点,阐述了医院文化建设在构建和谐医院中的重要作用,在此基础上,提出了从文化建设入手构建和谐医院的几个主要途径.     

大型医院信息化建设规划研究

通过研究现阶段医院信息化建设中存在的问题,提出了未来应遵循的原则和指导思想,并指出了应用各系统的融合和管理技术将成为未来医院的管理趋势,从而避免信息孤岛的形成,解决了大型综合性医院在信息化建设中的困局,从而为建设数字化医院、智慧医院打下基础.     

论新形势下如何发挥信息科在医院信息化建设中的作用

信息科在医院信息化建设中的作用十分重要,现结合所在医院信息工作经验,详细阐述了信息科在医院信息化建设中应发挥的5个方面的作用,即决策参谋作用、组织协调作用、管理支持作用、带头示范作用和信息服务作用,为其他医院的信息化建设提供可借鉴的经验。     

注重医院文化建设推进医院现代化进程

面对医疗市场的竞争局面，借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验。医院文化建设在医院管理中的作用正越来越被管理者所认识，本文阐述了医院文化的含义及其功能。并结合医院的具体情况提出了医院现代化进程中如何加强医院文化建设的四条途径。     

2006医院建筑设计及装备国际研讨会暨展示会

2006年8月15日至18日，由中国医院协会和中国建筑协会共同举办“2006医院建筑设计及装备国际研讨会暨展示会”在北京国贸展览中心举行。来自全国医院的建设、管理和医院建筑设计师，就当前我国医院建设中的热点问题进行了深入研讨。会议期间，以医院建设中的“安全与节能”为主题，邀请来自国内外从事医院建筑设备与材料的制造厂商进行了展示。“医院中心供应室技术培训班”也同期举行。     

以教学路径看重庆医疗市场中省办医院的品牌战略

本文从医院品牌宣传的受众需求,教学在医院品牌建设中的地位和作用,重庆市医疗市场中三极医院品牌建设所采用的教学路径的异同等方面进行分析,探讨了重庆市办医院品牌建设需采用的教学路径,旨在为省办医院品牌建设提供决策参考。     

医院信息系统的总体数据规划

论述了医院信息系统数据特点，分析了当前我国医院信息系统存在的问题，尤其是医院数据处理危机问题。探讨了医院信息系统的总体数据规划，包括组织保证、系统开发、技术路线和数据模型等。并且应用于实践，取得了良好效果。     

厦门市某医院战略规划制定研究概述

医院实施战略管理，可有效分配人力和物资资源，提高医院运行效率和服务质量，降低医疗费用，满足人民群众日益增长的医疗需求。作者阐述了医院制定战略规划的意义，描述了厦门市某医院制定战略规划的背景、过程及资料收集方法，并通过对其内外部环境进行分析，确定医院的方向性战略，做出医院未来10年的战略规划。在制定医院战略规划的过程中，提出医院愿景、建立医院战略目标体系和制定战略方案是战略规划的实质。     

试论医院的战略成本管理

医院战略成本管理是指将医院成本管理置身于战略管理的空间,从战略高度对医院及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到医院有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法。明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善医院的成本管理和提高成本意识、发挥经济管理人员的职能作用是医院实施战略成本管理的前提。     

医院危机管理策略

分析了医院危机的客观存在,提出医院危机管理的具体策略：一是建立健全医院危机管理组织体系;二是建立医院危机预警机制;三是应对危机事件的三个原则;四是积累医院危机公关资源;五是加强医院内部危机管理。     

浅谈战略管理在医院中的应用

应用战略管理的理论及实施流程初步探讨其在一个大中型综合医院应用实施过程,寻找战略管理在医院的应用方式,以使医院更好地发展。     

医院战略薪酬体系设计的实践与探索

战略薪酬管理是现代医院管理的重要命题,薪酬体系的设计不仅是一项技术工作,也是一种战略思考.要使薪酬体系持久地促进医院往战略目标方向发展,就必须从医院战略层面上思考薪酬分配与战略目标的内在关系,从整体薪酬分配框架来考虑薪酬分配制度的独特作用和相互关系,再从技术层面上来设计各项分配制度,使薪酬制度能够有效运用.文章总结了我院战略薪酬体系设计的实践与探索,以期为今后进一步完善我国薪酬管理体系提供参考.     

关于医院集团的战略思考

医院集团作为医院改革的一种成功模式，使阻碍医院发展的一些重大问题得以解决；其组建的目的在于更好地实现医院的战略目标。医院集团具有不同的类型与组建方式，其成功的关键在于运作机制和管理水平；而组织文化建设对于医院集团的长远发展具有重要意义。     

医院发展战略分析

中国市场经济和医疗行业改革的深入发展 ,医院自主发展和独立主体地位的获得 ,提出了医院发展战略问题。制定医院发展战略首先需要掌握战略分析方法。作者将战略管理中的分析方法引入医院发展管理领域 ,提出 3种模式下医院发展战略分析 :即医疗资源导向的战略分析、竞争战略分析和基于知识进步的战略分析。同时 ,提出战略整合和当前中国医院普遍面临的若干战略问题。     

Hospital development plans

Tanzanian hospitals suffer from underfunding and poor management. In particular, planning and strategic thinking need improvement. Cultural values such as subordination, risk aversion, and high time preference, together with a long history of socialist government, result in lack of responsibility, accountability, and planning. This has been addressed by the health sector reform with its focus on decentralization, strengthened by the introduction of basket funding facilitated by the Comprehensive Council Health Plans. As a consequence of this the next logical step is to improve the authority of regional and district hospitals in the use of their resources by introducing hospital development plans. These strategic plans were introduced as tools of strategic planning in 2001 by the Kreditanstalt für Wiederaufbau in close collaboration with the Tanzanian Ministry of Health, binding the release of rehabilitation funds to presentation of a strategic hospital plan. This study examines the rationale and content of hospital development plans. Initial experiences are discussed. The quality of presented plans has steadily improved, but there is a tendency for hospitals with a close connection to development partners to present well prepared reports while other hospitals have severe problems fulfilling the requirements. For many hospitals it is in fact the first time that they have had to define their functions and future role, thus breaking ground for strategic thinking.     

医院人才招聘存在的问题与思考

医疗机构是知识密集型单位,医院的人力资源是最核心和最活跃的资源,医院招聘工作好坏关乎到医院生存与发展。在信息化时代的今天,如何选择合适、有效的招聘渠道,为医院战略发展招聘到不同层次、不同专业最优秀的人员是当前重要课题。本文以广西医科大学附属第四医院为例,运用回顾性分析法分析医院职工招聘的现状及存在的主要问题,探索匹配医院战略人力资源目标发展的招聘渠道,为医院战略发展提供支持。