浅谈职称晋升工作在医院人才管理中的作用

随着卫生人事制度改革的深入,职称晋升竞争越来越激烈.临床医学专业技术人才是医院重要的人力资源,职称晋升考评是临床人力资源管理工作的重要组成部分,在医院人才管理中具有重要的意义.本文着重从四个方面谈了职称晋升工作的意义,一是职称晋升工作可以调动广大专业技术人员的积极性;二是职称晋升工作可以有力促进专业技术人员的继续教育;三是严格的职称晋升考核机制可以保证医院人才的质量;四是坚持职称晋升的公平公正,增强全院上下的凝聚力,最后提出完善职称晋升工作,促进医院人才管理.     

逻辑推理测试在医院人才选择中的应用

逻辑推理能力,是一种探索新知识的思维能力,在科学创造中具有重要地位。逻辑推理能力作为智力活动的核心因素以及学习和创造能力的基础成为了必不可少的人才选择要素。本文在剖析逻辑推理能力与医院人才创新能力之间联系的基础上,阐述了逻辑推理测试在医院人才选择中的必要性。同时,通过对北京大学人民医院104名应聘人员的逻辑推理测试成绩进行统计分析,证实该项测试实施的紧迫性。通过掌握医院人才的发展现状,为制定合理有效的医院人才选拔标准提供一定的依据。     

浅谈医院知识型员工激励方案

随着社会的发展,医疗卫生事业改革不断地深入,知识已成为价值创造的基础。在知识经济中需要知识与智力的支撑,掌握知识和技能的人才在知识经济中成为关系到事业成败的战略资源。医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员的专业技术水平要求相对较高。随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素。许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。医院竞争的焦点己从"服务竞争"转向"人才竞争"。鉴于此,本研究对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务组织,使组织和员工共同发展进行了探讨。     

21世纪医院管理人才的素质要求与培养

在２１世纪,作为医疗市场主体的医院要想在竞争中立于不败之地,除要拥有高水平的医疗技术专业人才外,不必须拥有高素质的医院管理人才,管理人才的素质要求为：良好的政治素质,高尚的职业道德和思想道德素质,广搏的知识,创新意识,竞争意识和信息意识,具备一定的组织管理和创造能力,具有良好的身体素质和合适的年龄。     

加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力

党的十六大报告提出,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造.中央政治局人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才资本是第一资本的新理念.在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争,人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键,又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证.在工作中"不惜重金聘人才,舍得花钱育人才,广开门路揽人才,不拘一格用人才"的用人方式已被大多数从事现代管理的人所接受.创造条件、搭建平台,使人才有充分的机会和条件展示自己的才能,实现自身的价值.不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面,而且也是现代医院管理--人才资源管理的核心内容.     

浅谈医院后勤人员人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院后勤人员人力资源管理就是要以人为本,尊重人的价值和创造价值,激发人的主观能动性,增强医院的凝聚力,使员工的自我实现价值与医院的整体战略发展目标达到和谐统一。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。     

医院微观人才管理的探讨

医疗卫生单位是一个高科技、高风险、高责任的领域 ,加上疾病变化的复杂性 ,预测的困难性 ,决定了医院必须要有一大批既懂理论又懂实践 ,既有专业技术知识又会科学管理医院的各门类专家 ,这就是我们所称的“人力资源”。有了这样一批人才 ,医院的医疗、教学、科研和管理工作才能不断创新和发展 ,综合实力才能增强 ,两个文明建设才能提高。医院人才管理是一个系统工程 ,需要各系统、各部门通力合作 ,把选才、育才、聚才、用才、爱才作为科技兴院 ,人才兴院的头等大事。1　树立“科技兴院就是人才兴院”的管理思想医疗卫生工作是一门多学科、…     

医院临床医学工程人才知识结构构成的探讨

目的:为了更好地开展工作,确保临床医学工程专业人员做好技术保障和管理,探讨了医院临床医学工程人才知识结构构成。方法:基于临床医学工程专业人才所具备的知识结构必须适应医院这个特殊对象,结合临床展开的科研创新和相关的教学工作,将临床医学工程专业人才必备的知识总体分为基础知识、相关知识和专业知识3类,并将必须掌握的知识内容进行经验上的区别。结果:基础知识应当成为从事临床医学工程专业的人员必须了解掌握的知识。相关知识的掌握,更有利于临床医学工程人员在医院从事的专业工作。而专业知识的了解,能使临床医学工程技术人员在专业内部侧重于掌握某个方面的重点知识。结论:从事临床医学工程工作的人才知识结构的要求往往超出现有学校专业分类知识学习的范畴,必须在原有院校专业知识学习的基础上进行再学习、再拓展、再充实,这样才能更好地适应医院临床医学工程专业工作。     

尊重知识、尊重人才是立院兴院之本

介绍了在医院建设中合理配置人才资源,充分开发人才资源的实践经验：把尖子人才放在尖子位置是领导的第一职责;创造拔尖人才脱颖而出的环境、机制和氛围是医院创新工作的主要内容;通过提高医院的综合实力,不断增强吸引人才的凝聚力。     

医院信息科建设在医院信息化中的地位与作用

从负责医院信息化工作的领导的角度，全面阐述了在医院信息化建设过程中引进计算机专业技术人才的作用与加强医院信息科建设的重要性，对当前各地医院纷纷建立医院信息系统具有广泛的参考价值与实用意义。     

关于加强医院计算机应用指导的新思路

作者根据多年来在医院管理领域开发应用计算机的亲身体会,分析了目前医院计算机的应用状况和工作开展的难点,深深感到HIS的开发和应用绝非仅仅是一个医院的问题,而是行业的一项重要战略任务。上级主管部门如何正确引导、积极推进、合理规范,医院希望得到哪些帮助和支持,作者对此提出了自己的一些见解和思路。     

医院人事管理工作的新思考

探索科学规范的人事管理模式.提出人力资源是医院发展中最关键、最积极的要素,应完善竞争择优的选人用人机制,推广全员聘用制和人事代理制,建立有效的绩效考核和分配激励机制,坚持"以人为本"的管理理念,切实提高各类人员的工作主动性和积极性,促进医院的发展.     

院务公开与稳步推进医院整体工作的见解

奉城医院自1999年正式实施院务公开制度，特别是近4年来，新一届党政领导紧紧依靠广大干部员工，加强民主管理和民主监督。既坚持院务公开制度和狠抓凝聚力工程建设，增加必要的透明度，又十分注重公开的内在质量，提升医院政治民主建设。院务公开促进了医院文化建设，充实和完善医院文化内容，医院文化的工具作用逐渐凸现；促进了科学管理水平，转变了思想观念，干部员工的精神面貌焕然一新；促进了科技兴医、人才强院战略的实施，院内出现了人才辈出的局面；也促进了医院发展，增强了员工的凝聚力，内外部环境协调和谐发展，两个文明跃上新台阶。从几年院务公开的实践中笔者体会到：要做好院务公开工作，需要医院党政工通力合作，才能形成党组织领导、党政工齐抓共管、工会组织协调、员工群众积极参与的工作格局。同时院务公开工作要建立相应稳定的工作制度才能取得理想的成效。     

托管医院人才队伍建设实践

本研究采用比较分析的方法说明了医院托管前后人才队伍的变化,以及这一变化对医院建设发展的实践价值。通过4年的实践,医院的整个人才队伍结构明显优化、人才梯队合理、具备了较强的竞争能力,为医院建设发展打下了良好的基础。     

利用移动护理系统推进护理绩效精细化管理

护理人员是医院员工的重要组成部分,护理绩效管理是医院管理的重要一环,由于统计量大、工作复杂、分散,历来是医院绩效管理的难点。本文结合移动护理系统的应用,探讨实现护理绩效精细化管理的方法。     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

浅谈以科学发展观为指导推进医院人才队伍建设简

加强医院人才队伍建设是顺应国家医改和现代医学发展的需要。要以科学发展为指导，结合医院工作实际，加快人才分层分类培养步伐，建立层次分明科学合理的人才队伍体系，以支持医院又好又快发展。该文对此进行了探讨。     

医院高值耗材信息化管理与医疗质量和医疗安全研究探讨

一所医院的高值耗材管理属于院内管理工作的重点项目。该项工作的管理水平和院内技术水平、服务品质、具体收益息息相关。和以往相比,当前我国的医疗技术水平以及相关服务质量明显提高。在此背景之下,医院内的高值耗材数目以及品类有所增加,与之相关的高值耗材管理方案也应当做出改革。特此,全面分析医院高值耗材信息化管理与医疗质量和医疗安全研究情况,旨为相关人员的研究工作提供参考文献。     

应用JCI标准改进医院人力资源管理

阐述了JCI标准在医院人力资源管理方面的应用与实践，主要体会是：领导重视，制定具有战略意义的人力资源规划；做好人员招聘工作，按照JCI标准建立独立的员工档案；做好岗位分析，制定全院性的岗位职责；注重员工岗前培训，将员工目标与管理目标有效结合；重视绩效考核，实现个人绩效的有效提高和医院绩效持续发展。     

对医院职工自身无形资产的探讨

简述了医院职工自身无形资产的内涵，指出自身无形资产既包含文凭、职称、技术等级证书等，又含有职业道德、情商、智商及学识水平等。强调医院职工在工作中要注意体现无形资产的有形价值，要学会珍惜和运用自身无形资产，不断提高劳动技能和创造才能，从而在激烈的岗位竞争中取胜。而作为医院管理者，要认识到无形资产的重要作用，引导职工走向人的全面自由发展。