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目的 通过对医院各类岗位价值的评估.为薪酬设计提供客观、公平的依据,使各岗位的薪酬分配更具有公平性.方法 采用海氏分析法,兼顾技术难度、风险大小等因素,选择了99个岗位作为本研究的模拟对象进行评估;在医院的各类人员中选择了20名在院工作时间长,对各岗位工作内容与基本的履职要求比较了解的员工作为调查对象.结果 得出了99个岗位的价值评分,客观地反映了不同岗位之间的价值差异.结论 海氏分析法可以比较不同职能部门的不同职务的相对价值,既排出了岗位价值大小的顺序,又表现出了岗位间价值的具体差异,有利于提高绩效分配的科学性和合理性,有利于提高职工对薪酬分配的满意度. 相似文献
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医院绩效考核体系的现状分析与对策 总被引:4,自引:0,他引:4
现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院的社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值,就必须充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性,而绩效考核和薪酬系统的建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。因此,有必要对医院绩效考核和薪酬分配的现状进行简要分析和提出相应的对策,以有效地提高工作效率,发挥职工的能动性,尤其是优秀人才的积极性。 相似文献
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以提升服务价值为目标的岗位薪酬管理 总被引:4,自引:0,他引:4
目的:对缺乏激励作用的分配体系全面变革,建立以提升服务价值为目标的岗位薪酬分配体系。方法:选择关键岗位,做好岗位分析,明确岗位职责,设置扁平化组织,设立宽幅薪酬级别,在围绕服务价值链管理上,通过提升员工(内部顾客)满意度为手段,实施岗位薪酬变革,突出岗位价值。结果:通过患者(外部顾客)满意,实现医院的服务价值,达到医院2个效益双赢。结论:创新性的薪酬变革是激活人力资源的动力。 相似文献
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科学的绩效薪酬体系对医院实施内部有效管理, 提高医务人员积极性, 推进公立医院高质量发展有重要意义。某三级甲等综合医院基于国家薪酬制度改革的要求, 自2016年开始进行绩效薪酬体系的设计与应用实践。该院构建了岗位评价指标体系对医院各岗位序列进行分层, 并确定了不同序列和层级的岗位价值系数;构建了包含岗位绩效薪酬、专项绩效薪酬和创新绩效薪酬的绩效薪酬项目体系;建立了涵盖薪酬标准制定, 绩效薪酬核算与分配, 以及绩效薪酬管理体系的动态调整的绩效薪酬管理体系。该绩效薪酬管理体系的应用实现了员工价值、岗位层级与医疗服务的匹配, 2016年至2020年员工对绩效薪酬的整体满意度均超过85%, 同时提高了医院的运行效率和质量, 驱动了技术发展与科研创新, 对医院高质量发展发挥了正向激励作用。 相似文献
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《中国卫生资源》2020,(3)
目的建立切实可行的医院行政管理人员绩效分配办法,以发挥管理乘数效应、增强转型发展后劲、实现医院战略目标。方法运用岗位评价技术,评价不同行政岗位价值,形成岗位间相对价值序列,与绩效分配挂钩,并且利用基尼系数对不同行政岗位薪酬系数的分配进行公平性分析。结果以医院岗位价值评价为依据,引入"岗位薪酬系数",初步建立医院行政人员绩效分配体系,得出院领导、中层正职、中层副职、处室人员的平均岗位薪酬系数分别是94.33、89.01、77.73和68.46。行政系列各部门平均岗位薪酬系数在71.11~64.77,党务系列各部门平均岗位薪酬系数在69.63~64.11。按不同类别行政人员2015、2017、2018、2019年平均岗位绩效奖计算得到基尼系数分别为0.284 1、0.313 0、0.289 2、0.291 6,在相对合理范围内。按全部工作人员2015、2017、2018、2019年度个人绩效最高月份的收入计算得到基尼系数分别为0.315 4、0.320 6、0.289 5、0.318 9,仍在相对合理范围内。结论行政岗位绩效分配应有据可依,拉开差距并合理体现,以促进行政人员的任务执行力和工作效率以及部门重点任务完成率不断提高。 相似文献
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目的 了解“一院多区”运营模式下,大型公立医院医护人员薪酬满意度现状及其影响因素,探索提升医护人员薪酬满意度的对策,为优化公立医院薪酬体系提供参考。方法 对某大型公立医院4个院区样本科室488名医生、护士和医技人员进行问卷调查,运用描述性统计和多因素logistic回归模型分析医护人员薪酬满意度的影响因素。结果 医护人员薪酬总体满意度的平均得分为3.08分,处于一般水平,不同院区的医护人员薪酬满意度差距大;薪酬满意度4个维度中,薪酬制度和薪酬水平满意度较低;年龄、最高学历、岗位类别是医护人员薪酬满意度的影响因素。结论 医院应统筹安排,合理配置科室人力资源,解决各院区之间存在的薪酬不公平性问题;进一步合理配置科室医护人员、优化薪酬制度和调整薪酬结构,加快建立以劳动技术价值为导向的公平、公开、透明的薪酬分配制度,促进医护人员薪酬满意度的提高。 相似文献
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岗位设置管理制度作为公立医院人事制度改革的重要内容之一,是继医院推行全员聘用制后的又一举措,也是医院实施收入分配制度的前提。医院的岗位设置与职工的利益密切相关,只有深入了解医院规模、人力资源现状及发展规划等情况,才能合理设岗、有效管理,才能提高职工的积极性和工作效率,使医院可持续发展。文章仅以广州市内某公立医院岗位设置管理工作的实践体会为例,对基层医院岗位设置管理工作进行相关探讨。 相似文献
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在日趋激烈的竞争中,医疗机构如何才能保证可持续发展、增强核心竞争能力,是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争,从人力资源管理的激励原则出发,分析了激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响。 相似文献
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随着公立医院改革逐步深入,医院传统的人事管理模式弊端凸显.为了探索建立科学高效、分类管理的新型人力资源管理机制,本研究基于人力资本框架模型(Snell模型).将公立医院人力资源分为核心人才、独特人才、通用人才和辅助人才,结合公立医院人力资源构成,明确这4类人才涵盖范围和特征.然后根据双因素激励理论,结合各类人才特征,制定差异化的管理方式和激励策略,以激发各类人才的工作积极性,提高医院核心竞争力. 相似文献
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大数据的前沿探索与应用已成为我国医院管理领域的一个研究热点,信息化手段对扩展医院有效资源有很大的促进作用。为了响应将推进信息化战略性调整与深化国家医疗领域改革相结合的时代号召,文章着力于当今信息化时代医院设备采购管理的研究,提出基于大数据建立设备采购监管体系,力求探寻出针对我国医院设备采购工作的一种更优机制。 相似文献
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聘用护士管理存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
聘用护士已成为护士人力资源的一支重要力量。文章以西安交通大学医学院第一附属医院为例,对聘用护士管理中存在的主要问题进行分析,并通过采取严格招聘程序、加强业务培训、健全考核制度、落实各种待遇、注重精神奖励等有效的措施,规范管理,从而稳定护理队伍,保证了临床护理工作的质量。 相似文献
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在突发公共卫生事件应急方面,存在着应急处理专业队伍建设和培训不足,尤其是应急型人力资源管理和激励不足,需要在实践中不断加强和完善。本文充分结合现代人力资源管理理念,就突发公共卫生事件发生时的医院应急型人力资源的规划与获取、绩效管理、薪酬设计、职业发展及团队建设等阐述,为突发公共卫生事件应对提供一些有用的借鉴。 相似文献
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确定优化目标 实现门诊流程持续改进 总被引:1,自引:1,他引:0
通过对广东省中医院现有门诊流程进行认识和评估,确定优化的目标和方向;最后通过流程改进实地模拟,流程优化团队的打造,信息化系统集成,岗位制度的完善等来实现流程的持续改进,以最大限度地提高医院服务质量、效率和患者满意度。 相似文献