以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度初探

合理的医院薪酬分配制度可以提高员工的工作绩效,增加员工的满意度和忠诚度,在现代医院管理中扮演着重要的角色[1]其中又以绩效奖金分配为重中之重.在对山西、山东、浙江某些三甲医院各科室人员实际访谈中可以发现,在医院进行薪酬分配时,医院的员工更多的关注内部公平、同城同等级医院之间的外部公平度和奖金对其劳动价值的体现程度.医院的领导者如果不能通过薪酬分配制度来改善公平度,奖金就没有起到激励作用.     

激励机制在医院管理中存在的问题与对策

通过调查发现某医院激励机制对调动员工积极性有一定作用,但薪金和绩效考核制度不完善,影响了员工的工作动力。医院管理者应充分认识到薪酬奖金对调动员工积极性的动力作用,不断完善绩效考核机制。与此同时,也要看到员工中不同群体需求之间的差异对其激励作用的影响,坚持以人为本,使医院的激励机制在医院管理中发挥应有的作用。     

现代医院绩效与薪酬管理的新模式研究

“奖金”作为定期的、一成不变的奖励，因其缺乏变化性和竞争性，对员工已经起不到激励作用。如何以全新的现代医院绩效管理和薪酬管理模式来提高医院的整体绩效水平和员工的工作积极性，是当前院长和医院管理者面前的又一道时代命题。     

国内医院薪酬制度现状研究及分析

保证医院核心竞争力的关键因素之一是给员工提供具有激励作用的合理薪酬。文章综述了国内医院薪酬制度的研究现状，并就医院现行薪酬制度存在的问题提出了改善建议。     

浅谈国有医院奖金分配制度改革

随着社会主义市场经济体制的完善和医疗卫生体制改革的深入，国有医院的经营管理也发生了很大的转变。其中，建立奖金制度就极大地激励了国有医院职工的积极性，推动了国有医院的快速发展。但是在分配过程中尚存在不少问题与不足，迫切需要改革与完善。     

国有医院薪酬制度存在的问题与对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器；从员工的角度来看，薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出，主要表现在：一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力，无法吸引到优秀的人才；二是使优秀的人才流到医疗行业外，或者由低薪酬医院流向高薪酬医院，造成了医院人力资源重置成本的增加；     

奖金激励机制对医院发展作用的探讨

目的：探讨奖金激励与医院发展的相互关系和奖金激励的导向作用。方法：分析医院近年来工作量、奖金发放总额和工作效率增长情况,以及实践中绩效方案和科室二次分配内容。结果：奖金分配激励和引导医院发展和科室发展。结论：有效的奖金激励不仅在于数额的增长,还要关注公平性和学科发展,才能引导职工提升医疗服务质量,促进医院可持续发展。     

山东省县级医院奖金制度变化及其与医院业务收入之间的关系分析

在对山东省所有县级医院普查的基础上，了解了从1975年至1997年间奖金制度的变化情况，采用趋势分析方法，分析了奖金制度转变与医院业务收入之间的关系，并进一步采用抽样调查资料对结果进行了验证。研究结果表明，在过去的20多年中，县级医院的奖金制度经历了无奖金、平均奖、以量定奖和以收定奖的转变。对于不同的医院，其各种奖金制度转变的顺序不尽相同。但调查表明奖金制度由较弱的激励作用转变到较强的激励作用，可使医院业务收入迅速增加，但不同奖金类型的转变，所引起的医院收入的变化模式不同。     

国有医院薪酬制度存在的问题与对策

医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器；从员工的角度来看，薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出，主要表现在：一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力，无法吸引到优秀的人才；二是使当前市场经济优秀人才的价值取向从感情留人，环境留人不如待遇留人这种取向改变，使优秀的人才流到医疗行业外，或者由低薪酬医院流向高薪酬医院，     

谈奖金阈值调查中出现的矛盾与产生的困惑

谈奖金阈值调查中出现的矛盾与产生的困惑河北医学院附属第三医院（０５００５１）王锡民，赵文安医院工资改革后，对奖励工资部分怎样进行再分配？怎样实现奖金的激励作用？这是许多医院面临的共同难题。当前，适时对医院职工搞一次奖金阈值的摸底调查，找出奖金刺激阈最...