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以泰州市姜堰区为样本,通过对医疗机构经济运营中存在的主要问题剖析,提出转变重业务、轻管理思想,改变传统运营模式.通过规范财务管理,建立健全提质增效体系;推进"业财融合",建立健全经济管理职能;强化综合监管,建立健全长效管理机制等提升医院经济运营能力的策略,以加快补齐内部管理短板和弱项,更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求. 相似文献
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目的:结合医疗行业特点及公立医院财务管理的需要,探索公立医院管理会计的应用.方法:从管理会计在公立医院财务管理应用的政策层面与运营层面入手,结合公立医院财务管理的实际情况,分析管理会计在应用过程中出现的主要问题.结果:医院管理对管理会计有迫切需求,提出管控一体化、数据一体化、业财一体化、人才一体化的实施策略.结论:确立以公立医院经济及社会效益为导向,通过管理会计职能的有效发挥,促进公立医院的健康可持续发展. 相似文献
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徐峥杨中浩张天黄玲萍 《中国卫生质量管理》2023,(1):008-11
目的 从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法 梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果 集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论 办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。 相似文献
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目的:运用全面预算管理工具的资源配置和绩效评价功能提高医院运营管理水平,为实现治理能力和治理体系现代化贡献力量。方法:通过改善预算绩效管理的组织和制度保障、引入PDSA和鲸鱼理论等精益管理理念、注入互联网基因、培养业财融合和数字化思维,逐步建立起全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系。结果:以数字化改革为牵引,通过在全面预算管理中融入精益管理理念,并加强与高校专家团队和院内各部门的协同配合,可以有效形成预算全流程闭环管控模式,提升医院运营绩效。结论:预算管理的本质是精益管理、核心是构建覆盖“结构—过程—结果”的质量控制体系,实现路径是数字化改革。 相似文献
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为解决目前医院在报账管理、资金管控、核算管理、会计档案管理存在的问题,在"大智移云物"等信息技术的推动下,文章采用"成熟软件+定制开发"的研发模式,构建了一个覆盖医院所有部门、全过程、职工便捷应用、横向业财融合、纵向分级管控、在线风险防控、价值全面体现、满足管理要求的全流程智慧财务系统。实现医院从报销到审批,从付款到档案的"自动化、智能化、精益化、管控化"全流程管理,推动了财务工作的精益高效,提升医院整体运营效能。 相似文献
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构建基于业财融合的全面预算管理体系,不仅能提升医院的资源配置效率和使用效率,还能使成本效益最大化,提高核心竞争力。作者以江苏省苏南某大型公立医院为例,分析公立医院全面预算编制管理的现状及存在问题,通过实施“智慧财务”信息化之全面预算管理系统,促进业务财务融合,创新全面预算编制管理模式,提高医院精细化财务管理水平,为新形势下做好公立医院全面预算管理提供借鉴。 相似文献
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《中国城乡企业卫生》2017,(7)
医院信息系统(HIS)是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施。目前HIS在医院的运用已日渐成熟。然而医院的财务管理是医院的命脉,也是一个医院生存和发展的基础。如果医院财务管理仅仅局限于当前核算和管理的局面,忽略了大数据时代的到来,不及时调整相应运行策略,不能未雨绸缪地发展创新财务管理,将不利于医院的快速发展。本文分析了医院财务管理现状,讨论了如何构建HIS环境下的医院财务一体化体系,最后提出医院财务一体化的创新方向,并实现以会计为核心,预算为主线,数据集成平台HIS为数据支持,绩效为杠杆的医院运营管理体系。 相似文献