健全医院收入分配绩效考核体系的分析

为适应新形势下医疗卫生体制改革及医院管理的需要,达到健全医院绩效考核体系、完善激励机制的目的,对医院收人分配绩效考核体系存在的问题进行分析,从设立关键绩效指标、规范考评程序、加强监督与反馈机制等几方面提出建议,施行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核,并以此调动医务人员的工作积极性、促进医疗卫生事业的发展。     

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

浅谈医院绩效考核模式

目的:随着医院的快速发展,为了更好调动医院员工的积极性,深化医院改革,探索医院绩效考核模式,不断完善医院分配制度。方法:针对在原分配方案运行中存在的问题与新的工作量绩效制加以比较,采取了更适合医院发展的分配方式。结果:通过一年试行取得了可喜的成绩,调动了广大医务人员的积极性,得到了大家的认可。     

公立医院分配激励机制的设计与优化

分配激励机制是从分配制度上激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去实现组织的目标。20世纪80年代医院引入卫生经济管理理念并开始实施成本核算与绩效薪酬制度以来，虽然在一定程度上提高了医院的效益，促进了医院的发展，但受多种因素及历史条件的限制，公立医院分配激励机制尚不完善，需要重新设计与优化。     

逐渐增加医务人员收入的固定部分

改革医疗卫生机构人员的收入分配制度,正确调动医务人员的积极性,要实行岗位绩效工资澍,因事设岗,按岗聘任,绩效考核,多劳多得,适当拉开收入分配差距     

基于RBRVS和KPI的公立医院绩效考核与分配体系研究

基于持续改进理念,结合国家三级公立医院绩效考核指标和医院实际,优化内部绩效考核与分配体系。在坚持公益性基础上,建立以RBRVS为核心,以工作量为基础,以技术难度为标准,以质量考核为重点,以关键绩效指标（KPI）为补充的公立医院绩效考核与分配体系。经实践,新体系进一步调动了医务人员积极性,提升了医院运行效率,且病种结构不断优化,成本管控效果明显,体现了三级公立医院功能定位。     

关注指标内在关联 提升精细化管理水平

正在国家公立医院绩效考核的大背景和框架下,医院需要在内部调整自身的考核方案和薪酬分配方案。科学合理的绩效考核和薪酬分配制度也是医院管理的重要组成部分。无论是国家组织绩效考核工作,还是医院内部自身的考核,最终都要围绕如何调动医务人员积极性和创造性、如何提高医疗质量和运行效率、提高满意度,控制不合理的医药费用来开展,实现医院可持续高质量发展。     

医院行政后勤部门绩效管理的分析与探讨

通过分析医院行政后勤人员绩效管理现状,提出影响考核分配的主要因素?并以一家三级妇幼保健院为背景,初步探索行政后勤部门绩效考核与分配的方式,通过“改进工作作风,增强服务意识,提高工作效能,合理设置考核指标”等措施,以调动行政后勤人员工作积极性,提高职能科室效能与执行力?     

南京市某区级医院的薪酬构成和绩效分配研究

新医改明确要求医院需提高绩效管理水平,着重突出"一线倾斜、多劳多得、优劳优得"的薪酬分配理念,这对公立医院的绩效管理提出了更高的要求。当前诸多医院的绩效考核还局限于职称和工龄的简单分配原则,没有充分体现多劳多得的分配原则,对于提高员工的工作积极性推动作用不大,不利于医院的长远发展。作者通过研究南京市某区级公立医院的薪酬结构,分析绩效分配的现状,针对优化绩效管理提出几点建议,以期一定程度上提高职工积极性。     

医院护理岗位绩效考核与分配探索

为适应深化医药卫生体制改革的要求,有效落实卫生部加强医院临床护理工作优质护理示范工程的精神．规范临床护理工作．夯实基础护理,改善护理服务．护理岗位绩效考核及绩效分配问题尤为重要。结合护理工作特点建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的体现工效挂钩的考核及分配体系．才能有效调动临床一线护士的工作积极性,稳定护士队伍．规范护理岗位绩效考核与分配,实现与国家绩效工资政策的对接,促进医院可持续发展。