创新是军队医院生存与发展之本

随着我国加入WTO和医疗体制改革的不断深入，医疗行业竞争日趋激烈，军队医院规模、编制、人员都有不同程度的缩减，而地方医院则通过优势互补、强强联合形成了富有竞争实力的医疗集团，特别是地方医疗保险制度改革，对军队医院的冲击更大。面对市场经济严峻的竞争形势，新技术、新设备、新的治疗手段不断涌现，     

探索军队医院持续发展新思路

本文研究论述了医院可持续发展的五个方面，一是以亲情服务为导引，更新医院管理理念，在创新中求发展；二是以管理干部为核心，转变管理意识，由外行变内行；三是以安全为重点，探索医院持续发展的影响力，在安全中求发展；四是以病人利益为本，探索医院持续发展新观念，在“量”中取胜；五是以共赢为目的，研究医院持续发展的新举措，在共赢中持续发展医院。     

新时期军队医院发展的思考

为谋求新时期军队医院的改革与发展，本文阐述了在完成部队保障任务的同时，军队医院要以市场需求为导向，突出经营意识；以观念更新为突破，提高服务意识；以人才建设为根本，强化发展意识。     

军队医院建立适应市场经济的运行机制

为适应当前医疗改革的形势，本阐述了搞好结构调整，狠抓科技创新，加强科学管理，完善机制改革；并提出了医院急需解决的问题。     

军队医院经济管理的基本现状及其对策

在社会主义市场经济条件下以及在军队标准医疗经费依然不足的情况下,军队医院应加强经济管理,健全和完善经费补偿机制,提高医院经济运行活力,走"投入较少、效益较好"的经费保障路子,这不仅是医院科学管理水平的重要标志,也是提高卫勤保障效能的根本措施.本文结合我院经济管理的实际,对军队医院经济管理的基本现状进行简要分析,并对采取的对策作初步探讨.     

军队医院参与地方医疗保险的探索

当前我国医疗保险制度改革正在迅速深入发展和全面实施，军队医院面对医疗改革的挑战和竞争，争取成为医疗保险定点单位是促进医院全面建设的新一轮发展机遇。我院作为在驻地有影响的三级甲等医院，利用自身医疗优势，主动融人社会医疗保险制度改革，积极支援地方卫生经济建设，受到当地党、政府和人民群众高度赞扬，医院自身也得到长足发展和全面建设。     

军队医院的管理创新

医院的发展靠创新，管理创新是医院发展的巨大动力。本首先论述了管理创新对医院发展的影响；然后，进一步论述了军队医院管理创新的主要内容：（1）适应医疗制度改革，合肥配置卫生资源。（2）适应社会发展，调整服务模式。（3）遵从成才规律，注重人才培养；（4）注重技术创新，增强竞争能力。最后。章还讨论了医院管理创新中应该注意的问题。     

军队医院区域性联合体系的构思

为探讨军队医院在日益激烈的医疗服务市场提高竞争能力,本文阐述了以上海军队医院为模式进行区域性联合,摸索新形势下军队医疗服务体制的改革策略,构建适合我军医疗卫生服务的新体系和新格局.     

更新财务管理观念 保障医院持续发展

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化。增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

浅议市场经济对军队医院经济管理的影响

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善,作为担负卫生后勤保障使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,增强医院的生机和活力,不断提高卫勤保障综合能力,是当前军队医院管理者面临的重要课题。本文就市场经济对军队医院经济管理的影响及对策作初步的探讨。1 军队医院在医疗市场竞争中面临的挑战     

论医院技术创新与非技术创新的集成

通过分析医院技术创新与非技术创新的内涵、关系、现状,探讨构建医院集成式创新体系的框架,旨在增强医院的核心竞争力.     

部队传染病医院实验室建设探讨

目的:在简要分析部队传染病医院实验室条件建设现状的基础上,提出部队传染病医院实验室条件建设应遵循需求牵引的原则,满足军事医学发展和科研项目开展的迫切需要.方法:要体现分类指导的思想、强化中心实验室建设以及突出重点实验室建设的理念.结果:通过分析各学科研究实力和研究需求,将分散在数个学科的多个专科实验室进行集中管理,成立中心实验室,确定部队重点学科可以在中心实验室的基础上建立专科实验室,并在人力物力等方面给予倾斜.结论:传染病医院实验室建设要坚持临床与实验相结合、军民相融合的路径.     

浅谈医院经济管理机制创新

结合医院工作实际，总结分析了沂水中心医院在招标采购、卫生材料、固定资产监督审计、药品使用等方面进行管理机制创新的做法。实践表明，这些改革创新措施收效显著。     

推进军队医院持续发展的思考

分析了因卫生资源匮乏限制军队医院建设与发展的负性效应，从推进持续发展层面，提出了优化卫生资源配置应把握的原则和建议。     

论医院持续发展的条件与特征

一、医院持续发展的前提条件1.开放性。任何有机系统都是耗散结构系统 ,与外部环境不断交换物质、能量和信息。所以 ,对外开放是系统的生命。医院的持续发展以物质、能量和信息的交换为前提 ,需要及时交换以补偿发展过程中消耗的资金、人力、材料、能源、信息等物质和能量 ,并且在信息交换中发现和消除差距 (与环境和同行的差距 ,与医院前景的差距 ) ,建立不断发展的新目标。医院必须通过投入和服务与社会进行交流 ,从而获得经济收益和社会效益 ,两者都是医院生存和发展的基本条件。在医院管理工作中 ,应该努力从开放中扩大本系统从外部吸入…     

社区医院建设的进展和可持续性发展研究

目的：了解2019—2021年我国社区医院建设的进展情况,从可持续发展的角度提出策略和建议。方法：采用定量和定性相结合的方法。定量数据来源于2019—2021年社区医院的监测数据,采用SPSS进行描述性统计分析;定性资料来源于焦点小组访谈,采用主体框架分析法进行分析。结果：2019—2021年,社区医院建成数量逐年增加,基础设施建设得到加强,临床科室设置和设备配备不断健全,服务能力得到提升,总体上取得了积极进展。但在建设和发展中,依然面临一些问题。政策建议：加强政策宣传,进一步明确社区医院建设的目标;合理制定规划,依托社区卫生服务中心建设社区医院;严格审核建设标准,继续加强社区医院服务能力和质量;加强相关部门政策协同,促进社区医院可持续发展。     

影响医院可持续发展的因素分析

目的 探讨在新医改政策下影响医院可持续发展的主要因素方法 运用灰色关联分析法对某院2007-2010年国家卫生统计直报数据从经济效益、医疗质量和卫生资源3个维度上进行关联度强弱的比较分析,得到目前条件下影响医院可持续发展较为显著的主要因素结果 从数据分析的结论可以看出与医院总收入关联度从高到低顺序排列分别为药品收入、医疗收入、总支出中人员支出、出院者住院总费用、诊疗总收入、平均每一住院病人费用、平均每一诊疗人次费用、财政补助收入、总支出.其中药品收入的关联最大,出院者住院总费用关联最小.同理,得到与治愈出院病人数关联由强到弱分别为无菌手术（Ⅰ级切口）愈合率、出院病死率、住院危重病人抢救成功率、急诊抢救成功率、急诊病死率、院内感染率、药物不良反应报告比率.最为相关的指标是无菌手术（Ⅰ级切口）愈合率,药物不良反应报告比率是相对关联最弱指标.而卫生资源维度中,注册护士与其他卫生资源的关联强弱从高到低分别为卫技人员、临床科室用户面积、执业医师、实有床位、固定资产、万元以上设备台数、财政补助收入、其他技术人员.反映出注册护士与卫技人员关联最紧密,而与其他技术人员关联最弱结论 针对3个维度的主要影响因素,建议采取有效措施应对主要问题,在现有基础上稳步提升医疗诊断能力,既实现高效又兼顾公平与和谐.     

临床路径信息化建设与医院的可持续性发展

目的：探索临床路径信息化建设对医院可持续性发展的影响。方法：开展病种临床路径管理研究工作,实现医院临床路径信息化建设。结果：实施临床路径管理,可优化诊疗流程,提高医疗工作效率;合理利用医疗资源,以最佳方案及流程规范医疗行为,全面提高医疗质量;信息化建设助力临床路径的开展。结论：临床路径信息化建设为医院的可持续性发展提供有力的保障。     

浅谈民营医院整合经营

探讨民营医院管理和经营问题.通过分析民营医院发展的优势及存在的问题,提出民营医院整合经营.     

试论转型时期公立医院的绩效激励机制与可持续发展

在经济转型时期保持医院可持续发展的动力，绩效激励机制是医院管理者采用的方法。文章分析了经济转型时期公立医院的经济运行特点，并分析了各种绩效激励方法促进医院可持续发展的效果。医院通过合理运用绩效激励理论。有效地推动了医院和员工目标的共同发展，使医院在经济转型时期的激烈市场竞争环境中立于不败之地。对医院的可持续发展起到关键性作用。