关于职业医院管理者的探讨

讨论了职业医院管理者的概念和意义，指出职业医院管理者应掌握捏“管理科学”和“医学”两大类理论知识体系，拥有熟练的管理操作技能，具有管理者的综合素养，以及对管理职业的执著热情。当前，对于职业医院管理者的培养，可采取学校培养管理专业学生和在职管理人员学习管理科学知识的应急方法。对职业医院管理者的选拔应该遵循“科学、公平、公正、公开”的原则，在考核中重视“心理测验”和“实际案例操作”等方法的使用。对职业医院管理者的使用和监管可以实施签订聘用协议、实行风险抵押、实施年薪制等措施。     

浅析医疗保险制度改革对医院管理的影响

随着医疗保险制度改革的实施，医院逐渐成为一个经济实体面向市场，市场因素开始从医疗业务背后凸现出来，医院管理已经从单纯的医疗管理逐渐发展为一种经营管理。药品收支两条线改革、WTO的加入、医疗保险制度的改革给医院带来了严峻的挑战，同时也带来了新的发展机遇．作为新时期的医院管理者，     

医院行政级别与院长身份

作为医院的院长，总希望自己能潜下心来做好医院管理这篇文章，成为一个名副其实的医院职业管理者。而目前的状况是：几乎所有公立医院全都有一个行政级别。医院的行政级别有多大，院长们的“官位”就有多高，这不禁使人感到十分疑惑：院长到底是职业管理者，还是政府行政官员?正是这种不明不白的行政级别，给医院行政主管部门和院长本人均带来了诸多麻烦：     

医院管理队伍存在的问题及对策

随着卫生改革的深入，医院在满足市场需要、适应市场变化的同时，对医院管理者的要求也越来越高。目前的医院院长大多是医学专家，其职业经历一般是：医生-科主任-副院长-院长，“重临床、轻管理”的现象比较普遍。这种情况已不适应改革实际的需要，亟待改变。     

加大改革份量深化医院改革

邓小平同志关于“改革开放的胆子要大一些”“看准了的就要大胆地试,大胆地闯”的指示为进一步解放生产力,为国民经济高速度发展再上一个新台阶指明了方向。医院怎么办?医院如何深化改革?这是广大医院管理者和医务人员所关心并在努力实践探索的一个大问题。笔者认为深化医院改革要从以下三方面入手:     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

浅谈“医改”后大型综合医院面临的问题及对策

全国城镇职工医疗保险制度改革（以下简称“医改”）定于１９９９年初启动,年底基本完成。医改之后,大型综合性医院（以下简称“大医院”）将面临什么问题？需要采取什么措施来适应基本医疗保险制度及如何谋求医院的持续发展？这是大医院管理者不得不提前思考的问题。本...     

在适应中求发展 开拓军队医院建设新路

随着社会主义市场经济的不断深入发展,国家医疗制度改革不断深化,特别是在逐步推行医院分级管理,实行公费、劳保医疗等一系列医疗制度改革后,作为担负卫勤保障重要使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,不断提高卫勤保障综合能力,落实江泽民主席提出的“保障有力”的总要求,是目前军队医院管理者面临的亟待解决的问题。     

加强门急诊管理的做法

在社会医疗制度改革和社会发展快节奏情况下，部队医院如何深化门急诊改革，如何适应社会医疗市场的需求，不断满足病人的需要，是摆在医院管理者面前的一个课题。我院在开展创建百佳医院的活动中，从深化门急诊改革，增强医院的内涵建设入手，坚持以病人为中心，以质量建...     

医院也要注重品牌建设

科技进步和市场经济给医院带来机遇，也带来挑战。近年来，医院管理者已经逐渐认识到，医院应当运用现代的营销管理理念，分析市场机会，制定经营策略，打造医院品牌，创建“以人为本”的医院文化，才能在竞争中立于不败之地。