围手术信息管理系统的流程设计与分析

目的完善医院手术管理,为建立数字化手术室做好准备,向精细化管理的目标迈进。方法基于医院的实际医疗情况和临床需求,结合手术管理规范,对围手术管理系统的管理规则和流程进行设计和分析。结果理顺了手术室信息管理的规则和流程,加强了围手术医疗信息的沟通、反馈和共享,提高了手术室工作效率和手术质量以及手术室利用率。结论顺畅的管理流程和信息的高效利用是利用信息化手段推进医院管理的关键。     

医用耗材信息化管理现状与对策

随着数字化医院不断推进,医院耗材物资信息化管理取得很大发展,基本实现耗材物资采购、入库、出库、收费等业务工作信息化。但医院耗材物资信息化还存在管理流程不规范,管理系统功能简单和信息利用不高等问题。医院耗材物资信息化管理应该引用ERP理念,应用现代物流技术和深化物资信息利用,推进医院耗材物资信息化管理向内涵建设发展。     

对我市医院数据信息管理的思考

随着现代化信息管理的发展 ,目前较规范的医院信息数据管理应为医院统计与病案实现标准流程的微机网络化和区域内数据共享。我市目前医院大多为统计、病案各自采用独立的工作流程 ,使用微机单机操作。这使标准的数据信息管理加大了难度。笔者借全市统计数据汇总时机与同行针对新时期医院数据信息资源有效的利用与开发、数字质量管理等进行了交流。大家根据各自工作经验和工作中遇到的问题 ,就医院当前数据信息管理和资料整理流程提出 :在各医院没有实现统一的信息管理网络化之前 ,对统计和病案实行统一管理 ,在岗人员统一培训 ,规范分类方法…     

利用信息系统实现药品实库存管理

通过分析医院药品管理现状,指出大输液集中配送、借药、医技科室专用药品、普通药品等管理环节存在的问题,并提出解决方案.阐述了利用信息系统优化管理流程的重要性,只有应用科学的管理方法与先进的信息技术才能实现医院药品管理中的账实相符.     

医院智慧管理体系构建与应用

目的将信息技术与现代医院管理制度融合,以智慧管理评测为抓手,优化工作流程,提升医院精细化管理水平。方法利用大数据、人工智能、物联网等新技术,在集成平台和数据中心基础之上,以数据驱动分析决策,为医疗质量管理、医院运营管理、智慧后勤管理和跨机构协同管理提供支持,创新管理模式,实现多方面智慧管理。结果建立架构明确的智慧医院管理体系,提高工作效率和规范性,提升医院精细化管理水平。结论信息技术与管理制度双管齐下,精细化管理在医院管理中效果明显,实现减负增效。     

急诊综合信息系统的设计与开发

目的研究与开发急诊综合信息系统．以实现急诊病人信息的采集、加工、存储、传输和利用的自动化。方法通过建立急诊医疗信息流程模型、急诊病人主要信息数据库,开发急诊工作站、留观病房医护工作站、输液管理工作站等系统,实现急诊救治工作的数字化。结论系统的开发与应用,明显缩短了病人救治时间,推进了急诊医疗管理的信息化进程。结果（1）提出了综合性医院急诊医疗信息管理所要求的基本数据项;（2）提出了急诊科急救医疗信息流程模式与管理方法;（3）开发了急诊综合信息系统软件。     

医院感染信息交融决策管理系统研究

目的探讨医院感染管理组织结构与信息交融流程,提高管理水平。方法对新建煤炭总医院感染管理的组织结构、信息交融流程、各级人员的职责与任务进行了理论与实践的探讨。结果确立了煤炭总医院感染管理三级网络及其信息交融流程、职责与任务。结论通过４年的实践,证明煤炭总医院感染管理三级网络及信息交融决策管理系统是行之有效的管理网络,１１项职责与８项措施,有效地控制了医院感染的暴发流行,降低了医院感染发生率,达到了加强医院感染管理不费钱、产生钱、节省钱的社会效益与经济效益     

论医疗信息在医院管理中的作用

医院信息化是指医院在一定深度和广度上利用计算机技术,网络技术和数据库技术,控制和集成医院诊疗服务、运营与管理活动中的所有信息,实现医院内外部信息共享和有效利用,以提高医院效益和竞争力的建设过程.医院信息化是一个渐进过程,最终将体现为医疗工作自动化、智能化,决策活动科学化,运营管理电子化.信息系统的作用取决于信息资源利用率的高低,如何加强医院信息管理、有效利用医疗信息资源,使之在医院管理中发挥重要的作用,是当前亟待研究与探讨的问题.     

如何加强医院计算机信息系统管理

随着科学技术的日益发展，计算机技术在各个领域的广泛应用，加强医院计算机信息系统管理：对于医疗教学、科研、病历统计分析、收费、信息采集、储存、传输、财务、医保、收费管理，优化工作流程、提高工作效率和现代医院管理发挥了重要的作用。以适应现代化医院管理的要求，为医院经营管理提供可靠的财务资料，实现对住院费用支出动态管理和监督。实现了财务、医保、收费管理电算化，增加了住院收费的透明度，加强了院感管理、医疗质量管理、医院管理等工作，提高了工作效率，及时为医院领导决策提供及时、准确的信息，促进了医院管理质量的提高。     

数字化医院医疗质量管理研究

数字化医院建设对医院医疗质量管理提出了新的课题，本文结合作者单位数字化医院建设中的医疗质量管理实践，从在海量信息利用、信息二次开发、诊疗质量与效率、医疗服务监督和诊疗过程管理等五个方面系统分析了数字化医院建设对于提高医疗质量的意义；提出：数据质量是数字化医院医疗质量基础，信息安全关乎数字化医院医疗安全全局，信息利用是数字化医院建设的关键性目标。指出了数字化医院的宏观医疗质量管理趋向，结合医院客观法制环境和服务要求，强调把医疗文书、医疗流程和全程质控作为数字化医院的微观医疗质量管理重点。     

基于后勤综合信息管理系统构建的医院后勤绩效考核模式研究概述

运用德尔菲法、层次分析法,引入ISO9001质量管理模式,从后勤服务岗位指标体系的搭建、后勤服务岗位系数的确定、后勤综合信息管理系统的构建、后勤管理标准操作规程的制定4方面论述了基于后勤综合信息管理系统的医院后勤绩效考核模式的构建过程,并提出制定医院后勤标准操作程序有助于医院后勤规范化管理。     

基于军卫医院信息物资管理系统的高值耗材管理方法探讨

针对医院高值耗材使用量快速增长的现状,医院引入军卫医院信息系统物资管理程序,通过建立高值耗材信息数据库、优化出入库流程、完善高值耗材管理制度等手段,实现了高值耗材的精细化管理。     

门诊服务中信息化管理流程改革效果

目的简述我院门诊信息化管理流程改革的效果。方法比较我院2010年7月和2011年7月门诊信息化管理流程改革前后的效果,电脑统计并收集两组各200例病人的问卷回答作统计分析。结果信息化管理流程改革之后,节省了病人候诊等处理时间,病人的满意度显著提高(p<0.01)。结论信息化管理流程改革在门诊病人服务中可明显提高服务质量,值得在医院应用推广。     

医院人事信息管理系统的开发及应用

本系统以荆州市第一人民医院人事信息管理和工作流程为背景,从系统的业务流程和需求出发,采用Client/Middleware/Server体系结构,PowerBuilder9.0编程语言以及SQLSERVER2000数据库技术,设计出“医院人事信息管理系统”。其包含了医院人事管理各个方面的工作,主要由科室考勤管理子系统、人力资源管理子系统、职工工资管理子系统、系统与HIS系统接口管理子系统等四大子系统构成。     

医嘱闭环管理的应用

在医院信息化集成平台的支撑下,医院已实现"开写—计费—执行"的基本住院电子医嘱处理流程。以此为基础,通过对流程的重新梳理和对信息化工具的延伸,完善了电子医嘱系统、医嘱摆药等功能,建设了移动护理系统,对医嘱流程中的医嘱核对、执行确认等环节提供信息化的支撑,最终实现了住院医嘱闭环管理,起到了提高住院患者医疗安全的目的。     

医院内部审计部门参与成本管理探讨

本文根据军队医院成本管理的现状和内部审计的发展趋势,提出内部审计部门参与医疗成本控制是保持医院和自身可持续发展的必然要求。应着重解决三个突出问题：一是针对科室成本这个医院成本管理体系的基础单元开展审计,为改进医院成本管理制度体系提供可靠依据,提高成本管理意识和完善成本管理机制。二是针对采购成本这个医院成本的重要组成部分开展审计,促进落实采购管理制度和严密采购管理程序。三是对成本信息实施审计,保证成本管理的基础数据真实完整,完善医院成本管理体系。总结了相关的审计重点和审计方法。     

Access在开发医院个性化药学信息管理软件中的应用

目的 通过较为简单的操作程序开发出适合笔者所在医院特点的药学信息管理软件,实现程序个性化。方法收集药学信息,组织整理成数据库文件后,用Access的窗体功能制作药学信息管理软件。结果Access设计的药学信息管理软件操作简便,维护方便,实用性较强。结论医院结合自身的特点开发出个性化药学信息管理软件更为经济实用,数据更新方便,能较好地满足信息化的需求。     

医院信息集成化管理体系构建探讨

医院信息化管理是一个长期发展、不断完善的过程，信息化给医院带采了效益，也产生了新的问题，如管理制度的滞后、信息孤岛的产生等，因此医院信息管理必走集成化发展之路.本文从医院信息集成管理体系的内涵、构建过程以及应用意义方面进行了阐述.     

强化信息管理 促进和谐医院建设

强化信息管理管理是建设和谐医院的一种重要手段，本文对此进行探讨。首先分析了医院信息化的现状和发展方向，然后提出了强化信息管理的四个环节：①以信息化促进医院业务流程的优化和再造；②高度信息化的全成本核算；③充分利用现有信息资源；④以病人为中心进行信息资源整合。抓住这些环节，强化信息管理，以提高医院服务质量和效益、有效地激励全院劳动效率提高、控制医院运营成本和优化医院的资源配置，并在药品管理、统计分析和医疗质量管理等方面充分利用现在信息资源，以病人为中心进行信息整合，争取最佳的医疗效果、最低的医疗费用、最短的医疗时间、最少的中间环节和最满意的服务质量。医院各级管理人员和技术人员要共同推进医院信息管理，以强化信息管理推进和谐医院建设，促进医院科学发展。     

数字化医院中和谐管理信息化平台建设探讨

和谐管理是具有中国特色的管理理念与模式,本文探讨了数字化医院与和谐管理信息化平台的关系,并提出在数字化医院中搭建和谐管理信息化平台,能够进一步数字化医院建设,解决医院管理的实际问题,并全面促进医院和谐管理。