内生性卫生资源在医院集团化扩张中的作用

医院集团化作为医院重组[1] 的一种形式 ,是实现医院低成本扩张、优化卫生资源配置的一种有效手段 ,通过集团化的扩张 ,可以达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高医院竞争力的目的。我院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院 ,在医院重组过程中 ,通过兼并、联合的方式 ,形成了以市立医院为核心 ,由青岛市皮肤病院、北九水疗养院、东部医院、建工医院、建材医院、北海医院、交通医院组成的青岛市立医疗集团[2 ] ,集医疗、科研、教学、预防、保健功能于一体。为保证重组后医院集团综合竞争力的有效提高 ,在医疗管理中 ,我们将内生性卫生…     

医院重组过程中管理模式的适应性转变

青岛市市立医院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院,在卫生改革的进程中进行了卫生资源重组.在资源重组的过程中,医院根据各单位的自身状况、所处地域及兼并进程,主动适应性调整组织结构和管理模式,由重组初期的联合兼并型过渡到现在的紧密重组型,实现了低成本扩张的良性运转,取得了良好的社会效益和经济效益.     

医院重组后资本经营的作用分析

随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,许多医院正在由独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合集团化”等重组模式。通过组建集团医院 ,将固定资产、流动资金、净资产进行合并 ,然后进行合理调整和运营 ,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的。目前 ,医院重组的基本模式主要有两种 :一种是以合作、合并、兼并、资产重组为形式的紧密型集团医院 ;另一种是以连锁为形式的松散型的集团医院。医院重组后 ,资本经营不断扩大 ,如何深入分析重组后医院资本经营的作用 ,…     

加强医院集团财务管理提高集团整合力

实施医院集团战略是我国医疗行业体制改革的一项重大选择.目前医院集团的组建虽然带有一定的行政色彩,但毕竟实现了医院产权的流动,为建立现代医院制度铺平了道路,通过医院间兼并重组,提高了卫生资源利用效率,壮大了医院集团的实力,为建立适度有序的医疗市场竞争格局奠定了组织框架基础[1].     

以医院兼并为契机创办“院中院”的实践

为解决我国卫生改革中存在的卫生资源既匮乏又浪费的问题，许多地方进行了积极、大胆的探索，其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式之一。随着这种改革措施的出现，对于兼并后的医院如何经营与管理又成为医院管理者的一项重要课题。我院是沂蒙革命老区的医疗中心，在成功兼并了原沂蒙医院的基础上创办了一所特色专科医院--临沂市骨科医院及整形烧伤研究治疗中心，作为总院的“院中院”，实寿“一院两制”，使专科医院在短时间内得到迅猛发展，并取得了良好的效益，使有限的卫生资源得到增值、增效，达到了资源重组的目的，为进一步深化卫生改革闯出了一条新路。     

我院护理用工制度改革的实践

青岛市市立医院是目前青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院、青岛市临床医学研究所,也是青岛大学医学院的附属医院之一。 近年来,我院兼并了市建材医院、市建工医院、市皮肤病防治院和北九水疗养院,建立起了青岛市立医疗集团。集团组建后,人员数量增加,情况复杂,给人事管理增加了一定的难度。特别是在护理人员中,年资高、年龄偏大的老护士相对增多,出     

医院重组过程中医疗服务功能整合的实践与体会

医院重组过程中要解决好医疗服务功能的整合。青岛市市立医院在医疗服务功能整合中，采取了以下几方面的措施：(1)加强对医务人员的培训和引进；(2)加强对重点学科、特色专科的建设；(3)保持重组前各医院的特色，拓展医院的医疗服务功能；(4)实行优势互补，共享资源。在医院重组中应注重对内生性卫生资源的开发利用以提高医院的综合竞争力；扩大医院的市场份额以增加病人来源；注重对医院文化的整合。这样才能提高重组后医院集团的竞争力，达到医院重组的目的。     

通过兼并促进医院的快速发展

为解决我国卫生改革中存在的卫生资源配置不合理的问题 ,许多地方进行了积极、大胆的探索 ,其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式。我院是沂蒙革命老区的医疗中心 ,在成功兼并了原沂蒙医院后 ,大胆进行内部结构调整 ,使有限的卫生资源得以增值、增效。一、医院兼并的背景与依据我院是全市的医疗、教学、科研中心 ,是一所三级甲等医院。原沂蒙医院距我院不足 3公里 ,是一所地市级综合医疗单位。由于地理位置偏僻、经营不善等原因 ,医院生存难以维持。 1999年 ,市政府果敢决策 ,由我院接收了沂蒙医院的房舍及 114名职工 ,实行了兼…     

打造"生命绿洲"服务品牌深化和提升医院文化建设

青岛市市立医院为市属规模最大的综合性医院。1998年以来,医院在改革发展的基础上,先后兼并了市人民医院等8个医疗单位,形成了集团化经营模式。随着集团规模的不     

组建纵向一体化医疗集团的探索与实践

苏州大学附属第二医院自2005年以来先后兼并重组了苏州市第七人民医院、苏州市相城区东桥卫生院，托管了苏州高新区狮山街道社区卫生服务中心、阳山花苑社区卫生服务中心，从而形成包括三级、二级、一级医疗机构以及4个社区卫生服务中心和39个社区卫生服务站的纵向一体化医疗集团。集团贯彻“事实一家人、管理一体化、全局一盘棋、发展一条心、服务一条龙”的理念，使各成员单位在短时间内得以迅猛发展，使有限的卫生资源得以增值、增效，为社会主义市场经济体系下新的医疗服务体系的建立，为不同所属单位、不同区域、不同级别之间的医疗机构的合作、兼并与联合探索出了一条新路。     

中层干部在医院重组中的阼用与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探索之一，越来越多地出现在人们的视野中。兼并重组后，作为这个决策的最终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用。本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析，并纵深思考，以期抛砖引玉。     

中层干部在医院重组中的作用与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探索之一，越来越多地出现在人们的视野中。兼并重组后，作为这个决策的最终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用。本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析，并纵深思考，以期抛砖引玉。     

青岛市立医疗集团简介

青岛市立医疗集团是由原青岛市市立医院、青岛市皮肤病防治院、青岛市北九水疗养院、青岛市建材医院、青岛市建工医院以及青岛市北海医院、青岛市交通局医院组建而成。     

改革大潮中的青岛市海慈医疗集团

青岛市海慈医疗集团是根据市委、市政府及市卫生局优化卫生资源配置,深化卫生管理体制改革的指示精神,在原青岛市中医医院、青岛市第二人民医院、青岛市黄海疗养院和青岛市卫生干部培训中心基础上成立的大型医疗集团。下设5所医疗机构:海慈医院、青岛市中医院、青岛市黄海疗养院(黄海医院)、糖尿病医院和思达心脏外科医院。4个研究所:青岛市中医研究所、青岛市内分泌糖尿病研究所、青岛市心血管病研究所、青岛市康复医学研究所。3个学会;青岛市中医学会、青岛市针灸学会、青岛市药膳学会。集团总院坐落于青岛市四方区海泊桥畔,交通方便。     

医疗资源重组与医院产权制度调整

医疗资源重组与医院产权制度调整之间存在一定的因果关系.产权制度变化不一定会产生资源重组,但多数情况下的医疗资源重组要触及医院的产权制度.随着卫生改革的深化,医疗资源重组和医院产权制度调整的势头还会加强,但不是所有的医院都需要参与资源重组和产权制度调整.     

对我国医院重组的初步研究

医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一。目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类，重组中的纽带主要有：资产、管理资源、除管理以外的资源（人才、技术、品牌）等。我国医院重组的经营行为日趋成熟，但在如改革目标、法律保障体系、管理机制和内部人等方面仍存在一定的障碍。卫生行政部门和医疗机构应当根据医院重组特生和操作方式的不同，而采取相适宜的运作思路。我国医院的重组经营具有着较大的发展空间，它对今后发展形成国家新型医疗保健体系将产生深远影响。     

青岛市医疗航母──海慈医疗集团

可以称得上是青岛市众多医疗机构中一艘“医疗航母”的青岛海慈医疗集团,是在医疗卫生改革进入攻坚阶段,为优化卫生资源配置而重新组建的大型医疗集团。集团由原青岛市中医医院、市第二医院、青岛市黄海疗养院联合组建而成,集团一跃成为青岛市卫生行业的三强之一。由原市中医院和市第二人民医院组成的海慈医院,２０００年收入同比增长了近 ２ ７００多万元。经过逐步融合、共同发展,已经形成了中医、西医、中西医结合服务功能以及“医前－医中－医后”的服务模式。隶属于集团的思达国际心脏医院第一个在国内开展钛激光心肌打孔术、激光…     

联合兼并型医院重组模式探索与实践

青岛市市立医院是目前青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院,青岛市临床医学研究所。 随着社会的进步、医学模式的转变和医药体制改革的实施,我院主动调整组织结构和策略,成功地进行了卫生资源重组和医院管理模式的探索与实践,取得了良好的社会效益和经济效益。 1 医院重组的动因 1.1 医疗用房不足成为市立医院和市皮肤病防治院发展壮大的“瓶颈” 80余年来,市立医院在小足2.7公顷的面积内高速发展,许多临床科室床位使用率超过100％,虽然经过两次改建、扩建,医疗用     

青岛市市立医疗集团

山东青岛市市立医疗集团,由市立医院、市立医院东院、市人民医院、市皮肤病防治院和市北九水疗养院5个单位组成,是集医疗、教学、科研、保健疗养、康复于一体的以两所三级甲等医院为基础的大型综合性医疗集团。是青岛大学医学院附属医院、青岛市红十字医院,下设青岛市临床医学研究所、青岛市老年病研究所。几年来,先后荣获全国创建文明行业工作先进单位、全国卫生系统先进集体、全国百佳医院、首批全国百姓放心医院、全国企业文化建设先进集体、全国医院文化先进集体等荣誉称号。集团主体--青岛市市立医院自1998年以来,为贯彻国家医疗卫生改革精神,积极探索适合新形势下的医院发展模式,先后兼并了市皮肤病防治院、市东部医院、市北九水疗养院等7家医院,建立了市立医疗集团,2005年1月市人民医院加盟集团,使集团的规模进一步壮大。2006年9月1日市政府斥资兴建的市立医院东院门诊病房综合楼的正式启用,标志着集团跨越青岛市3个城区、东西北连锁经营的医疗服务格局的确立。目前,集团占地面积29.2万下方米,建筑面积22.3万平方米,开放医疗床位2000张,疗养床位200张。在职职工3147人,其中高级职称585人、中级职称963人,博士生、硕士生导师86人。博士、硕士316人。年门急诊量100余万人次,年出院病人4万余人次。     

医院集团管理模式的探索——科室资源纵向整合

伴随卫生系统改革的深入，集团医院始终在探索卫生资源整合模式。仁济医院在总结各种医疗集团的成败后，采用集团医院间科室资源垂直整合的方式，统一管理集团医院同一个科室的学科建设，依托总院的品牌、学术地位和影响力，实现人员、技术、设备、临床经验等资源在集团医院科室间纵向整合，实现实质性融合和全方位互动，取得了较好的效果。