军队医院物资采购管控做法

落实和推进军队物资采购改革,是推进全成本核算的重要环节。本文从物资集中采购管理的必要性入手,分析军队医院物资集中采购存在的主要问题,在此基础上,根据“分段管理、分工负责”的原则提出加强物资集中采购规范管理的基本路径。     

县级医院物资采购模式探讨

现行县级医院物资采购方式不够规范,容易滋生腐败,迫切需要改革。为此,提出建议：医院物资采购实行AB岗制,健全供应商准人制、淘汰制,完善医院物资使用目录制,推广采购二轮招标制、后勤物资采购规范制、阳光采购多方监督公示制,建立采购信息通报制,实现物资采购利益共享。     

医院通用物资集中采购管理

医院通用物资是指除药品、医疗器械、卫生耗材以外的,维持医院日常运营并可以与其他机构兼用的物资,如办公用品（计算机、打印机、传真机、空调器、电视机等）、维修物资（各种电料、管件等）、通讯器材（电话机、对讲机、室内室外线等）、卫生被服（工作衣、病员服、床单元用品）等等。虽然通用物资在医疗机构总体物资的采购中虽然所占比重有限,但其成本和质量的控制,也关乎到医疗机构日常运营的效率.     

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。     

医院物资采购管理中的价格控制问题

随着社会主义市场经济体制的确立,社会商品在质量、价格以及服务等方面的竞争日趋激烈。医院作为公益性的事业单位,作为向社会提供医疗服务的经营实体,也必然要以市场主体的角色参与各种社会消费。然而,由于市场经济体制下的市场行为同以往计划经济体制下的市场行为有着较大的差异,反映在医院物质采购管理上存在着一系列前所未有的新情况、新问题。这些新情况、新问题涉及到医院的成本核算、     

医院推行物资集中采购的主要做法

本文介绍了医院落实总部和军区有关物资采购制度改革的指示精神,始终坚持以科学发展观为指导,以规范经济管理经济管理、建设节约型医院、纯正医疗行业风气、构建和谐医患关系为目的,在全院实行物资集中采购。通过强化物资的规范化管理,规范了物资采购工作,杜绝了流通环节的漏洞,提高了采购质量,促进了医院各项建设的深入发展。     

医院医用物资集中招标采购尝试

本文对医用物资及集中招标采购工作进行了概述,从组织机构、规章制度、预算计划和网络平台等四个方面的实践,探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,提高医院的经济和社会效益。     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议。     

医院物资采购管理模式及效果评价

目的探讨医院物资采购管理模式并初步评价运行效果。方法在医院原有物资采购管理模式基础上参考相关文献建立以集体招标、集中采购的医院物资管理模式,评价模式运行后各类招标采购金额节约率的变化情况。结果2009年至2012年设备服务类招标采购金额节约率分别为8.2%,14%,14%和13%。基建工程/总务修缮类招标采购金额节约率分别为19%,5%,26%和3%。耗材类（单价招标）采购金额节约率为8%-34%（2009年）和1%-28%（2010年）。其他类招标采购金额节约率为12%（2010年）和26%（2011年）。结论集体招标、集中采购的医院物资管理模式对建设节约型、效益型医院具有十分重要的意义。     

加强物资采购管理创建和谐医院

医院物资采购工作是当今社会关注的焦点之一,做好物资采购工作对加强行风廉政建设,创建和谐医院将起到重要作用。物资是管理的基本要素之一,加强物资采购管理改革,是当前军队医院经营管理的重要内容”。。。随着医院的发展,医院的物资采购量大大增加。由于缺乏采购行为规范,对物资采购人员的各种议论和不信任等随之增加,出现医院越发展,采购量越大,矛盾越突出的情况,影响医院的和谐发展和安全稳定,要消除这些矛盾必须对物资采购工作进行改革。     

军事医学科研物资采购的四种意识

军事医学科研物资采购是一项系统工程，也是一项服务保障工程。优质、高效、适量的军事医学科研物资采购能为实施军事医学科研保障奠定坚实的基础。新世纪新阶段，做好军事医学科研物资采购，推进军事医学科研物资采购健康发展，必须强化科学意识，确保物资采购统筹有序；强化服务意识，确保物资采购优质高效；强化廉政意识，确保物资采购公开透明；强化保密意识，确保物资采购安全实施。     

提高军队医院物资采购质量的探索

本文分析军队医院加强物资采购质量的重要意义及影响因素,认为通过健全物资采购管理机制、提高采购人员综合素质、规范采购人员采购行为、强化物资采购入库验收等做法,能够有效保证物资采购质量.     

＂三合一＂物资采购改革的实践与探讨

目的加强医院采购统合,提高科学管理,减少浪费。方法按照统筹兼顺、科学管理、保障有力的总体思路,成立设备、药品、通用为一体的“三合一”物资采购中心。结果采购中心成立6年米,节约经费,促进廉政建设,提高了工作效率。结论加强采购统合,提高科学管理是医院采购工作改革创新所需,也是医院建设和发展的需求。     

新时期军队医院科研运行机制及管理对策探讨

本文以科学发展观为指导,立足于新时期军队医院科研工作特点,结合军队医院科研管理的影响因素分析,在军队医院系统化科管体系建立、科研支撑条件建设、科研资源优化配置、完善科研管理制度及标准、注重科研管理信息化、提高科研过程表达水平等方面,对新时期军队医院科研运行机制建立及管理对策进行探讨,提出了军队医院科研管理方向及目标等观点,为逐步建立适应军队医院建设与发展的高层次科研管理体系,提高科研管理水平及整体实力提供借鉴经验。     

军队研究型医院专职科研聘用人才建设

目的 探讨军队研究型医院专职科研聘用人才队伍建设办法及实施效果.方法 围绕制度建立、人员招聘、培训以及激励机制、薪酬管理和绩效管理,出台专职科研聘用人才队伍建设管理办法;收集建设初期与建设后期科室的主要科研数据,对比分析增长率.结果 有专职科研聘用人员的科室获科研项目数量、研究经费、发表SCI论文总数和影响因子5以上论文数的增长率(84.03%、141.24%、131.21%、600.0%),均明显高于无专职科研聘用人员的科室(36.08%、-3.02%、82.98%、200.0%).结论 有专职科研聘用人员科室的科研工作成效明显好于无专职科研聘用人员的科室,专职科研聘用人才在医院及相关学科的科研工作中发挥重要作用.     

2002-2004年某战区药材集中招标采购效果

目的：研究2002—2004年某战区药材集中招标采购实施效果,为制定军队药材集中招标采购政策提供依据。方法：运用现况调查法、专家咨询法、统计学等方法,对2002—2004年某战区药材集中招标采购的药材降价率、医院回款率、药材配送、药材质量等进行分析,比较不同招标方式、配送和支付方式的效果。结果：药材集中招标采购对于降低虚高药价、规范药材采购秩序发挥了积极作用;电子商务公司代理招标优于战区自行招标;“四个统一”的采购模式是保障药材质量、节约采购成本的有效方法。结论：战区药材集中招标采购应加强监管,扩大规模效应,提高电子商务水平,切实保障集中招标采购药材的高质量和低成本。     

完善管理机制 提升军队医院科技创新能力

本文从当前军队科研发展的实际需要出发,具体分析在军队医院管理中的问题,提出军队医院科研管理必须实现＂三个转变＂,为加强军队医院科研管理推动医院创新发展提供思路。     

16所军队医院科研课题成果转化情况调查

本文采用文献研究、描述性分析等方法,对某区域16所军队医院在“十一五”期间所承担的各类课题完成情况进行了调查,通过分析其总体评价、成果产出主要形式、成果转化问题多等问题,提出调整课题立项机制、优化成果产出结构、强化科技成果转化意识等对策。     

医院科研管理人员综合素质的培养

科研管理人员是执行科研管理的主体,科研管理人员的综合素质是影响医院科研发展的重要因素。医院科研管理人员应具备的综合素质包括：主动服务意识和奉献精神;科研管理知识和专业知识;组织协调能力和信息敏感性;熟悉科技政策方针和相关法律法规;创新意识、创新思维和创新能力等。提高医院科研管理人员综合素质的途径有：加强职业道德教育;加强学习交流;合理使用人才;完善激励制度等。     

基层医院科研精细化管理

从医院建设研究型医院的历程探讨其精细化科研管理的主要做法,从科管人员配备、科研管理制度、科研经费使用、全程科研服务、学术氛围营造等五个方面的精细化科研管理进行阐述.经过医院精细化的科研管理建设,提高医院科研水平,提升科研成果的数质量,促进研究型医院的建设与发展.