医院管理中几个敏感问题的探讨

医院作为救死扶伤的场所 ,它的一切为世人所关注。广大群众 ,特别是患者希望医院是他们生命的庇护所。因此 ,也就要求在这里能尽可能地满足他们的需求。y骄哂兄泄厣纳缁嶂饕逯贫染龆宋夜囊皆罕匦胍跃人婪錾宋熘?,以社会效益第一为立院之本。基于以上种种 ,在医院管理上也要体现出改革的观点。借此 ,本人就十几年来从事医院管理的体会就以下几个敏感问题与同道探讨。1　树立以病人为中心的观点　　作为医院管理者 ,切不可把这句话作为口号悬挂、张贴而是要脚踏实地地做好或解决好涉及病人切身利益的具体问题。1 1　不断改善病人的…     

组织承诺理论在医院人力资源管理中的运用

在医疗科技水平日新月异的今天，现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争。要在医疗市场竞争中取得优势，就必须占领人力资源这一制高点。人力资源，尤其是医院的核心员工是医疗服务质量和品牌的保证，是医院可持续发展的关键。目前，越来越多的研究发现，组织承诺是人力资源管理措施的根源和基础，对于员工的离职行为、     

权变思维在医院人力资源管理中的应用

医院在面对复杂变化的竞争环境,要想赢得竞争,必须将"人"看作组织中最重要的资源.由于人力资源个体的差异性,就必须采取有针对性的措施,于是权变思维在人力资源管理中就显得尤为重要.     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，可以说医院的竞争在很大程度上就是医疗人才的竞争^[1]。进入21世纪，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理，将有利于我们应对竞争和挑战。     

人力资源管理在医院发展的趋势

在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争，只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念，重视人力资源管理，才能使医院得到发展，员工获得满意。本文从现阶段医院人力资源管理现状、深化现代医院人力资源管理的意义及现代医院人力资源管理的功能定位几方面作了初步的探讨。     

浅谈新时期的医院人力资源管理

随着市场经济在医疗行业的全面推行、医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争可谓越发激烈。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，如何通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富。本文就医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理为出发点，从营造良好的人才发展环境、加快对优秀人才的引进和培养、强化各项制度建设及建立科学有效的激励机制4方面来进行分析阐述。     

浅议医院整合后的人力资源管理

随着社会主义市场经济的不断发展,社会对医疗服务的需求逐步提高,医疗资源的优化配置是适应社会需求的有效措施。通过整合,把一些隶属不同系统但属同类专科的医院,合并成有一定规模的医院,可以减少政府对同类医院的重复投资,是充分利用现有的卫生资源更好地为社会服务,以适应人     

浅谈医院人力资源管理中的风险管理

医院在进行人力资源管理时,往往只重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个医院在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响医院的正常运转.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是技术含量高的医疗领域,由于对高级人才的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作.人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生.     

医院人力资源管理的探讨

随着人事制度改革的不断深入，计划经济体制下的人力资源管理模式已不能适应现在社会主义市场经济体制下的新的人力资源管理方法。以后医院对人力资源管理如何合理配置，是医院目前所面临的不可回避的主要问题，这一问题解决不好，将制约医院今后的长足发展，使医院无法应对而失去应有的发展机遇。     

探讨新形势下医院人力资源管理

当前新形势下,医院如何谋求更好更快的发展,是每个医院在运营发展过程中必须要慎重思考的一个重要问题.人力资源管理作为医院日常管理工作的一项重要内容,也必须始终为医院的整体发展战略服务,针对自身管理工作中存在的问题采取科学合理的优化措施.医院必须针对当前存在的管理体制问题、管理能力问题、管理制度问题等进行全面分析,建立正确...