医院开展“主题年”活动的做法与实效

随着我国医疗卫生改革的不断深入,医院发展遇到许多新的问题,作为公立医院,适应改革形势,创新发展理念,强化内部管理,提高运行质量,从而推动医院全面、协调和可持续发展,至关重要。本文以＂全国医院管理年活动先进单位＂十堰市某医院,九年来成功开展的＂主题年＂活动为例,从动因、做法、效果及体会等四个方面予以分析、论证,以期为公立医院寻求改革发展路径提供参考。     

管理创新在公立医院的运用实践

医改大潮中,公立医院如何在坚持公益导向和政府监管的前提下保证医院正常运营,同时实现国有资产的保值增值,这是当今医改“补两头、放中间”政策背景下地市级公立医院必须直面的难题。本文旨在分析德阳市人民医院坚持以管理创新为手段,通过加强内部管理及提升运营效率促进医院跨越式发展的经验,初步探讨管理创新对公立医院运行的影响。     

公立医院医疗设备管理模式创新

随着社会经济体制改革发展的深入,政府对医院的管理控制的职能逐渐由“办”医院转向“管”医院.新的医院财务制度和会计制度在全国公立医院已全面施行.在医疗设备管理方面,公立医院只有通过管理模式创新,重新定义其内部的营运理念,才能做到科学有效的管理,提高资金使用效益,合理优化配置和有效利用国有资产,维护国有资产的权益.     

绩效评价系统应用镜鉴

公立医院各项改革的交汇点集中体现在绩效评价上,各地公立医院为推进“健康中国”建设,建立现代医院管理制度,都逐步开始在医院推行绩效评价工作.黑龙江省齐齐哈尔市第一医院作为国家公立医院改革试点单位,在全面深入贯彻落实国家医改政策中,不断更新管理理念,特别是在医院绩效评价方面进行了积极、大胆的探索,在借鉴世界卫生组织PATH绩效评价模型的理念与框架基础上,构建出了三级公立医院绩效评价指标体系,并将绩效评价的理论创新应用于医院工作实践中,取得了阶段性成果.绩效评价工具的研发,为公立医院绩效评价提供了新的视角.     

公立医院医用物资管理创新几点探讨

如何实现医院物资管理工作在规范法、程序化、科学化基础上的不断创新,是公立医院管理者面临的重要课题.通过介绍公立医院物资管理工作的实例,解读了公立医院物资管理创新技术,指出了通过观念创新、环节创新、手段创新,引起公立医院物资管理工作人员的重视,在坚持医院公益性质的前提下,对提高医院在市场经济大环境中的竞争力、实现医院管理现代化的重要意义.     

公立医院后勤人力资源管理创新路径

分析了当前公立医院后勤部门的人力资源管理现状,指出后勤人力资源管理创新的意义,提出后勤人力资源管理创新的路径,在积极转变管理理念、以创新的思路加快建立一整套完备的医院后勤人力资源管理体系、加快培育一支优秀的医院后勤队伍等方面进行了探讨.     

院长职业化之痛

学者这样说:"专业当医生、业余当院长"的"双肩挑"模式已经不能适应市场经济体制下我国医院发展的需要。"双肩挑"院长存在以下问题:第一,懂得专业技术,不懂得管理要领和管理创新;第二,不能结合变化了的医院外部环境来制定或调整医院的发展战略和营销策略;第三,沿袭计划经济体制下长期形成的传统行政管理模式造成医院管理、运营的低效率;第四,不懂得医院文化的内涵以及医院外部品牌形象的塑造。官员这样说:推进院长专业化、职业化建设,是维护公立医院公益性的重要保障,也是推动公立医院     

公立医院如何创新管理机制

我国公立医院管理观念滞后阻碍了管理创新,体制落后束缚了管理创新,机制僵化影响了管理创新.公立医院只有坚持从思维现代化、体制的完善、方式科学化、机制高效化、行为法制化和服务品牌化等方面,进行公立医院管理创新,才能适应社会主义市场经济的发展,在持续的管理创新中保持全面、协调、可持续发展.     

新《医院会计制度》(征求意见稿)变化之利弊浅析

随着医药卫生体制改革的不断深化,10年前制定的医院会计制度已难以满足新形势下推进公立医院改革、加强公立医院财务和绩效管理的需要。根据《中华人民共和国会计法》等国家有关法律、法规,财政部会计司决定对现行《医院会计制度》进行全面修订,拟定了新《医院会计制度》(征求意见稿)。因此,医院管理者必须积极思考和应对新形势下"医院会计制度"变化对医院发展的影响。     

创新引领医院走进快速发展的新时代

创新是医院快速发展的核心动力。广州中医药大学深圳医院由"跟随式模仿"到"引领式创新",结合医院实际情况,从管理创新、机制创新、质量创新、学术创新、服务创新和文化创新六大方面着手,将理论与实际相结合,使创新理念相互贯通,产生一系列标志性成果,促进了深圳市中医药综合改革试验区建设,开启了深圳市医疗卫生改革的新篇章。     

深化公立医院体制改革的初步探索

新医改背景下,公立医院改革成为社会普遍关注的焦点、热点和难点.作者对无锡市公立医院体制改革"三步走"进行了解析,阐述了该市医疗卫生系统在探索托管制改革、管办分离模式和理事会制度方面的具体做法及取得的初步成效.并以无锡市第二人民医院为例,介绍了医院在内部运行机制、管理创新、医疗服务模式、医院内涵建设及人才培养等方面所开展的工作及效果.     

军队中小医院科研创新探讨

目的 探讨军队中小医院科研工作及发展。方法 总结回顾近年来科研工作，评价走“军地双轨”新路等做法。结果 提升了科研水平，促进了医、教、研的协调发展。结论 走科技创新之路、走可持续发展之路，才能拓展医院科研发展的空间。     

医院技术创新体系运行机理研究

分别从静态结构与动态过程两个方面对医院技术创新体系进行分析,找出其内部运行机理,在此基础上进一步探讨了医院技术创新体系的实施环境,提出了把提高自主创新能力放在医院技术创新工作的核心位置,加快建设医院技术创新体系是我国目前医院发展的重要任务。     

国有医院与民营医院服务创新关键因素比较研究

通过对浙江省内医院的问卷调查和实地调研，比较研究国有医院和民营医院服务创新的三个构成要素（创新战略、创新资源和创新绩效）及其关键因素。结果表明，国有医院与民营医院在不同的关键因素影响下，形成了不同的创新能力和具有自身特色的服务创新战略；医院在开展服务创新过程中，应根据自身特点，认清关键因素，提高创新绩效，增强核心竞争力。     

论现代医院制度建设

通过对我国城镇医疗体制改革基本走向与困境的分析，认为改革成效不理想的主要原因之一是没有很好地筹划现代医院制度的构建，使整体医改政策缺乏现代医院制度的支撑，进而提出建立现代医院制度的必要性、可行性，并对我国现代医院制度建设的若干理论与实践问题进行了梳理与分析。     

运用租赁会计实现医院经营管理创新

医院在追求新技术、新设备时尤感资金缺乏，在进行固定资产更新改造时也倍感资金的困乏，实现医院的良性发展和提高，加强医院经营管理，进行适当的资本运作，尤其是租赁会计的运用，对医院提高医疗水平有着十分重要的意义。     

知识管理对医院图书馆工作创新的启示

主要阐述了知识经济时代知识管理的概念和内容,医院图书馆应把知识管理纳入日常工作中,创新图书馆工作,促进图书馆发展.     

新形势下医院经济管理的创新

1新形势下的医院经济管理1.1医保付费取代直接付费随着新医改的推进,传统的医院收费逐渐转变为医保付费,医保结算中心作为第三方代表医患付费,通过与定点医疗机构相互协商,可以规范医院收入。患者的付费方式由直接付费转变为医保付费,因此医院收入的多少取决     

挖掘原始创新潜力 创办研究型医院

我院在确立了研究型医院的定位后，采取了一系列的科研改革举措，如重新整合科研力量，发展重点学科，加大对科研的投入，设立院所青年科研启动基金，强调人才建设，加强科研管理工作等，这些举措对促进原始创新，增强我院核心竞争力将起到重要作用，从而使我院发展成国内最大、国际知名的心脏病研究中心。     

引入精益管理创新医院文化

精益管理为企业文化注入了新的活力,但该管理模式应用于医院文化建设方面的研究目前在国内尚属空白.作者简要介绍了南方医院在医院管理年活动中,如何结合自身文化特点,引入精益管理,以改善服务流程、提高患者满意度为切入点,不断创新医院文化,突出强化以病人为中心、点燃员工激情、加强无界限合作的文化,以提高医院的核心竞争力.希望对其他医院的文化建设有所借鉴.