基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

科护士长在医院护理管理中的作用

探讨科护士长在医院护理管理中的作用。按照科护士长工作标准及"三级甲等医院"管理规范内容,分析科护士长职责:做好与护理部及护士长之间的信息传递及沟通交流,督促、检查和评价各科基础护理及专科护理质量,组织业务学习及各种培训考核等。认为科护士长在临床沟通协调、护理质控、业务培训、应急应答等方面发挥了很大的作用,使各科各项护理工作质量得以提高。     

护士长工作手册的执行

目的结合边疆基层医院护理管理实际,设计护士长工作手册,对科室护理管理工作进行规范化和科学化管理、以提高护士长的管理能力。方法根据护士长工作手册要求,落实护理管理制度,完成工作计划并记录;护理部每月检查讲评,年终收交归档统一管理。结果经过工作实践,强化了护士长的制度意识,提高了年度护理工作计划的完成率和护士长管理能力。结论护士长工作手册的实施与管理,提高了护理工作规范化和科学化管理水平。     

病区护士长如何抓好科室护理质量

护士长是病区护理工作的组织者和领导者,科室护理质量能否提高,病房管理是否有效,教学科研任务的开展和完成,与护士长的自身素质和管理艺术是分不开的,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还要给予护士长明确的职能、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.     

以护士长管理考评促进优质护理服务的落实

目的探讨护士长管理考评在落实优质护理服务中的作用。方法按照优质护理服务文件要求设计护士长管理考评细则,每月随机检查并反馈、制定改进措施及实施;进行护理工作满意度调查,将护士长管理考评和满意度得分列入绩效考核中。结果护士长管理考评实施后,护理质量逐年提高,医护人员和职能科室对护士长工作满意度分别是94.6%和92.0%;患者和家属、医生对护理工作总体满意度均有所提高。结论以优质护理服务内容和评价体系为依托,以抓好护士长管理考评为主要方法的策略,可以提高医院护理质量及各方对护理工作的满意度。     

护士长素质与护理管理技巧浅析

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,本文就护士长应具备的素质、护理管理技巧进行了探讨,认为提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

护士长应具备的素质

护理管理是医院管理的重要组成部分.护理管理体系,由护理部主任、科护士长、护士长组成.作为科护士长在这个体系中,作用是显而易见的.她既是护理部与护士长之间的纽带,起着上情下达、下情上达的作用,同时在管理上又有独立性,面对新形势下人们对健康需求的不断增加、激烈的医疗市场竞争、护理队伍高学历人员的增多、临床护理的高风险性,结合自己担任科护士长的经验谈谈粗浅的体会.     

充分发挥护士长在病房管理工作中的主导作用

护理工作是取得良好医疗效果的保证。而科室护理工作的好坏在很大程度上取决于护士长的领导,因此加强护士长的工作,并提高其业务领导能力,是改进和提高护理工作的关键。一、加强对护士长的培训,提高业务水平护士长是科室护理工作的组织者和领导者。因此提高护士长的管理水平和领导艺术,是摆在我们面前急需解决的重要课     

《护士长查房手册》在产科护士长查房中的应用

目的 利用<护士长查房手册>及时记录护士长查房中发现的问题,制定改进措施,提高护理质量.方法 在<护士长手册>的基础上,改进和完善其内容,查房时随身携带,记录方便、实用.结果 <护士长查房手册>的应用,减少护理差错,提高了病人满意度.结论 <护士长查房手册>的应用,融护理查房与护理质量控制于一体,简化了管理程序,提高了护理管理质量.     

提高管理水平适应整体护理模式

随着医院深入推行全面质量管理,以及护理管理模式的转变．整体护理对护士及护士长的素质提出了更高的要求。要全面提高护理质量,必须首先提高护士长的组织领导能力和业务技术水平。现将我院加强管理、提高护士长管理水平的做法介绍如下。１　多角度提高护士长管理水平１．１　举办护士长学习班　护士长是病房管理的组织者和指挥者,也是护理改革中转变思想观念的关键,要从全新的角度．全面认识护理新概念实质内涵,使他们在护理改革中运用现代观念,处理每个问题。我院新任年轻护士长较多,她们工作热情高,但缺乏整体管理知识和经验,我…     

人性化的护理管理

一、我国护理管理的现状 1.我国护理管理的3种体制:目前,我国各医院主要采取以下3种管理体制:一是在院长领导下,分级设护理副院长、护理部主任、科护士长、病区护士长,并实行垂直管理.二是在医疗副院长领导下,分级设护理部主任、科护士长、病区护士长,实施半垂直管理.三是在一些规模较小、床位比较少的医院(一般是床位不满300张),不设护理部主任,只设总护士长、科护士长和病区护士长.     

护士长走动式管理在呼吸与危重症医学科的实施效果

目的探讨护士长走动式管理在呼吸与危重症医学科护理管理的应用。方法采用随机抽样的方法,护理部主任每周至少询问20个患者,片区护士长每天至少询问5个患者,病房护士长至少询问5个患者。结果通过开展护士长走动式管理患者满意度大幅度提高、减少护理纠纷、护士专业价值得到体现、保障病人安全。结论护士长走动式管理,及时解决患者问题和护士工作情况,弥补护理管理漏洞,形成护理管理的互动模式。     

新时期科护士长的职能定位和素质要求

护理部主任、科护士长、病区护士长三级管理体系,是医院管理体系的重要分支,是创建三级医院和基本现代化医院对护理管理体系的必备要求。而科护士长是这三级管理体系的中间环节,对护理工作质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重。现就新时期科护士长的职能定位和素质要求谈自己的体会。1.新时期科护士长的职能定位在医院管理体系中,护理部是医院护理工作的最高管理层,负责对全院护理工作和护理人员的领导、管理、督察和考核。而科护士长的工作实质是护理部职能的具体化和延伸,科护士长是在护理部的领导下实施对某一系统如:外科系统…     

护士长管理考评中优质护理服务绩效考核的应用

目的 分析护士长管理考评中优质护理服务绩效考核的应用效果。方法 抽取某地区60名护士长,于2012年1月~12月在管理考评中实施优质护理服务绩效考核,对比实施前2011年1月~12月护士长的工作情况。结果 实施优质护理服务绩效考核后,护士长护理质量及患者和医护人员的满意度均显著高于实施前(P0.05)。结论 在护士长管理考评中,实施优质护理服务绩效考核,可明显提高护士长的综合管理能力,确保护理工作的优质性,增强护理质量,应用效果确切,值得肯定。     

护士长的人格品行与护理管理工作

人格品行,是指人们在学习、工作和生活中一贯表现的态度和行为。护士长的人格品行,就是护士长的思想、品德、知识素养、性格特点等在护理管理活动中的外在表现,其表现好坏,不仅关系到护士长的声誉和威信,而且直接影响到护理工作的成败。作为病区乃至科护士长,一定要有优良的人格品行,才能广泛地影响、吸引和团结广大护理工作者形成强大的凝聚力,有效地实现护理管理目标。护士长的人格品行,大致可以归纳为:     

护士长竞争聘任初探

护士长竞争聘任初探许幼珍俞玲玲护士长是病房或其它护理单位护理工作的具体领导者和组织者，在病房管理和护理业务技术中均起着主导作用。护士长竞聘上岗，改变了由领导要我做护士长，为我要做护士长的概念，充分发挥了广大护理人员的才干和积极性。具体方法如下：一、竞...     

护士长应掌握的管理艺术

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，提高护士长素质是提高护理管理水平的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。管理专家认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。护士长应该充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、授权艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。     

新形式下护士长应具备的素质

护士长是医院护理质量的基层管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在病房管理、基础护理和业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。单元护理质量高低受护士长质量意识的直接影响，在当前医疗服务市场化、人情物化的形势下，如何在质量管理年保证护理质量持续提高，对护士长提出了更高的角色要求。本文就现代社会、人文环境下，护理质量对护士长个人素质的要求，谈谈个人看法.笔者认为当前形势下护士长应符合以下素质要求：     

完善三级组织体系，持续改进护理质量——回应“感受澳大利亚护理管理”

根据卫生部要求,医院应完善三级护理质量管理体系,笔者认为可采取以下措施：第一,在医院层面成立以分管护理工作的院长为主任、护理部主任为副主任、科护士长为成员的护理质量管理委员会,下设病房管理、基础护理、护理教学、护理感染管理、护理急救等各质量管理组;第二,在内、外科片区层面成立以科护士长为中心的片区护理质量管理小组,在各病区层面成立以护士长为中心的病区护理质量管理小组,形成“护理部一科护士长一护士长”三级质量管理网络。     

精神科建立护士长值班制对护理质量的影响效果

目的探讨精神科建立护士长值班制对护理质量的影响。方法建立护士长值班制度,负责检查精神科检查各区人员上班情况,并对各区危重患者、急需处理患者、存在安全隐患患者等进行协调处理。护士长值班制度实施前抽检患者1 095人和护理人员100人,实施5年后抽检患者4 383人和护理人员110人。比较该制度实施前后各项护理指标达标情况,并评估患者对护理工作的满意率。结果根据每日值班报告统计数据,实施护士长值班制度后,护理主动服务、护理措施落实、健康教育落实、病区管理质量、护理文书书写、消毒隔离管理和急救物品管理的达标率均高于护士长值班制度实施前,差异均有统计学意义(P0.05)。实施护士长值班制度后住院患者对护理工作满意率为89.96%,高于实施护士长值班制度前的70.23%,差异有统计学意义(χ~2=412.997,P=0.000)。结论在精神科建立并实施24 h无缝隙护士长值班制,明显提升了科室整体护理水平,提高了特殊时段的护理安全,值得临床推广应用。