上海市临床医学中心绩效评估

目的：建立科学、合理、可行的评估指标体系和评估方案,对上海市临床医学中心进行综合考核评估,为卫生局跟踪以及指导、制定临床医学中心发展规划和进行临床医学中心建设情况和决策提供依据。方法：①指标体系的构建和制定具体调查表；②数据的收集、分析阶段；③数据质量的质控；④评估的统计方法；⑤综合评估方法。结果：指标体系从结构和产出两大方面反映绩效成果,经评估,得出经建设后综合整体水平、科研水平较强的临床中心和中心结构有所改善,为卫生局指导临床医学中心建设情况和决策提供依据。     

上海市临床医学中心评估指标体系的构建与应用研究

为保持和发展上海医学领先地位，上海卫生系统在“十五”期间推出“上海市临床医学中心建设”计划，自2001年起有计划地在市三级医院建设若干个个临床医疗水平达国内领先及国际先进的临床医学中心。目前，缺乏客观评估上海市临床医学中心建设绩效的指标体系。本研究旨在建立科学、合理、可行的评估指标体系和评估方案，既体现客观规律、共性目标，又反映分类指导、个性特征。     

上海市临床医学中心评估指标体系构建研究

为客观评估上海市临床医学中心的建设及工作成效，文章探讨了上海市临床医学中心评估指标体系的设计原则、方法和构建框架，指标体系具有一定的科学性、实用性。     

上海市临床医学中心评估指标体系构建与应用研究

目的：上海市临床医学中心建设3年,需要一套客观、科学、量化的评估指标体系和评估方案,既体现客观规律、共性目标,又反映分类指导、个性特征.方法：本研究在文献复习基础上,借鉴国内外相关评估方法,遵循管理学和统计学的理论和原则,采用层次分析法、德尔菲法等建立上海市临床医学中心评估指标体系,并创造性地运用病例分型方法解决不同学科临床医学中心医疗质量的横向可比.结果：该指标体系具有较好的可信度和区分度,较强的适用性、导向性和可操作性.结论：本研究对建立上海市临床医学中心评估指标体系和评估方法进行了有益探索,值得进一步完善和推广.     

科研课题绩效评估体系的建立及应用

为了建立科学、合理、可行的科研课题评估指标体系和评估方案,对2002-2006年上海市卫生局科研计划资助的课题进行绩效评估,为科技主管部门指导科研计划资助和决策提供依据.采用Delphi专家咨询法构建评估指标体系,并利用综合评估法进行评估.经综合评估,得出上海市卫生局科研计划资助课题在科研人才队伍优化、科研启动作用、对...     

上海市临床医学中心评估实践

上海市临床医学中心绩效评估工作自2004年10月开始通过文献回顾、专家咨询、预调查等步骤完成评估指标体系构建之后,课题组在2005年8月和9月利用评估指标体系对33个临床医学中心展开了全面的数据调查分析.     

医师科研绩效评估指标体系及构建的探讨研究

目的 对医师科研绩效评估指标体系及构建进行探讨研究,并建立初步的评估指标体系。方法 应用特尔斐法（Ｄｅｌｐｈｉ Ｍｅｔｈｏｄ）进行专家咨询,检建指标体系及指标权重,以权威系数,协调程度及实践检验考察和分析指标体系。结果 结合专业知识和评估目的确定了一套由二级结构,１２项项目指标构成的医师科研绩效评估指标体系及权重。显示构建的评估指标体系优于主观的绩效评估,有效、科学、实际可行。结论 医师科研绩效评     

全军临床医学专科中心评估指标体系的制定

抓重点学科建设既是医院技术建设正确的发展思路 ,也是科学的工作方法。军队对专科中心建设是最早研究和提出并付之实践 ,2 0多年的中心发展建设 ,不但形成了一批重点学科 ,而且积累了丰富的经验。为了更加科学、全面地评估专科中心 ,加强专科中心的科学管理 ,我们在对全军 134个医学专科中心进行全面、深入调研的基础上 ,通过总结历次评审经验 ,并广泛征求专家意见 ,应用科学研究方法 ,初步制订了全军临床医学专科中心评估指标体系[1 15] 。一、研究目的(一 )建立一套全军临床医学专科中心的评价方法和体系。(二 )从宏观上把握与指导专科中…     

医师科研绩效指标体系评估与专家主观评估的比较

目的为了探讨对医师科研绩效指标体系评估的有效方法,客观评估医师的科研绩效。方法应用特尔菲法建立的医师科研绩效指标体系和专家主观评估法,分别对医师的科研绩效进行评估打分,并进行比较分析。结果两种评估结果基本一致,绩效指标体系评估法优于主观评估法。结论医师科研绩效指标体系评估是一“满意”的评估,也是一动态系统,需不断完善和发展。     

组织绩效评估方法的国内外研究进展

绩效管理的核心是绩效评估，而绩效指标体系又是绩效评佑的基础和内容，本文通过系统综述国内外有关组织绩效指标体系构建的模型和概念性框架的相关文献，了解国内外对建立组织绩效指标体系的主要方法及各种方法的应用领域、利弊进行比较和分析，并据此提出对我国疾控机构组织绩效研究的相关建议。     

平衡记分卡在临床科室绩效考核指标体系中的应用

目的建立科学合理的临床科室绩效评价指标体系。方法参考文献,利用德尔菲法确定医院临床科室绩效评价的三级指标体系及权重。结果构建了一套较为科学实用的临床科室平衡计分卡绩效评价指标体系。该体系包括4个一级指标,10个二级指标,26个三级指标。结论平衡计分卡从多个维度评价科室,有利于发现科室的不足,并持续改进。     

体检中心精细化管理探索

目的：在三甲医院体检中心引进精细化管理体系,通过实践总结出本中心的规范化管理经验,提升服务能力,满足体检中心获得可持续性发展的需要。方法在传统医院管理基础上合理应用精细化管理体系在体检工作中,设置和管理好每个环节,合理利用医疗资源。结果通过运用精细化管理体系,加强体检中心内部管理,将体检和健康管理有机结合,使医疗质量、服务水平和能力都得到全面提升,提高客户满意度。讨论三甲医院体检中心开展精细化管理是必要的、可行的、有效的,是体检中心在管理发展上的趋势。     

基于社区卫生服务中心绩效管理及其考核有关思考

目的探究社区卫生服务中心绩效管理与考核机制。方法选取2017年1月-2019年1月在该中心门诊治疗的患者260例回顾分析该中心建立绩效管理及考核机制后对对医疗服务质量控制、预防保健服务质量、患者满意度等相关指标的比较分析。结果观察组在医疗质量控制、预防保健服务质量、患者满意度等方面均好于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论社区卫生服务中心作为基层医疗的重要保障,绩效考核管理的水平直接影响着基层医疗的服务质量。为此必须要建立一套适用于社区卫生服务中心规范化、标准化、系统化的绩效管理考核评估机制,全面提高医疗管理质量,保障社区服务水平。     

临床医学重点学科评估指标体系构建

目的：建立科学、可行的临床医学重点学科评估指标体系。方法：Delphi法和专家会议法筛选评估指标以及确定评估指标的权重系数。结果：建立了包括5个一级指标，13个二级指标，43个三级指标的评估指标体系，并提出了综合评价的数学模型。结论：评估指标的选择具有代表性、各级指标权重系数合理，评价方法科学、客观，为今后各层次的临床医学重点学科的遴选提供了参考模式。     

军队教学医院临床医师绩效指标体系建立与实施模式

本文在对军队教学医院临床医师绩效管理现状分析的基础上,建立了一套科学、合理而且实用的绩效指标评价体系,客观、公正地衡量和评价临床医师的工作业绩和水平,有效激励临床医师的工作积极性,以全面提升军队教学医院的医疗质量和服务水平。     

大型医用设备临床应用监测平台指标体系的构建

目的:构建大型医用设备临床应用监测平台指标体系,为大型医用设备配置规划及配置审批提供数据支撑。方法:采用文献研究、专家论证和实地调研的方式,建立大型医用设备临床应用监测平台系统架构、数据采集项及指标体系。结果:建立大型医用设备临床应用监测平台,可采集8个维度164项数据内容,确定了14项大型医用设备临床应用监测指标。结论:大型医用设备临床应用监测平台指标体系有助于了解大型医用设备的基本情况,促进大型医用设备的合理使用、监管和评价。     

精细化管理在军队医院临床学科评估指标体系构建中的应用

目的进一步加强本院临床学科的建设,提高专科特色水平。方法运用Delphi法和专家会议法筛选评估指标,融合精细化管理理念,确定评估指标的权重系数。结果本文临床学科评估指标体系包括思想政治、人才梯队、为部队服务、医疗工作、教学水平以及科研工作等5个一级指标、23个二级指标、68个三级指标的评估指标体系,囊括了学科建设的各个方面。结论此评估指标体系的建立,对本院开展临床学科评估工作,明确学科发展方向具有重要指导意义。     

上海市市级定点医院老年科医疗服务模式的评价指标体系研究

目的 ：运用德尔菲法构建上海市市级定点医院老年科医疗服务模式评价指标体系并确定各指标的权重。方法 ：根据研究主题选择专家,采用德尔菲法进行问卷咨询。结果 ：两轮共45位参与问卷咨询的专家大部分具有副高级及以上职称,从事专业包括行政管理、卫管教学、医院管理、老年疾病临床医学等。两轮咨询专家的权威系数分别为0.800和0.805。两轮咨询形成的评价指标体系包括8项一级指标、51项二级指标及107项三级指标。结论 ：初步构建了上海市市级定点医院老年科医疗服务模式的评价指标体系,为其在适宜地区的推广应用提供了一个可借鉴的测量工具。     

基于平衡计分卡的医疗合作绩效评价指标体系构建

目的 为军队医院评价医疗合作绩效和规范运行管理,构建一套科学、实用的合作绩效评价指标体系.方法 依据平衡计分卡(BSC)原理,结合有关管理规定以及医疗合作特点,构建指标评价体系,采用德尔菲法和层次分析法确定各层次指标及其权重.结果 构建了一套基于Bsc的4个维度医疗合作绩效评价指标体系,包括4个一级指标、12个二级指标和40个三级指标.结论 指标体系从多维度评价医疗合作运行绩效,强化了导向、激励、制约等作用.