医院文化与人力资源管理

医院文化要作为灵魂来融入并指导医院的人力资源管理,医院文化所提供的价值标准、道德规范和行为准则,不仅是医院人力资源规划、人才招聘配置、员工的教育培训与绩效管理体系中的精神支柱和行为依据,同时又为医院培养高素质人才队伍创造了一个良好的环境和氛围。     

新形势下医院人力资源管理的思考

现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源的竞争,而我国受计划经济的影响,医院人力资源管理体制落后。通过分析国内外人力资源管理的相关文献,并结合我国医院人力资源管理的现状,提出了改革思路以及相关的政策建议。     

基于人力资源管理分析医院人才的培养

医院的发展离不开人才的支持,因此医院要对人才的培养引起重视,对培养的政策进行创新,为医院的学科储备好后备力量,打造医院具有核心竞争力,这样才能促进医院的不断发展。     

新形势下医院人力资源建设和管理

随着我国卫生事业相关政策的出台和改革的不断深入,医院将面临着前所未有的挑战与机遇.现代化医院需要管理者具有一种能够适应快速发展、体现以人为本的人力资源现代化管理方式."以人为本"的人性化管理理念是人力资源管理创新的基石.坚持以人为本,首先要依靠人,激励人,培育人,关心人,不再是将人看作是实现医院经济的主体和目的,发挥人力资源的能量,增强医院的凝聚力,增强人员的使命感,保证医院目标的实现.     

医院管理文化与现代人力资源管理

现代医院人力资源管理理念是构成医院管理文化的重要内涵之一,现代人力资源管理的实践正是医院管理文化的外在体现,集中体现了重视人、尊重人、关心人、爱护人、激励人的思想境界.以人为本的医院管理文化是医院人文建设的重要部分,而人文建设是优秀医院的显著标志,文化管理是医院管理的最高境界.     

浅谈医院人力资源管理

总结现代医院人力资源管理的特点以及现状、问题，提出创新医院人力资源管理的设想。     

医院人力资源管理——如何做好激励机制

在日益激烈的市场竞争中,人才的竞争成为了医院的竞争核心.为谋取长远的发展,医院就必须不断满足人们的需求,提高医疗保障水平,因此,注重人才的培养和激励是医院人力资源管理的重中之重.     

医院文化建设促进人力资源管理的实践及思考

良好的医院文化能将人这一生产力要素中最活跃的因素调动起来,开放其潜能,发挥其作用,增强医院发展的动力和活力,对医院管理特别是人力资源管理起着不可忽视的作用。本文分析了医院文化建设对于人力资源管理的作用,并结合工作实际,阐述了本院利用医院文化加强人力资源管理的一些具体做法和取得的成效。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

人力资源计分卡在医院管理中的应用

随着医疗体制改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中起到越来越重要的作用。人力资源计分卡的导入对人力资源管理的提升具有积极的作用,本文对如何在医院中设计人力资源计分卡进行了探讨。     

谈医院人力资源管理模式的转变

本文从突破传统路径、借鉴企业经营管理、创新机制体制等三个方面进行阐述,为有效提升人力资源综合管理效能,促进人力资源管理模式转变,加快推进军队医院学科人才等全面建设和科学发展提供借鉴。     

公立医院双轨制人力资源管理模式的探索

阐述了上海市第十人民医院口腔中心双轨制人力资源管理模式,分析了6年来取得的社会效益与经济效益,总结了建立双轨制人力资源管理模式的关键点。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

公立医院人力资源管理的新策略

通过对医院人力资源的现状分析,提出与新时期用人机制相适应的人性化人力资源管理策略,达到激发员工活力．提高医疗质量．降低医院管理成本,促进医院又好又快发展的目的。     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...     

工作分析——医院人力资源管理的核心作业链

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,医疗行业的市场化步伐日益加快,对医疗行业的传统管理模式带来了全方位、持久性的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代医院管理模式是推动医院发展的决定性因素,而在现代医院管理模式中,只有运用好工作分析这条深化医院人力资源管理模式改革的核心作业链,才能从根本上将传统模式的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相匹配的现代管理模式上来,成为医院整体战略目标实现的强有力支持。     

浅谈公立医院后勤人力资源管理

以承德医学院附属医院为例,概述了传统后勤管理体制的现存问题,从人才培养、考核机制和文化建设3个方面阐述了后勤人力资源管理的改进措施,提出了公立医院的后勤部门在社会化改革进程中做好人力资源管理的相关建议。     

医院人员紧急替代机制建立中PDCA的应用

目的：按照三级医院评审的要求，保证病人诊疗连续性，维护医院正常运行。方法：从人员缺位的现状分析出发，列举出人员缺位的几种情况和成因分析。以南京市江宁医院为案例，将PDCA循环管理工具运用到人员紧急替代机制中。结果：通过人员紧急替代的PDCA应用，医院人员缺位情况得到明显改善，突发状况的处理有所提高，病人满意度不断增加。结论：PDCA循环在人员紧急替代领域的应用，有助于医院人力资源的完善和发展，维护医院正常运行。     

乡镇卫生院人力资源的柔性化管理

当前医疗行业竞争日益激烈，农村卫生工作步履艰难，改革势在必行。人力资源方面的改革又是重中之重。文章在分析了目前我国乡镇卫生院人力资源管理存在问题的基础上。将管理的最新理念——柔性管理运用于乡镇卫生院的人力资源管理实践，提出了乡镇卫生院可在绩效、薪酬、职能、数量和时间5个维度实行人力资源的柔性化管理，以提高竞争力。