医院临床重点专科建设的新思路与实践

目的探讨临床重点专科建设对基层综合医院综合服务能力的影响。方法分析总结近年来新泰市人民医院临床重点专科建设的思路与实践,找出医院临床重点专科建设的有效方法。结果通过临床重点专科建设,使医院心内科、妇科等科室成为市重点专科,另有9个科室达到市重点专科建设标准;医院还引进了一批高级人才并组建新型科室。结论医院综合服务能力的提升,与医院以临床重点专科建设为抓手的战略举措有着密切的联系,加强临床重点专科建设是推动医院全面发展的重要途径。     

建设临床重点专科提升医院核心竞争力的实践

国家临床重点专科建设是深化医药卫生体制改革、完善医疗服务体系、促进临床学科可持续发展、优化优质医疗资源合理布局的关键抓手和重要举措。通过总结临床重点专科建设实践过程中的特色做法,阐明国家临床重点专科建设的必要性和重要意义,为推动医院内涵建设,提升医院核心竞争力提供参考借鉴。     

吉林大学第一医院 从“单兵作战”到“攥指成拳”

<正>临床专科能力建设是实现公立医院高质量发展的重要引擎，吉林大学第一医院始终坚持以满足人民群众重大疾病诊疗需求为导向，以临床专科能力建设工作为抓手，不断加强医院内涵建设，提高医疗服务能力和质量安全水平，推动医院实现高质量跨越式发展。     

以重点专科建设助推医院可持续发展

重点专科建设是一项系统工程。从强化管理规范,完善管理体系;创建专科特色,鼓励开展新技术;以信息化为抓手,提高专科管理水平;重视全面建设,落实“一体两翼三结合”;开设专科专病门诊,集中优势病种诊疗资源;重视人才培养,加强专科队伍建设;引领区域协同发展,壮大专科辐射能力;整合优势资源,助推专科建设;定期开展绩效评估,明确专科建设重点等9方面,总结了医院重点专科建设的主要做法。     

质量费用双控 提升精细管理

正公立医院绩效考核工作,能够引导、推动医院从现有的管理模式向科学管理、现代化管理转变。以绩效考核为抓手的公立医院高质量发展给大型公立医院带来了机遇与挑战。绩效考核的核心是医疗质量,而控费则是病种分值付费政策的重要落脚点,实现医疗质量和医疗费用双控制是公立医院高质量发展的重要理念。这要求医院转变管理模式,积极探索管理新举措、新办法,以提质控费为抓手,规范临床诊疗行为,提高专科诊疗能力,确保患、保、医多方利益共赢。     

国家临床重点专科建设对医院发展的积极作用

<正>导读2010年4月,原卫生部下发了《关于做好2010年国家临床重点专科建设项目的通知》,正式启动了国家临床重点专科建设项目。在深化医药卫生体制改革的形势下,大型公立医院开展国家临床重点专科建设工作是加强内涵建设的重要抓手,对提高专科医疗技术水平和医疗质量,促进医学人才培养和学科队伍建设具有积极的意义。南方医科大学南方医院、中山大学附属第一医院、广东省佛山市第一人民医院对国家临床重点专科建设工作进行了探索与总结,其实践经验值得国内其他医疗机构参考与借鉴。     

对话易利华:管理的魅力

正近年来,江苏省无锡市第二人民医院以管理创新为抓手,大胆改革内部运行机制,推行一系列改革新举措,有效提高医疗质量,优化服务内涵,调动医务人员积极性,医院各项效益、效率指标稳步增长。2015年,医院职工年人均诊疗人次列全省第一,病床使用率名列前茅。目前,拥有省级临床重点专科和建设单位有15个,市重点医学专科6个,省市重点专科数处于省内     

混合所有制民营医院临床专科建设的实践与思考

目的：探讨混合所有制民营医院如何加强临床专科建设,提高医院整体水平。方法：学习先进医院管理模式,加强医院内涵建设;着力推动专科群发展;健全人才培养机制;重视科研提高能力。结果：医院优势专科得到进一步发展,人才引进和培养取得明显效果,科研成果的数量及质量显著提升。结论：只有切实加强临床专科建设,才能有效提升医院的综合实力。     

国家临床重点专科建设与竞争力提升

目的总结北京市某大型综合医院建设国家临床重点专科的思路和举措,为打造医院核心竞争力提供参考。方法对国家临床重点专科评估试点评分标准进行分析,梳理医院重点专科建设前后主要指标变化。结果评估指标的核心是医疗服务能力与水平。医院建设重点专科后,相关指标显著提升。结论医院采取系列举措,为重点专科的发展建设提供了充足动力。     

国家临床重点专科建设

2011年3月10日,医政司提出国家临床重点专科建设项目的规划、建设重点和医学学科发展等建设性意见和建议。国家临床重点专科建设项目是一项战略任务,是对我国医疗服务体系的顶层设计和工作创新,是落实深化医药卫生体制改革工作的重要举措,是引导公立医院积极投身医药卫生体制改革的有力抓手。在国家临床重点专科建设工作原则方面,要在坚持鼓     

地区级三级医院学科建设的探讨

结合本医院创建重点专科的经验、总结了地区级三级医院创建临床重点专科的基本原则,重点学科建设的目标与战略定位,加强学科建设的具体措施,为促进医院重点专科建设取得实效,促进医院可持续发展提供借鉴。     

军队精神疾病专科中心建设

为探讨新时期军队精神病专科中心的建设与发展,本文分析了军队精神病专科中心目前的现状,在建设和发展中所面临问题,并从健全精神卫生管理机构、坚持专科发展方向、改革医疗管理模式、促进专业人才队伍建设、加强人文管理及远程医疗网络建设、完善防治体系等方面提出了相应对策。为我军军队精神病专科中心的建设与发展提供经验,为职能部门制定军队精神卫生工作规划提供参考。     

加强学科人才建设，提升医院核心竞争力

学科建设是医院发展的基础,人才队伍是提高学科建设水平的决定因素。如何全面提升医院核心竞争力,医院将按照"一二三四五"的工作思路:一个目标:争创山东省区域医疗中心,推动学科建设进入"快车道"。两个方向:学科整合与细分,加强亚专业建设。三个基金:加大医院投入,设立人才基金、学科基金、科研教学基金。四个举措:强基固本、合作交流、选好带头人、打造名医港,优化医院资源配置。五个面向:面向国际、面向国家级重点专科、面向省级重点专科、面向省级临床精品特色专科、面向市级重点专科,分类指导、分层建设,引导学科合理定位。通过调整完善工作目标,精心谋划部署学科建设,全面提升医院核心竞争力。     

医院临床重点专科建设项目管理与会计核算探讨

通过探索研究临床重点专科建设项目管理与会计核算的困境,发现重点专科建设项目在申报、实施、资金管理、会计核算、验收及评价工作中存在的问题,进而提出改进临床重点专科项目建设业务流程、强化重点专科建设项目管理的建议。     

河南省县级临床重点专科建设综合能力评价及相关因素分析

目的了解河南省首批县级临床重点专科建设前后综合能力与一级指标发展情况,分析综合能力发展主要相关因素,有针对性地提出建议。方法建立评价指标体系,采用TOPSIS法对河南省县级临床重点专科2011-2016年综合能力与一级指标(专科基础、技术队伍、医疗服务能力、医疗质量、科研与教学)进行评价,通过配对t检验对比专科建设前(2011-2013年)与建设后(2014-2016年)综合能力,并对一级指标评分与综合能力评分进行相关性分析。结果河南省首批县级临床重点专科2011-2016年综合能力提升,建设效果显著;专科基础、医疗服务能力、医疗质量在建设后提高,技术队伍和科研教学能力出现波动;与专科综合能力评价相关性显著的一级指标为医疗服务能力、医疗质量、科研与教学。结论河南省县级临床重点专科项目的实施对于提升县级医院及专科服务能力具有重要作用,专科应更加注重人才队伍建设的质量,强化人才培养能力;持续提升专科综合能力主要相关因素--医疗服务能力与医疗质量,促进专科在各个维度共同发展与县级医院整体医疗卫生服务水平的提高。     

以人才战略推进国家临床重点专科建设的实践

医院始终牢牢把握"第一资源"这个核心战略,本着高质量、高标准、高要求构筑人才建设高地,通过锻造高层次专业技术人才、建设高素质学科带头人队伍、优化人才队伍结构等举措,着力夯实国家临床重点专科建设。同时,在实践过程中,为使人才队伍建设更好地促进国家临床重点专科建设,应重点把握好三个问题:人才建设需具备前瞻性和规划性;人才建设要注重效果评价;学科带头人后备人选培养等。     

坚持以人为本做好新形势下医院思想政治工作

随着社会发展和医改的持续深入推进,思想政治工作面临新的问题和挑战,医院要充分认识思想政治工作的新特点,坚持以人为本,加强政工队伍建设,健全工作机制,为医院健康稳步发展提供可靠保障。