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贯彻医院管理评价指南加强医院经济管理 总被引:9,自引:13,他引:9
许涛 《中华医院管理杂志》2006,22(5):292-294
卫生部于2005年4月颁发了《医院管理评价指南(试行)》(以下简称《指南》)。《指南》围绕建立和谐的医患关系,解决人民群众看病难、看病贵等社会关注的热点、难点以及医院管理中存在的突出问题和薄弱环节,全面地、系统地提出了多项工作任务和考核指标,明确提出医院财务管理的若干要求,并把“经济运行状态”作为医院绩效考核的重要组成部分。因此,《指南》不仅是医院加强内涵建设的依据,而且标志着医院科学化管理进入了一个历史新阶段,有着重要的现实意义。现结合自身的学习体会,就加强医院经济管理问题谈一些认识和建议。 相似文献
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学习贯彻《指南》推进医院经济管理科学化进程 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年4月。卫生部颁发了《医院管理评价指南(试行)》(以下简称《指南》)。《指南》围绕建立和谐的医患关系、解决人民群众“看病难、看病贵”等社会关注的热点以及医院管理中存在的突出问题,全面、系统地提出了多项工作任务和考核指标。明确提出医院财务管理的要求,它不仅是医院加强内涵建设的依据,而且标志着医院科学化管理进入了一个发展新阶段。本文结合北京市医院的实际,谈谈学习贯彻《指南》的体会。 相似文献
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日前,卫生部出台了《医院评价标;住(征求意见稿)》,公开征求社会各界意见?医院评价标准是医院加强自身管理和内涵建设的依据,也是卫生行政部门对医院进行等级评审评价,对医院保障质量、安全的条件和措施进行指导、评价、检查和监督的依据,因此,对医院建设发展意义重大。为此,本刊邀请了部分专家、院长对标准进行了再“评价”,希望对读者有启发,对完善标准有帮助。 相似文献
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为进一步指导各地医院管理年活动的开展,卫生部、国家中医药管理局出台了《医院管理评价指南》(以下简称《指南》)和相关细则,明确提出了“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的口号,同时确定了工作的重点是“质量、服务、安全、费用”,为医院未来发展提出了思路和方向。《指南》中表露的医院文化倾向分明也是一种期待,一种对优秀医院文化的期待,一种对医院拒绝过度市场化和商业化的期待,一种对重塑天使形象的期待。 相似文献
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《中国卫生质量管理》2005,12(2):56-56
卫生部最近公布了《医院管理坪价指南(试行)》,卫生部要求医院按照《指南》要求加强内部管理。卫生行政部门将依据《指南》,对医疗机构进行指导、评价、检查和监督。 相似文献
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《医院评价标准(征求意见稿)》虽然还在征求意见阶段,但应该说,这是我国医院管理评价体系的最新成果,也是新一轮医院等级评审的前奏与指南,对我国的医院管理,尤其是科学、客观、准确评价医院管理水平、指导医院建设、主导医院公益性,具有重要意义。然而,仔细阅读标准,感觉该《评价标准》还有很多需要明确、完善、细化的地方,而功能定位和应用前景是其“纲举目张”的关键点。 相似文献
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卫生部前不久出台了《医院管理评价指南(试行)(征求意。见稿)》,指出了评价医院管理水平的关键环节。目前通行的做法是,由卫生行政部门据此标准对医院开展等级评审评价,并对医院保障医疗质量、安全的条件和措施进行指导、评价、检查和监督。而海南省却做出了不一样的选择:成立海南省医院评鉴暨医疗质量监管中心,大胆启用独立第三方机构对医院进行评鉴。 相似文献
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解读第二周期医院评审重点 总被引:1,自引:0,他引:1
医院评审是政府管理医院的重要手段。第二周期医院评审工作主要有以下特点:强调公立医院的公益性;安全、质量、服务、管理绩效是核心内容;医疗质量安全管理与持续改进是重点章节;全面检查前一评审周期的日常工作是重点考核内容;特别增加社会评价环节;评审方法有创新等。 相似文献
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曹建文罗莉薛云徐桔密房良秦玮 《中国卫生质量管理》2022,(4):093-98
目的通过分析我国公立医院多院区管理研究的趋势、热点、重点以及存在的问题等,为多院区医院发展提供参考。方法检索中国知网和万方数据库,共获得429篇文献。采用定量方法和可视化知识图谱进行趋势、热点、重点等文献计量分析,采用内容分析法对存在问题进行研究。结果多院区医院文献量逐渐增加,2010年后增速加快;但作者机构耦合度尚不高;研究内容由粗转细,研究广度和深度加大。结论多院区医院可分为广义与狭义两类,各有优劣;一院多院区模式是现阶段的发展趋势;一院多院区管理宏观需加强顶层设计、中观需建章立制、微观需采取“信息化+配套激励”措施。 相似文献
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构建医院监管长效机制的思考与探索 总被引:2,自引:0,他引:2
从分析医院监管中存在的问题入手,介绍了湖北省宏观、中观、微观结合与监、管、建并举的思路和实施医疗信息公示、医院管理评审、临床重点学科建设3项制度的做法,指出要着眼医院监管文化建设,构建医院监管长效机制。 相似文献
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运用关键业绩指标法(KPI)建立医院绩效考核指标体系的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
绩效考核作为医院管理的一个重要手段,有着重要的导向作用。经过多年的探索和实践,结合《上海市综合性医院管理评估标准》和《医院等级评审》要求,利用关键业绩指标法(KPI)的原理,医院设计了一套较为科学合理的绩效考核指标体系,在实践中有效地推动了医院和员工目标的共同实现,对医院的可持续发展起到关键作用。 相似文献
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郭璐怡郭琼苏志英吴谨准 《中国卫生质量管理》2022,(7):035-38
新时期的公立医院发展强调内涵质量。厦门大学附属妇女儿童医院(厦门市妇幼保健院)从信息化建设与关键绩效指标评价体系两方面着手,推动医院高质量发展。信息化平台提升了医院管理效率,关键绩效指标评价体系提高了全员参与意识,促进了从基础、环节到终末质量的管理闭环。提出,未来公立医院的高质量发展应致力于完善内部绩效管理体系,并持续优化信息化平台。 相似文献
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马玉蓉 《中国卫生质量管理》2023,(4):048-51
公立医院绩效考核是国家对医院各项能力的综合考核。以吕梁市离石区人民医院为例,探索二级公立医院关键绩效指标评价的绩效管理模式,认为绩效管理是引领医改变革的动力,但应结合二级医院的实际,动态调整相关指标,通过优化计算程序,完善成本效益管理,建立绩效管理系统等,发挥绩效考核的引领作用。 相似文献
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职能科室在综合医院中具有重要的组织作用,因此,对职能科室工作的有效考核,是现代医院管理的重要环节之一。本文提出的立体评价体系兼顾医院的科层制管理,又满足了评价体系对于医务人员绩效考核的实用性。通过相关科室的近两年试用,该评价体系能够成功反映医务人员的基本工作状况,有效促进了现代医院的管理和发展。 相似文献
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医疗质量是医院管理的核心问题,也是医院发展的永恒追求,但目前大多医院只专注于医疗质量,而忽视行政、后勤工作质量对医疗质量的影响,在一定程度上阻碍了医疗质量的提高。某三甲医院根据国家相关政策和自身实际情况,制定了行政、后勤质量评价体系与考核标准,通过将行政、后勤纳入医院质控考评体系,更好地落实了行政、后勤为临床一线服务的目标,从而保证医疗工作的顺利开展,提高了医疗质量。本文就将行政、后勤纳入医院质控考评体系的具体内容和操作进行了介绍,并对取得的成效和存在的问题进行了初步探讨,提出了建议。 相似文献
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医院等级评审是全面评价医院综合实力的客观手段,并且对医院图书馆管理提出明确的评审要求。为了适应医院的快速发展并顺利通过等级评审,我院运用PDCA法对图书馆的物理环境、服务内容、服务模式、规章制度方面进行全面质量管理,获得较好效果。同时,医院评审对图书馆的建设与发展起到积极的推动作用。 相似文献