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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 140 毫秒
1.
随着医疗技术、计算机技术和网络技术的不断发展,实现医院管理信息化已成为医院发展的客观需求,物价管理是医院管理信息中重要组成部分,不仅使物价管理更加标准化和规范化,还简化工作程序,增加医院收费价格的透明度,提高医院的社会效益和经济效益[1]。  相似文献   

2.
随着社会主义市场经济体制的逐步完善,物价管理越来越受到军队医院管理者的重视。但现状远远满足不了市场经济的需要,军队医院的物价管理意识有待提高,物价管理队伍有待加强,物价管理工作有待规范。一、军队医院物价管理工作的重要作用(一)搞好物价管理是市场经济下军队医院经济良性运行的关键[1]:军队医院的经济来源除靠国家拨给的标准经费外,还需有对外医疗收入作为补充。如何有效地利用国家拨给的有限经费和对外医疗服务的收入,就必须有完善的经济管理,而物价管理工作是医院经济管理中的一个重要环节,是基础、是依据。(二…  相似文献   

3.
三次医疗综合改革及两次项目更改给医疗机构带来的新的政策与指导,医院物价管理部门需要随时调整,以应对新变化对医院价格管理体系的冲击。如何高质量的使新旧价格过渡,规范医院内部物价的管理,对医院物价部门是一个挑战。本文介绍了北京市第二医院物价管理的现状及质量管理情况,同时重点介绍了院内物价管理指标监测及PDCA管理案例,医疗价格平台化管理以及医保物价紧密结合等内容,也提出了物价管理中存在问题。  相似文献   

4.
严格执行国家政策强化军队医院物价管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
就军队医院物价管理的现状,阐述了完善军队医院物价管理工作的必要性,分析了军队医院物价管理的难点,提出了提高物价管理认识以构建有效的价格管理体系、建立健全医疗收费的规章制度以使物价管理工作步入正轨、发挥计算机网络化管理作用以增强医疗费用透明度、加强收费审核以杜绝不合理收费、提高物价管理人员的综合素质以规范医院物价管理5项强化军队医院物价管理的措施.  相似文献   

5.
通过对医院现行物价管理进行分析,找出医院内部物价管理中存在的问题,并针对问题制定出改进措施,逐步提高医院的物价管理水平。为达到满意收费,提高医院信誉度,出台相关的保障机制,确保物价管理体系中的各个环节良性运转,从而不断提高物价管理质量。  相似文献   

6.
在医疗收费日益成为社会关注焦点的同时,如何加强医院内部的物价管理,越来越被重视。当前医院的物价管理存在领导认识不足以及实际操作不规范等问题,原因主要是医院片面追求经济效益以及操作中不规范。紧密结合医院近年来物价管理工作的实际,特别是2011年以来物价管理工作规范化、制度化工作建设的实际,围绕物价管理部门的重要性、物价检查管理力度、物价管理的制度、物价的监督体系等问题进行初步探讨。将医院物价管理的工作重点放在加强医院内部的监督检查上,建立医院内部物价监督检查的长效机制,增强行业自律性。  相似文献   

7.
物价管理是医院管理的重要内容,在市场经济条件下,物价管理效果如何,关系到医院运营管理的稳定与发展前景。本文在分析当前医院物价管理存在问题的基础上,探讨如何加强新形势下医院物价管理工作。  相似文献   

8.
物价管理是医院管理的重要内容,在市场经济条件下,物价管理效果如何,关系到医院运营管理的稳定与发展前景。本文在分析当前医院物价管理存在问题的基础上,探讨如何加强新形势下医院物价管理工作。  相似文献   

9.
随着医疗保险体制改革不断深化,医疗服务费用日渐成为民众关注热点。作为医疗机构内部的物价管理部门责任重大,既要依法监督管理医疗机构的医疗收费行为,又要维护医疗机构的切身利益。基于此,本文对医院物价管理流程进行设计流程及进行效果分析与评价,以规范医疗收费行为。  相似文献   

10.
针对新医改对医院物价管理工作的新要求,从再造新项目申报流程、完善信息系统功能、应对政策调整、加强与上级和同行的交流沟通等4个方面进行探讨,以拓展医院物价管理工作,提升物价管理水平.  相似文献   

11.
目的通过软件开发,将药品管理模式用于一次性医用材料的管理。方法在HIS系统建立各科单元库,授权专人进行物资申领与发放;在价格系统设置材料价格先进先出;根据申领与发放记录材料使用流向的库管理模式。结果该模式实现了一次性医用材料收费价格与采购价格实时联动,确保收费准确性;规范领用流程;实物流向清楚;高值材料当日记费并达零库存管理。结论库管理模式彻底解决了物价管理中一次性医用材料管理的难点问题。  相似文献   

12.
医院后勤社会化的七大误区   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章通过实施全方位后勤社会化的体会 ,结合国内外大中型医院后勤管理的经验和教训 ,剖析了医院后勤管理改革在观念、概念、畏难、关系、价格、利益及竞争等 7个方面的误区  相似文献   

13.
目的:研究信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践效果。方法:以2019年3月~2020年3月本院使用常规管理方法采购的31件次医疗设备为对照组,以2020年4月~2021年4月本院使用信息化管理平台采购的35件次医疗设备为实验组。比较两组设备采购时间(统计、挑选、谈判、到货、验收、付款)、采购情况(供应商数量、平均价格)、采购问题总出现率(不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱)。结果:实验组统计、挑选、谈判、到货、验收、付款时间、平均价格和不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱问题总出现率均显著低于对照组(P<0.05);实验组供应商数量显著多于对照组(P<0.05)。结论:使用信息化管理平台管理医疗设备采购可有效缩短采购所需时间,降低采购花费金额,且减少采购过程中问题出现率。  相似文献   

14.
完善物价管理体系维护医患双方利益   总被引:2,自引:0,他引:2  
物价管理工作在贯彻执行政府物价政策、降低医疗成本、提高医院经济效益中起着重要的作用.此文就该院如何深化医院物价管理,提高经济效益,从四个方面进行了论述:一是加强宣传教育,树立物价管理意识,提高全院人员对物价管理的认识;二是针对新业务、新技术的开展,及时制定合理合法的收费标准,增加医院的经济增长点;三是加强物价信息系统管理,提高收费准确率;四是强化成本核算,低耗高效,减轻患者经济负担.  相似文献   

15.
目的规范医疗收费行为,提高物价管理水平,维护患者及医院的利益。方法成立医疗服务物价管理领导小组,运用网络信息平台,齐抓共管形成长效机制,对医疗服务价格进行严格监管。结果通过成立医院物价领导小组,加大对物价收费监管力度,2007—2011年医院医疗服务价格投诉率下降了44%。结论加强医疗服务价格管理,规范医疗收费行为,提升品牌影响力,树立了医院的良好形象。  相似文献   

16.
医用耗材价格管理是一项关系到社会民生的系统工程。本文从北京市医用耗材价格管理现状出发,分析了当前医疗机构在执行医用耗材价格管理中存在的主要问题,并对如何健全耗材合理化的价格制度和管理,促进医疗卫生事业的发展,提出了一些建议。  相似文献   

17.
通过文献研究,阐述了我国药品价格管理现状;采用比较、归纳法,总结国际药品价格管理经验;最后从制度、利益、市场层面提出了完善药品价格管理体系建设、加强流通环节管理等治理对策。  相似文献   

18.
目的:医院加强对大型医疗设备的维修管理,体现管理产生效益的理念,有效控制日益增长的维修费用。方法:配备好医院自身维修力量,加强对设备使用人员日常维护保养的教育培训。寻找第三方售后技术支持,加强设备预防性的维护保养,降低故障率;加强对厂家售后服务的合同约束。行业协会、物价部门应对设备维修价格实施监测。结果:通过对大型医疗设备维修管理的探讨,找出切实可行的维修管理办法,提高医疗仪器设备的综合效益。结论:控制医院大型医疗设备的维修费用,降低维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。  相似文献   

19.
医疗服务价格管理是医院经营管理的重要组成部分,运用现代教育技术建立医疗服务价格数字化管理和学习平台,为管理者和临床执行科室提供了良好的学习和沟通的互动空间,方便临床科室学习医疗服务价格知识,及时解决收费问题,使医疗服务价格管理规范化.  相似文献   

20.
基于公立医院改革背景下政府出台的医疗服务价格分级、分类管理的相关政策,以广东省大型肿瘤专科医院作为样本,探索公立医院医疗服务价格项目相应的内部分类管理办法。结果发现,公立医院在进行医疗服务价格项目分类管理时,应根据医疗服务价格项目的管理目标及特点,采用不同的管理流程及定价方法;须平衡项目的经济效应和社会效应,制定相应的标准、规范和程序。  相似文献   

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