医院薪酬体系改革的实践和体会

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。结合医院实践，介绍了医院薪酬体系改革的主要目的、薪酬体系设计与实施原则、薪酬模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，其中基本薪酬体系由岗位工资、绩效工资、风险工资、公共福利、其他收入（如奖励等）组成：补充薪酬体系由年薪制、项目奖励制、协议工资制、独立核算制等。强调薪酬体系改革与人事制度改革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度改革的成果。     

非经济薪酬:另一种润滑剂

传统的薪酬理论只对经济性薪酬感兴趣,但随着薪酬理论与管理实践的不断互动与发展,薪酬的内涵和外延发生了很大的变化。薪酬有狭义与广义之分。狭义薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。广义薪酬是指员工因完成工作而得到的所有的奖励,是由经济薪酬与非经济薪酬两个部分组成的劳动回报。它不但包括直接的     

浅谈如何加强医院成本核算

一、强化成本观念 ,是医院进行成本核算的前提医疗服务成本 ,是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动Ｃ)和必要劳动价值 (活劳动Ｖ)的货币表现。其中 ,物质资料消耗所转移的价值包括房屋、医疗器械、设备折旧等劳动资料 ;也包括药品、材料等 ;还包括医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用。活劳动包括医院全体员工的脑力和体力耗费。医院领导和全体员工应树立成本核算、成本效益观念 ,这是医院进行成本核算的前提。二、进行成本核算是提高医院经营管理水平的关键开展全面、准确的成本核算是医院从外延型向内涵型发…     

强化医院经济管理

新《医院财务制度》明确提出“医院医疗收支和药品收支分开管理 ,分别核算” ,这是医院财务制度的一项重大改革 ,要求医院进一步加强经济管理。１．强化医疗成本意识。医疗服务成本 ,是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值 (物化劳动Ｃ)和必要劳动价值 (活劳动Ｖ)的货币表现。其中 ,物质资料消耗所转移的价值(Ｃ)包括房屋、医疗器械、设备折旧等劳动资料 ;也包括药品、卫生材料、低值易耗品等劳动对象 ;还包括医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用。活劳动 (Ｖ)包括医院全体医、护、员、工的脑力和体力耗费。医院领导和管…     

构建区域护理人力中心探析

针对护理人力资源的配置、使用和管理中存在的问题,提出建立由应届护理毕业生、无就业单位护士、部分退休护士为主体的区域性护理人力中心的构想。中心对外开展派遣护士、代理服务、猎头服务等,对内开展培训、评估、调配、薪酬保障及其他服务。中心采用轮岗制等手段,缓解社区和基层医疗机构护士不足;规范薪酬保障,解决聘用制护士管理混乱;护理人力开发上开源与节流并重,缓解护士不足的矛盾;以多种形式持续、专业开展护士继续教育等,从而构建全新护理管理体系,解决区域内护士配置、使用、管理中存在的一些问题。     

医院福利薪酬的自助式设计与应用

人才是医院发展的第一资源,医院之间的竞争主要是人才的竞争.人力资本是医院管理运作的核心,健全的薪酬管理系统是吸引、激励、留住人才的最有力工具.从狭义的角度看,薪酬是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的劳动回报.广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬.经济性薪酬指工资、奖金、福利待遇和假期等.非经济性薪酬指个人对工作本身在心理上的一种感受.本文主要阐述自助式薪酬的内涵、自助式薪酬设计原则、非经济性自助式薪酬的特点、自助式薪酬在医院有效应用的条件.     

岗位业绩导向的医院薪酬设计

基于现代管理理论和医院的实际情况，设计了一种以岗位和业绩为导向的医院薪酬制度。该设计的主要特点是：①薪酬结构以岗位工资和绩效工资为主体，同时兼顾稳定和逐步过渡原则，原档案工资的固定部分(约占档案工资的60％)保留。②岗位工资采用全院统一的等级薪酬结构，等级的评定基于全院统一的指标体系和权重，岗位工资每年随绩效考核结果在工资带宽中升降；③绩效工资与岗位等级和绩效考核紧密挂钩，考核的依据是全院统一模式的岗位绩效合同；④整个薪酬设计建立在岗位调查、岗位评价和岗位说明书等的科学规范的工作基础之上。     

医院医疗服务成本管理研究

本文通过对国内医疗服务成本管理研究现状的总结,探讨在新的改革环境下成本管理的发展趋势。1 医疗服务成本管理概述1.1 医疗服务成本1.1.1 概念 医疗服务成本是指医疗机构在医疗服务提供过程中所消耗的物质资料价值(即物化劳动)和必要劳动价值的货币表现总和。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他固定资产的折旧等劳动资料,也包括药品、材料物耗费用等劳动对象,还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理费用。活劳动是指医院全体员工的脑力和体力的消耗,活劳动所创造的价值分     

新医改下公立医院绩效薪酬设计与实践

阐述了医院薪酬的原理和合理性、薪酬体系设计的原则,以及原有薪酬模式的不足,结合医院的实践,提出了设计由国家档案工资、技术岗位工资、劳务质量工资、社保福利补贴等组成的固定薪酬和以科室收支结余为主,结合工作岗位性质、工作技术难度、工作风险程度、工作数量与质量等工作业绩,根据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同的考核内容和分配系数组成的绩效薪酬的薪酬体系。强调了医院薪酬体系设计既要符合当前国家关于公立医院运行机制改革和管理年的要求,同时,形成激励机制,保证医院可持续健康发展。     

医疗机构的完全成本核算与不完全成本核算

随着卫生改革的不断深入，医疗卫生领域中引入竞争机制和市场机制，医疗机构的成本核算和成本分析也就越来越体现出它的重要性，成为医疗机构经济管理的重要内容之一。　　医疗机构提供的医疗服务有检查、化验、手术、治疗等多种项目，医疗服务成本是指医疗机构在提供医疗服务的过程中所消耗的全部资源，包括人力资源、物力资源和自然资源，具体地说，包括房屋、医疗设备器械折旧等劳动资料，同时也包括药品、消耗材料等劳动对象，还包括进行业务活动所开支的各项管理费用以及职工的工资、奖金等劳务费用。根据《医院会计制度》，医疗服…