医院新技术与新项目的管理

医院开展新技术、新项目对提高医院竞争力和医疗技术水平具有重要意义,但它同时具有很大的风险性和高度的复杂性。医院应加强对新技术、新项目的全过程管理,从实行项目准入制度入手,强化项目的立项管理、目标管理、政策管理、常态管理、风险管理、绩效管理、成果管理和经济管理。另外,在项目全过程管理中要突出项目的创新性、重视自主创新,体现创新价值。     

医院开展新技术、新项目流程化管理的实践研究

开展新技术、新项目是医院提高医疗技术水平与综合竞争力的重要途径。但是,新技术、新项目开展风险大,必须进行科学的管理来规避医疗风险,保障患者安全。作者从某医院开展新技术、新项目实际情况入手,梳理该院开展新技术、新项目进行流程化管理的每一个步骤,着重描述了新技术、新项目的准入、患者知情同意、疗效评价、质控管理等环节。对新技术、新项目开展的结果与存在的问题进行讨论、分析,以进一步推动新技术、新项目的顺利开展。     

热点

临床研究经费单独核算专款专用 日前,国家卫生计生委公布《医疗卫生机构开展临床研究项目管理办法》,规定医疗卫生机构要对批准立项的临床研究经费进行统一管理,实行单独建账、单独核算、专款专用.医疗卫生机构内设科室和个人不得私自收受临床研究项目经费及相关设备.临床研究项目负责人应当严格按照本机构的规定和临床研究项目经费预算,合理使用研究经费,不得擅自挪作他用.     

山西医科大学第二医院实行医疗新技术准入的体会

总结了山西医科大学第二医院医疗新技术新项目准入的主要做法和成效.对新技术新项目的准入管理,有力地促进了医院学术地位和医疗水平的提高,在带来良好社会效益和经济效益的同时,也极大地调动了广大医务人员研究开展新技术的积极性.医院要在市场经济条件下提高竞争力,就必须加强技术创新,提高医疗技术水平.     

医院科研项目生命周期管理

提出了医院科研项目的生命周期管理途径,指出应从项目立项、项目实施过程、项目结题验收等环节加强科研项目的全程管理。在项目立项管理阶段,要做好项目初审指标的把握与院内初评工作。在项目实施过程中则要加强项目时间管理,项目实时跟踪,项目中期检查等。项目结题验收阶段要做好结题验收,项目结题的后期工作。同时提出了相关阶段管理工作的重点、难点及管理办法。     

规范临床新技术、新项目管理的做法与体会

探讨安徽省立医院规范临床新技术、新项目管理的做法:一是明确新技术、新项目的管理范畴和管理部门;二是抓好申报与管理的三个环节;三是管理与激励并重,实现两个效益稳步增长.并结合三年来的实践谈自身体会.     

国家自然科学基金青年科学基金项目立项前系统化管理研究

文章从科研管理的角度,分析了医院对国家自然科学基金青年科学基金项目立项前系统化管理的方法与措施.提出了项目申报动员、前期研究准备、专业培训辅导、逐份修改项目申报书、形式审查和内容审查相结合等方法和途径,以完善国家自然科学基金青年科学基金项目立项前系统化管理,为医院科技发展提供借鉴.     

综合性医院开展第一类医疗技术管理的实践与体会

医疗新技术是医院发展的核心,医疗新技术管理是当前医院管理评价的重要指标,一类技术的管理目前无统一的管理制度及流程。医院加强对新技术、新项目实行目标管理、准入管理、过程管理、风险管理和成果管理,对医院综合实力的发展和医院核心竞争力的提高有重要意义。     

医疗新技术期待规范管理

近年来，许多医疗机构热衷于引进开展新技术新项目，脏器移植、介入、不孕不育治疗等都是备受医院追捧的新技术。记者日前在西部某省采访时，得到一份该省医疗质量控制中心对省会14家二级以上医院医疗质量检查情况的报告。这份内部资料显示，14家医院中，存在的一个共同的问题是：对医疗新技术、新项日缺乏技术论证、评估和准人，都存在肓目上马的问题。有的医院一年要引进100多项新技术和新项目，但足不对这些技术进行评估，也没有对新项目建立相关资料；     

基层医院第一类新技术准人评估标准及管理方法

为加强基层医院医疗技术临床应用管理,促进医学科学发展和医疗技术进步,提高医疗质量,保障医疗安全.鄂州市中心医院针对第一类新技术准入管理制订了＂新技术立项评估标准＂和＂新技术开展奖励评估办法＂,并在新技术准入管理中应用,取得良好的效果.     

医院资助科研基金的过程管理

对北京大学人民医院资助科研基金的管理情况进行了总结,关注基金的全过程管理,即从基金的设立、申报、审批到后期的实施、监管、追踪,整个过程中都渗透规范管理、科学管理、跟踪管理的理念,并取得了一定的成效。     

Building leadership and management competencies of national immunization teams in 16 Gavi-eligible countries through the EPI leadership and management programme

BackgroundStrengthening leadership and management competencies among national Expanded Programme on Immunization (EPI) teams will be critical to achieving global immunization targets and other sustainable developmental goals. However, there is little empirical evidence of the effectiveness of investments in leadership and management capacity in the context of national EPI programs. Therefore, we sought to evaluate the EPI Leadership and Management Programme (EPI LAMP), a nine-month certificate program for EPI teams in national Ministries of Health from Gavi priority countries in Anglophone and Francophone Africa and Asia.MethodsWe used a mixed-methods longitudinal evaluation to describe EPI LAMP at four levels: (1) participant response to the training experience based on program administration records and satisfaction surveys; (2) change in management and leadership skill based on competency surveys and exit interviews; (3) change in behavior in the workplace based on exit interviews; and (4) impact of the training on EPI program performance based on the results of each delegate’s leadership project.ResultsIn the first three cohorts, the programme engaged 16 countries (63 participants) and achieved an 86% graduation rate (54 alumni). Participants demonstrated significant improvement in management and leadership competencies across eight domains with the largest improvement observed in the domain of governance and leadership. Women showed greater increases than men, especially in the domains of Operations Management and Political Advocacy and Dialogue. We observed no difference in the gains made by French-speaking delegates compared to English-speaking participants. Breakthrough projects developed by each team improved EPI program performance, as measured by metrics specific to each project.DiscussionOur results show that team-based leadership programs can foster improvements in management practice, collaboration, and problem-solving, and that engagement the broader policy and organizational context is needed to foster the systems thinking capacity required to address complex challenges and improve system performance.     

Using diffusion of innovations theory to guide diabetes management program development: an illustrative example

BACKGROUND: Optimal management of type 2 diabetes requires achievement of optimal glucose, blood pressure and lipid targets through promotion of prudent diet, regular physical activity and adherence to necessary medication. This may require the development of new programs for the coordination of required multidisciplinary services. Diffusion of innovations theory offers a conceptual framework that may facilitate the implementation of such programs. METHODS: To illustrate this, we have re-examined the implementation experiences previously reported by the developers of an actual diabetes management pilot program in Montreal, with an eye toward identifying potentially important process factors that could effectively increase adoption and sustainability. RESULTS: Physician participation in the program appeared to be influenced by perceived advantages of participation, compatibility of the program with own perspective and perceived barriers to participation. Organizational features that may have influenced participation included the extent of the program's integration within the existing health care system. CONCLUSION: A thorough consideration of process factors that impact system and team integration must equally include a focus on ensuring ongoing partnerships among the producers of the model, governments, nongovernmental organizations, private industry, user professionals and patients. This can only be achieved when a knowledge transfer action plan is developed to guide program development, implementation and sustainability.     

医院加强声誉管理的几点思考

阐述了声誉的内涵和医院加强声誉管理的必要性,分析了目前我国医院在声誉管理方面存在的管理意识淡薄、维缺乏系统性、缺乏资金投入和定位不准等问题,提出了医院应提高对声誉管理重要性的认识;确定声誉管理目标;加强声誉的创建和维护;把声誉管理作为长期发展战略及了解声誉现状和树立忧患意识。     

医院先进性技术项目化管理的实践探索

3年来,无锡市人民医院为了实现医院跨越式发展,创新性地引入企业项目化管理的方法,将医院主要技术归类为四项技术即“院控技术、标志性技术、一科二技、适宜技术”作为医院先进性技术并开展进行了项目化管理的实践探索。每年通过项目化组织管理流程模式,职能部门组织,临床科室参与进行申报、查新、审核、学术委员会讨论确立为四项技术目标内容和范围,下发给科室责任人任务目标责任书、每月跟踪统计、季度考核、年终评审及奖励等,使四项技术项目在规定的时间和目标质量范围内完成,有效地开创了医院技术管理新模式,成功地打造了医院技术新平台。     

建立台账制度 提升项目管理水平

统计台账是收集和管理第三轮全球基金项目数据信息的原始资料,是项目核心报表的依据,因此,建立并维护好项目台账是进行数据质量控制的重要手段。卧龙区全球基金艾滋病项目根据项目工作需要,建立了一整套项目数据信息统计台账,为领导决策、下一步项目计划的制订、HIV/AIDS的管理提供了优质服务。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

医院感染信息系统的建立与应用

目的建立与医院信息系统连接的医院感染信息系统，实现对医院感染的实时监测和过程管理。方法根据国家医院感染管理相关法规及某院医院感染管理工作经验，利用面向对象语言Power Builder和Microsoft SQL Server数据库技术，研究开发医院感染信息系统。结果该系统实现了对所有在院患者的实时监控，具有查询、统计、分析功能；可对医院感染病例、环境卫生学指标及抗菌药物合理应用等形成准确、全面的监测报表。结论与医院信息系统连接的医院感染信息系统操作简便，监测准确、及时，覆盖面广，可为医院感染的控制和预防提供可靠依据，具有较好的管理效果。     

关于社区健康促进项目评价设计的理论探讨

社区健康促进项目广泛开展,由于项目的复杂性,项目评价往往存在一些问题。结合社区项目评价实践,指出社区项目评价设计方面存在的主要问题以及解决思路,主要在项目评价设计时机、构建项目理论和抽样调查样本量计算等方面进行了理论探讨以及案例分析,以期对完善社区干预项目的评价设计提供参考。     

进一步加强医院财政项目预算管理的探索

医院财政项目预算管理是医院预算管理的重要组成部分,是反映医院财政项目管理和政府采购工作水平高低的重要指标之一。如何进一步深化预算管理制度改革,实现预算管理的科学化、精细化,从而达到加强医院财政项目预算管理的目的,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。文章分析了当前医院财政项目预算中存在的一些问题,并结合我院项目预算管理工作实践提出了若干建议和对策。