走进医院核心竞争力

医院核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个医院战略管理概念，本文介绍了医院核心竞争力的定义与内涵．以及医院核心竞争力的作用，并提出了如何构建医院核心竞争力，以体现自身的竞争优势，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅论医院核心竞争力

目前，中国卫生系统正面临着前所未有的体制性变革。在这场变革中，医院由以往生产公共产品的公共事业主体单位逐渐向生产卫生服务商品的卫生市场主体角色转变，并且在治理结构层面上日趋与企业接轨，同时又要保证卫生服务作为公益性的福利事业性质，使得“转型期”的医院呈现出既要满足社会效益的行业目标，     

医院核心竞争力的培育

核心竞争力是医院获取持续竞争优势的基础和源泉。我们在此分析医院核心竞争力的构成要素，并探讨医院竞争力培育的方法和策略。     

医院核心竞争力分析

本文从理论上解释了医院核心竞争力的内涵,定义了医院核心竞争力概念,概括了其内质性、差异性、动态性和价值性,分析了其人力体系、物化体系、管理体系和文化体系。     

创建学习型医院提高核心竞争力

学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下，持续进地组织学习的组织，作为一种新型的组织管理模式，它有助于推进企业管理的现代化和提升企业的核心竞争力。本文通过介绍医院核心竞争力和学习型组织的联系以及创建学习型医院以提升核心竞争力为新形式下医院的发展提供指导。     

基于核心竞争力的医院战略管理会计

将核心竞争力理论融入医院战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的医院战略管理会计是医院管理会计未来的发展方向.而基于核心竞争力的医院战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕医院核心竞争力的培育而发生变化.     

谈医院如何打造核心竞争力

1实施归核战略 突出医院特色 走品牌发展之路 归核战略就是要求医院集中能力和资源，不断研究开发自己的核心技术，努力打造特色和优势，创出自己的品牌，形成独特的医院核心竞争力。专科医院的特征是规模小、功能专、技术精，实施归核战略正是专科医院的特征所要求的。因此，实施归核战略是专科医院发展的必由之路。     

以人为本 打造医院核心竞争力

IBM公司创办人毕生说：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国”。在现代西方的管理中，随着管理理论和模式的变革，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，强调“以人为本”的管理思想得到了越来越多的认同。     

实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论从医院所处的地位与承担的社会职能的角度．还是从医院的生存与发展需要的角度来讲，都必须要有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展蓝图中的重大战略性课题。医院党政领导把人才培养纳入到重要议程，加强对人才管理长期规划和近期目标的落实。通过不断改革创新和完善提高，我院的人才管理运行机制已进入适应新形势发展的良性轨道。     

实施医院战略管理是构建核心竞争力的关键

医院战略是根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为了形成医院赖以生存和长期稳定发展的核心竞争力,对医院发展目标、达到目标的途径和手段等的总体规划。文章介绍了战略管理的概述、医院实施战略管理的必要性、医院战略管理的基本特征和战略管理模式的选择以及实施过程。