论医院全面预算管理体系优化与创新

目的：进一步优化医院的全面预算管理体系。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，运用本量利等分析方法。结果：改进了医院的预算管理目标；针对不同的预算项目，运用更加科学的预算方法；考虑了劳动分工、协调机制等问题，进一步改进了预算管理模式。结论：通过进一步分析和应用，使医院的全面预算管理更加科学、有效。     

新医院财务制度下的全面预算管理实施重点

当前许多医院开展全面预算管理工作中遇到诸多问题,甚至流于形式。文章针对当前医院全面预算管理实施现状,探讨如何抓住全面预算管理实施重点,促使全面预算体系在医院的管理与资源分配中发挥出其应有的作用。     

浅谈医院全面预算管理

在市场经济的今天，医院处于激烈的行业竞争中，若使医院在竞争中立于不败之地，医院管理水平的高低是关键，而全面的预算管理更是关键中的一环。所以，如何编制预算，预算的审批、执行与监控等具体的操作过程更是重中之重。     

医院全面预算管理之我见

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

谈医院全面预算管理

编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。     

医院全面预算管理实施难点及对策思考

医院实施全面预算管理,是提高医院管理水平的一项重要措施。玉溪市人民医院对实施全面预算管理进行了实践及探索,在实际工作中遏到了一系列困难问题,文章对存在的困难问题进行分析研究,提出了解决的对策建议,以促进医院全面预算管理工作顺利实施,也为其他医院提供借鉴。     

浅谈医院全面预算管理

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院作为企业化管理的事业单位,如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,明确经济责任,提高资金使用效率越来越重要。本文主要分析医院预算管理存在的主要问题,并提出了改进的措施。     

谈医院全面预算管理

近年来，为规范财政支出，强化预算约束功能，提高财政资金的使用效率，根据党中央、国务院决定，从中央到地方2000年起开始陆续实行部门预算，卫生事业单位2004年起实行部门预算。预算管理作为一种比较好的综合管理工具。越来越为政府所推崇。医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位，加强计划、目前管理，依法理论、科学理     

军队医院实施全面预算管理的问题与对策

实施全面预算管理是对军队医院整体经营规划的总体安排,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价,是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段。积极推行全面预算管理对建立现代化的医院管理制度,提高医院管理水平具有十分重要的现实意义。本文论述军队医院实施全面预算管理存在的主要问题,并提出对策。     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

公立医院实施全面预算管理的探析

公立医院实行全面预算管理,不仅能使公立医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强公立医院的中长期计划管理,能使公立医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升。文章针对目前公立医院预算管理中存在的问题进行分析,并根据公立医院实际情况,就全面预算管理的组织与实施进行了深入探讨。     

公立医院全面预算管理的实践难点分析

推行全面预算管理,对医院加强战略管理、增强竞争力有十分重要的意义。新的医院财务制度和会计制度也对公立医院实行预算管理提出了新的要求,文章通过对预算管理的实践研究,指出了公立医院预算管理中的难点并提出了解决办法。     

浅谈医保总额预付制对医院管理的影响

作为国家医改的重要内容之一,医保总额预付制的施行有效实现了医保基金的收支平衡,但是,立足于精细化管理,仍有必要思考施行后医院管理面临的新挑战,这不仅影响到医保预付总额、治疗费用和治疗效果的综合效用,同时也影响到医院医疗资源利用效率的提高。     

某医院预算管理中的内部控制分析简

从当前某医院实行预算内部控制管理的现状出发，分析其预算管理系统的欠缺和不足，并提出相应的解决建议。     

公立医院全面预算管理浅析

该文针对当前医院全面预算管理工作进行探讨,指出目前医院全面预算管理中存在的问题,并结合《医院会计制度》和《三级综合医院评审标准》对医院预算管理的要求,提出加强医院全面预算管理的几点做法和认识。     

公立医院的预算管理思路及其操作

在郴州市第一人民医院2007年预算管理实践的基础上,提出了"尊重历史,合理增长,以收定支,项目管理,结构优化,确保发展"的思路,并结合2008年医院的实际工作介绍了预算管理的具体内容、操作方法及实现目标的措施,还介绍了科室预算管理的原则和操作的关键技术点。首次提出预算管理的内容除了服务量指标、财务指标外,还有结合公益要求的管理指标,并根据公立医院的实际将医院主要收入分为医疗收入、药品收入、财政拨款和无效收入4类。     

医院信息系统在护理管理中的应用

目的:探讨医院信息系统在护理管理中的应用范围、实施方法及其成效.方法:经过两个多月的培训考核,一年多的实际应用,并与应用前进行对比.结果:医院信息系统应用于护理管理之中取得了良好的效果.结论:信息系统的应用使护理管理走向信息化,有效提高了整体护理质量.     

我院信息系统的实施与管理

本文介绍了我院自2000年来运用实施了医院信息管理系统，6年来取得的一些成绩，结合着实际工作，谈谈实施中的一些具体做法。