医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

医院人力资源开发和管理的几点思考

该文从目前医院人力资源管理存在的几大问题出发，阐述了新时期医院人力资源管理要从编制人力资源供需计划、培训和激励机制等三大方面着手，提升医院管理的能力和医疗服务队伍的素质，增强医院核心竞争力，促进医院可持续发展。     

实施“四管” 提升“四力”

随着医疗机构之间的竞争日趋激烈，医院之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争，并成为医院核心竞争力的内在动力和源泉。医院想要在激烈的竞争中立于不败之地，实现快速、健康、协调发展，就要坚持以人文为本提升核心竞争力，充分发挥人文管理在医院核心竞争力中的决定性作用，使医院具备可持续发展和永续的竞争能力。本文从加强战略、人本、知识、细节四个方面管理，探讨提升医院竞争力的方法。     

技术创新一提升医院核心竞争力的保证

技术创新是医院核心竞争力形成的基础，是构建医院核心竞争力的重要环节，文章在对技术创新与核心竞争力基本认识的基础上，论述了技术创新与医院核心竞争力之间的关系，提出了实施技术创新构建与提升医院核心竞争力的4种模式。     

培育核心竞争力实现医院可持续发展

国家医疗卫生体制改革给军队医院的发展带来了机遇和挑战。培育和提升医院的核心竞争力，是实现医院可持续发展的必要条件，也是目前医院管理者应该认真研究的课题之一。各个医院应该从实际出发，以战略的眼光找出适合自己的发展道路。作者结合工作实践，阐述了以下几点。一是要在管理理念、经营策略上创新，适应不断变化的医疗市场；二是要加强人才队伍建设，提升人力资源的竞争力；三是要在医疗技术上形成特色，以特色取胜；四是要提高医疗质量、更新服务理念，为病人提供质优价廉的服务。     

人力资源战略在医院管理中的作用

医院最重要的资源就是人力资源,因为医院的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以,医院在人力资源战略上要做好人力资源规划、聘用、培训、开发和薪酬管理,同时必须明确人力资源是医院核心竞争力的核心;在管理中医院要树立新的服务理念,注意人才的聚集效应和"弹性用才机制",以保障医院科学发展。     

浅谈医院的经营创新

新形势下医院要想获得可持续发展,提升综合竞争实力,就要把创新工作与创新经营纳入医院事业的发展战略,从改变服务理念、创新管理方法、创建学习型医院三方面探寻医院的经营创新,以提升医院的核心竞争力。     

实行全成本核算提升医院竞争能力

随着医疗卫生体制的改革和发展，市场竞争日益激烈。要想立于不败之地，医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。为此，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系已经成为医院深化改革的当务之急。     

创建学习型医院提高核心竞争力

学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下，持续进地组织学习的组织，作为一种新型的组织管理模式，它有助于推进企业管理的现代化和提升企业的核心竞争力。本文通过介绍医院核心竞争力和学习型组织的联系以及创建学习型医院以提升核心竞争力为新形式下医院的发展提供指导。     

提升医院核心竞争力的几个途径

医院核心竞争力是医院相对于竞争对手，具备特有的占据领先地位的，经过医院长期积淀融人医院内质的，并通过管理融合，能为医院创造出可持续竞争优势的核心能力。它是医院在医疗服务竞争中的关键力量，是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量，是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量，是不断满足人们对医疗保健需求的动态力量。是推动医院去市场竞争中可持续发展的主导力量。笔者结合所在基层医院的情况，肤浅地认为可从以下几个途径提升医院核心竞争力，推进医院管理的深化，保持医院的可持续发展。     

从企业运营角度看专科医院发展战略

分析了当前形势下医院发展所要面临的三大挑战,即同质化、一体化、持续发展,提出专科医院应从企业运营的角度为切入点,加强人才梯队的建设以及文化、效益、技术各项管理和投入力度,才能形成自身的核心竞争力,塑造专科品牌,形成协调可持续发展的特色医院。     

新形势下军队医院人才队伍建设的思考

军队医院要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,一定要增强医院的竞争力,其核心是加快人才的培养。要转变观念,明确培养目标,严格监管培训过程,建立科学有效的考核和激励机制,积极选拔人才,尤其是高层次专科人才;要营造氛围,优化环境,合理使用人才,科学管理人才,并以学科建设为龙头,实现军队医院的可持续发展。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响

在日趋激烈的竞争中,医疗机构如何才能保证可持续发展、增强核心竞争能力,是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争,从人力资源管理的激励原则出发,分析了激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响。     

某军队医院非编人员薪酬管理探索与实践

本文阐述军队医院非编人员管理现状,探讨某军队医院通过实施薪酬管理为辅助的一系列制度,以期优化医院人力资源结构,提升医院经营业绩,增强医院核心竞争力     

浅谈如何优化医院固定资产管理

随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革,现行的固定资产管理制度在现代医院的发展中显现出诸多不足,如何优化固定资产管理,提高资产使用效率,成为当前医院面临的刻不容缓的问题。本文将在医院固定资产的购入、日常管理、账务处理、和处置报废方面进行探讨,为提高医院核心竞争力、实现现代医院经济效益和社会效益双赢提出一点建议。     

树立科学发展观构建医院核心竞争力

医院要实现可持续发展．必须树立和落实科学的医院发展观。医院科学的发展观必须体现以人为本的理念,要以病人为中心,以员工满意为工作的出发点和归宿。医教研全面发展、协调发展,必须体现“三个代表’’的重要思想．可持续发展,则必须走出内涵建设,创新运转之路．这样才能实现永续创新、高效低耗的发展目标。要实现医院的可持续发展,则必须构建医院的核心竞争力,对军队教学医院而言,就是要建设重点学科,培养创新人才队伍,强化科技创新能力,树立临床治疗品牌不断强化经营观念。只有走内涵建设和经营管理创新之路,才能增强医院核心竞争力．医院才能可持续发展。     

加强物流控制在医院运营中的作用

医院物流控制既是医院内部控制的核心内容,又是医院成本控制的关键及重要手段.加强物流控制可以降低医院运行成本,提高社会群众对医院的满意度及公信力,从而增强医院竞争实力,促进医院经济持续健康发展,确保医院社会效益的不断提高.     

某军队中心医院2007—2013年科研课题立项的规范化管理

目的探讨医院科研课题立项与管理存在的问题,提出可持续发展的策略与措施。方法对军队某中心医院2007—2013年各级各类中标科研课题数量、等级、课题负责人的年龄、学位、专业技术职称结构情况等主要指标进行回顾性分析。结果中青年科技人才是医院科技队伍的中坚力量,高学历、高职称、重点培养的学科人才对课题的申报具有主导作用。结论全面加快医院学科建设,注重人才培养,规范科研管理,有效利用军地资源,强化自身优势,全面提高医院科研建设水平,是实现可持续发展,增强核心竞争能力的重要举措。